① 如何正確操作混凝土攪拌站
第一，你要知道你打算生產多少產量的站
第二，你要為攪拌站選擇經營場所（土地需要審批，環保審批等等）
第三，你要選擇合適的攪拌站廠作為合作夥伴
第四，進行預埋基礎建設
第五，廠家運送攪拌站設備
第六，廠家指導安裝攪拌站
第七，攪拌站控制系統安裝
第八，調試攪拌站
第九，正式投產！
② 混凝土攪拌站怎麼去管理
攪拌站的管理是一個銷售為龍頭，生產為關鍵，技術為核心的整體管理。其中生產管理是一個嚴格控制過程的管理，通過細化各個崗位職責；成本管理，是通過具體的要求，達到降低成本的目的等待；總之，攪拌站的管理是個細化的管理，只有根據具體的問題回答你。
③ 怎樣管理好混凝土攪拌站的團隊
可以安裝一個攪拌站控制系統。對於攪拌站的管理是比較好的。做一項工作都有。而且還可以及時查看攪拌站數據。如果經濟實力不夠的話，可以安裝砼友小秘書。
④ 混凝土攪拌站如何管理
我不知道你說的具體意思,是不是你想均勻分配2家的罐車送混凝土,讓都有活干,不沖突?
如果是的話,我可以幫你,我有負責砼站調度經驗,我給你出幾種方案
1:給兩家的車混合編號,如第一家第一個車1號,就給第二家第一個車2號,有活時排隊.
2:這樣就是一家是單號,一家是雙號,要是拉同工地的活時,就這樣,循環,但是為了公平,比方說,這次最後一車是4號送的,那下次必須從5號開始.
3:要是有2家工地同時進行時,可以按立方分配,比方說,今天甲工地需要100方,乙工地需要200方,這樣,就是在各家車隊里車號循環,給兩家各150方.要是兩家車的數量不同,就按照比例分配.
4:好活破活分配,去工地的混凝土肯定分打基礎,打樓面,鋪地面,打柱子,梁之分,要是同一家還好說,要是兩家工地,比方說,一家正鋪地面,一家正用砼車打柱子,這就需要時間上的調配,和運費上的調配,要是打柱子這家每車需要放料的時間長,就按照時間各家各抽出幾個車接這個活,剩下的,兩家剩的車,接那個活,但是運費上需要做調整,根據路程,時間,次數,要做到均衡,這樣的活運費可以吃大鍋飯,總運費分開後給各家,按車輛數分配.單必須也是循環.
5再就是路程遠近的分配,工地肯定分遠近,要是同天接兩家工地的活,就要分遠近,這就需要核算路程+趟數的運費,可以採取計程車方法,按公里數計算運費,
還有具體的,等遇到什麼問題,可以來問我.
⑤ 如何管理好混凝土攪拌站
認真負責
⑥ 作為總經理怎樣管理好混凝土攪拌站
主要管理好和需方的關系，讓企業盈利，和實驗室主任關系打好，要有自己一套管理企業的方針！
⑦ 怎麼對商品混凝土攪拌站管理有哪些具體的方法
各種記錄詳細齊全，視頻監控。
⑧ 請問應該如何管理一個混凝土攪拌站的生產問題
建議先去別的站上學習一段時間，找幾個聯誼站，搞得關系好點，不懂得好問。
⑨ 如何管理混凝土攪拌站
1、按照GB14902-2003《預拌混凝土》進行生產質量控制管理。控制原材料質量及混凝土拌制完成質量管理；
2、按照混凝土拌制設備使用說明書進行拌制工序控制及對設備的維護保養管理；
3、對人員要進行技術、安全培訓管理；
4、財務管理好，否則白忙活了
5、各個工序間要有任務單，各個工序依據任務單進行交接，結算也依據任務單
⑩ 如何高效管理混凝土攪拌站
管理無捷徑，必須分工負責，各司其職，
效率低下往往都是溝通不暢，沒有為企業的一統目標而眾志成城。
所以所謂高效管理還是在於：分工協作；專業勤奮；溝通順暢。想效率高，必須要激勵各級領導，用負責人的態度去工作，用有技術的人做事，建立暢通溝通平台。激勵質量好效率高的；批評質量差效率低的。