1. 如何編寫ISO9001質量管理體系手冊和程序文件，及作業指導書
1、文件編號和標題
（公司名稱、標志、刊頭、文件編號、文件名、編寫人、審核人、批准人、頒布及實施日期、版號/修改狀態）
2、使用范圍和目的
目的（說明程序所控制的活動、控制目的）
適用范圍（程序所涉及的有關部門和活動；程序所涉及的有關人員和產品）。
3、職責：實施程序的主管部門及其人員的職責；實施程序的相關部門及其人員的職責
4、實施程序：
按活動的工作程序,列出開展該項活動的各個細節,具體包括:
規定應做什麼事(what);明確這些事由誰來做(Who）；規定做的時間〔When)；
說明在何處做(where)；規定具體怎麼做(How)；所採用的材料、設備、引用的文件等；說明如何進行控制；應保留的記錄、相應的簽發手續；例外特殊情況的處理方式等
5、說明該程序所使用的記錄表格和報告格式
2. 質量手冊怎麼編寫
請學習GB/T19001-2008
3. 質量管理體系手冊如何編制
建議到網上去搜索一下吧,不同的公司建的模板是不一致的,但大體上包含的內容是一樣的.
4. 如何進行部門管理和編制部門工作手冊
首先根據企業部門分工，一共分幾個部門，每一個部門擬定的工作任務和職責是什麼，然後根據你們實際運做的需要再自行編制，沒有什麼太統一的。
5. 工作手冊如何編寫
不知道你是什麼工種
大概包括以下幾點：
一 總則 | 二 工作人員守則 | 三 工作紀律 | 四 人事制度 | 五 財務報銷制度
六 考勤制度 | 七 工資及福利制度 | 八 出差制度 | 九 休假制度 | 十 獎罰條例
十一 著裝規定 | 十二 電話、傳呼機、手機的使用規定
上網搜一個比較方便。
6. 目標管理手冊怎麼寫學生
什麼是目標管理手冊
目標管理手冊是近幾年出現的一種目標管理工具，它較目標管理卡內容詳細，使用方便。
[編輯]目標管理手冊的內容和格式
目標管理手冊的內容和格式是：
1、首頁，通常印有帶激勵性的話語，如：「同志，您為實現公司的總目標貢獻什麼？」等。首頁背面印有填寫和使用說明。
2、第二頁是目標責任書，主要內容包括目標項目、目標值、完成期限、許可權和提供的條件、獎懲規定、實施人與控制人的簽名等，這一頁的內容大體相當於目標管理卡。
3、第三頁是目標實施計劃，內容包括實施目標的對策措施、工作進度安排等。
4、第四、五頁是目標檢查記事欄，主要內容包括檢查時間、計劃目標值、實際目標值、偏差（包括絕對偏差和相對偏差）、糾正偏差的措施、檢查人簽名等。
5、第六頁為目標修正表，這是供因某種原因需要修改目標或實施進度之用，內容包括原定目標、原定目標進度、修改後目標、修改後目標進度、修改理由、領導審批意見等。
6、第七頁為目標成果考核表，包括自我評價與領導評價，其中每項又分為目標執行情況、得分，存在問題及努力方向，獎懲意見等。
這種目標管理手冊記載了目標管理的主要活動，是一份比較完整的目標管理資料。它既適用於企業單位，也適用於事業單位，即適用於單位（部門），也適用於個人，只要根據事業單位和任務特點合理設置欄目內容即可。
7. 實驗室按「准則」中，如何編制管理手冊，程序文件及操作指導書
一. 先依照行業行規和准則要求，編制適合本企業運作的管理手冊，其中包括1.企業發展目標和方針2.企業依照何種管理模式和框架建立運作體系3.在總體框架下如何達成發展目標的各個管理職責4.如何接收客戶投訴，如何糾正預防錯誤5.如何監控和控制本企業的運作，發現問題如何責任分工解決6.定期內審主要內容和檢查范圍7.如何控制供應商的來料和半成品，如何追溯到源頭8.不良品如何控制和解決。
二. 依照「准則」要求，以准則的描述順序進行程序文件的編寫，順序依照準則要求的解釋深度和涵蓋范圍，結合本企業的實際管理和運作模式編寫的管理手冊，分解成十幾個程序文件（包括原物料編碼規程和產品編碼規程；文件的發放回收管理規程和人員培訓管理流程），涵蓋依准則要檢查的內容和部門，這樣便於外審和內審進行。
