A. 怎樣才能做好甲方的項目管理工作
施工企業應當以建築施工項目管理為中心組織各方面工作，這是事關施工企業生存和發展的關鍵。要做好工程項目管理工作，筆者結合自己的體會，提出如下幾個方面看法。
1、重視施工組織設計的編制和使用施工組織設計是項目部進行項目管理的重要技術經濟文件，它具有組織、計劃工程中各生產要素的功能，起著指導、協調工程全過程的作用，必須認真編制和貫徹執行。項目經理是現場管理的決策者和指揮者，施工組織設計的編制應該由項目經理主持，項目部技術人員參加，結合具體的人、機、材、資金以及現場的具體情況，編制出符合工程實際的施工組織設計。在施工過程中根據條件的變化，科學靈活地調整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設計更符合客觀實際，更能科學有效地指導施工。
2、抓好對質量影響重大的施工環節切實做好圖紙會審、技術交底、隱蔽工程檢查與驗收、工程預檢等施工諸環節的管理工作。技術交底要求是以工程的設計圖紙、施工規劃、工藝流程和質量檢驗評定標准為依據，編制技術交底文件，突出質量控制的重要環節、重工序，並注重技術上的可操作性，確保工程質量。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應經過嚴格的檢查和驗收，並做好記錄，這樣能有效地防止質量隱患，保證工程目標順利地實現。
做好建築材料試驗和試驗的技術管理工作。建築材料試驗應該按照相應的程序對規定的建築材料及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定。
認真整理工程施工技術資料。工程施工技術資料是施工中有關技術、質量和經營活動的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評定工程質量的基礎。
切實做好施工質量的檢驗與評定工作。質量檢驗是保證工程按相應的規范進行施工的有效途徑之一，通過對質量檢驗取得的實際數據進行分析、計算而得出的質量評定，不僅能夠確保工程項目的實現，而且是反映工程真實狀況、判斷產品是否符合質量標准、決定工程是否通過驗收的基本依據。
3、加強對一線勞務人員的管理在思想上關心勞務人員，鼓勵他們樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，自重、自強，奮發向上。加強綜合培訓。對勞務人員進行全面的崗前培訓，以提高他們的基本素質和工作技能，促使他們樹立遵紀守法的意識、安全生產的意識、文明施工的意識，並自覺付諸於行動中。充分尊重和理解一線勞務人員，正確處理好管理人員和勞務人員的關系。要充分尊重勞務人員的人格，樹立起任何工作只有分工不同而沒有人格差別的思想，並在行動中善待他們。建立工地員工檔案。盡可能做到建立全面的勞務人員檔案，包括出生地、出生年月、社會關系、身份證復印件等等，以利於加強工地內部的治安管理。營造安定的生活環境。項目部要關心一線勞務人員的生活，及時了解他們的思想動態，力所能及地為他們排憂解難。適當地改善伙食，改善他們的生活條件，促使他們以更充沛的精神和精力投身工作。採取一系列的管理措施建立激勵機制。建立目標激勵、競賽激勵、典型激勵等機制，增強一線勞務人員的危機感、緊迫感，確立競爭、創優的意識。項目部要籌備一定的獎勵資金，獎優罰劣。
4、重視計算機技術在項目管理中的應用
計算機技術是實現建築施工迅速發展目標的重要手段，能大幅度提高施工企業經營管理水平。
5、加強施工中資金的管理根據成本費用控制計劃、施工組織設計、材料物質儲備計劃測算出隨著工程的實施，每月預計人工費、材料費、施工機械費、物質儲運費、臨時設施費、其它直接費和施工管理費等各項支出，使整個項目的支出在時間上和數量上有一個總體概念，以滿足資金管理上的需要。項目資金的收、支、劃、轉，由項目經理簽字確認，項目經理部按月編制資金收支計劃，進行合理使用資金。[/sell]
一、 如何做好甲方
1、 甲方一開始不叫甲方而是叫建設單位，在建設單位和施工單位簽定合同時，用的是甲方和乙方，後來就演變為建設單位就叫甲方了。
2、 甲方是個責任主體，准確的說應該叫業主。
3、 甲方的工作范籌：起個龍頭的作用，就是把所有相關的單位整和在一起，來實現建設的目標的落實。
4、 甲方是全方位的管理：工程的每個環節都得管，做為一個甲方的管理者，首先要有責任心，任何事只要管了都得落實到位。
二、 工程部的職責
1、 明確工作的內容：是個承上啟下的部門。把施工圖轉換成商品 ，而且要合理的轉換。要按規范，按標准執行，各種材料是否合格。
2、 責任和計劃的落實：如果沒有一個良好的責任心，每天做什麼不按計劃執行，哪就不是一個合格的工程部專業人員，甚至可以說是犯罪。
3、 成本控制：工程上的成本是指(1)、預期的(預算)成本投入；(2)、遇到動態變化時成本的投入。這一點很重要，所以發生時一定要慎重，盡量少花錢而能辦好事。
4、 質量控制：我們做為業主做為投資方，錢出了就該得到相應的回報，誰也不想錢出了得不到一個好的工程商品。質量管理就得從龍頭抓起，抓每一個細節，而且要嚴管、狠抓，不要同情。
5、 客戶服務：符合公司原則的要熱情，並且要積極主動。
三、 工程部人員的職責
1、 對企業文化的認識：忠誠、團結和團隊精神。
2、 對公司工作的了解：主向管什麼，附助管什麼。只要是工程上的任何事都是工作管理的范圍。而且要有好奇心，去發現問題，發現了問題就要去探索去研究。
3、 項目管理：我們接到了一個項目，一定要通過各個科室去了解它，了解它的實質。多層怎麼管，高層怎麼管，只有了解了項目，才知道管什麼，才知道有什麼部位是難關，是重中之重，才能分析解決。
4、 對本質工作的要求：資質(1)、專業的規范、規程的學習，人不可能把所有的規范都記在腦子里，但是常用的必須要記住要常學習常充電；(2)、真對性的發現問題並解決問題；(3)、了解相關的資料，比如說所用的材料，材料的各方面性能和指標等；(4)、換位思考，換個角度去思考問題。
四、 應該做好的工作
1、 就是對上面所說的綜合。
2、 了解項目，達到什麼樣的效果。
3、 有一個清皙的目標和計劃，「預控制管理」。
4、 對每一天的工作給自已一個考核和憑價。
5、 做好你的責任，勾通、協調