三. 依照本企業的管理模式，將程序文件繼續分解成針對具體工作的操作指導書（這里牽涉到企業秘密和商業機密部份），檢查指導書，行為規范，規章制度，作業流程等等，再依附上必要的圖表和檢查記錄表作為檢查和審核依據。
四.還要對各個文件的發放及回收進行控制，所有待查的檢查記錄表單和生效文件，建立檔案管理室，分類分級編碼管理。
五.現場人員培訓和現場文件有效性管理。
其實，最要緊的是針對的是何種「准則」建立？若告知詳情，可以進一步提供更多的建議和具體的實施方案。
8. 企業管理手冊怎樣編寫
管理手冊是公司綱領性的文件，企業也可以把它變成思維魔方的導圖化模版。各位職場精英要玩轉公司級制度文件，需要把下面這個模版好好學習一下，下面思維導圖的序號是根據ISO9001:2015 CD國際標准序列編號的，按照思維魔方四大原則進行了微調，正式管理手冊，可以按照原順序進行排版。
管理手冊
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9. 如何編寫ISO9001質量管理體系手冊和程序文件，及作業指導書，五金行業
首先體系文件這個應該參考TS16949/9001:2008的標准條款，按照條款擬出對應的程序文件，當然，要結合公司的管理要求。例如，既然是加工企業，應該就不會有設計部分。三級規范一部分應該按照公司的工藝流程來決定建立什麼文件，另一部分是一些品質管理、PMC管理的要求來建立
10. ISO9001質量管理手冊如何編寫
按照ISO9001:2008《質量管理體系 要求》標准體系編寫，對標準的各項要求，充實、細化為自身組織可以據此執行的具體要求，並應指明相關的程序文件、記錄的名稱。
給你一個我單位的質量手冊的目錄參考
1 0.1 質量手冊頒布令
2 0.2 質量方針頒布令
3 0.3 任命書
4 0.4 集團簡介
5 0.5 集團組織機構圖
6 0.6 集團質量管理體系結構圖
7 0.7 質量管理體系職能分配表
8 0.8 手冊編制說明
9 0.9 質量管理體系文件編寫人員
10 1.0 范圍
11 2.0 規范性引用文件
12 3.0 術語和定義
13 4.0 質量管理體系
4.1 總要求
4.2 文件要求
總則
質量手冊
文件控制
記錄控制
14 5.0 管理職責
5.1 管理承諾
5.2 以顧客為關注焦點
5.3 質量方針
5.4 策劃
質量目標
質量管理體系策劃
5.5 職責、許可權與溝通
職責和許可權
管理者代表
內部溝通
5.6 管理評審
總則
評審輸入
評審輸出
15 6.0 資源管理
6.1 資源提供
6.2 人力資源
總則
能力、培訓和意識
6.3 基礎設施
6.4 工作環境
16 7.0 產品實現
7.1 產品實現的策劃
7.2 與顧客有關的過程
與產品有關的要求的確定
與產品有關的要求的評審
顧客溝通
7.3 設計和開發
設計和開發策劃
設計和開發輸入
設計和開發輸出
設計和開發評審
設計和開發驗證
設計和開發確認
設計和開發更改的控制
7.4 采購
采購過程
采購信息
采購產品的驗證
7.5 生產和服務提供
生產和服務提供的控制
生產和服務提供過程的確認
標識和可追溯性
顧客財產
產品防護
7.6 監視和測量設備的控制
17 8.0 測量、分析和改進
8.1 總則
8.2 監視和測量
顧客滿意
內部審核
過程的監視和測量
產品的監視和測量
8.3 不合格品控制
8.4 數據分析
8.5 改進
持續改進
糾正措施
預防措施
18 附件 附1：受控文件清單
附2：部門作業指導書清單
附3：程序文件清單
附4：集團通用記錄清單