㈠ 公司合同怎樣管理
關鍵是對合同要素有一個梳理。我在這里幫朋友理一下，合同的主要要素有：對方主體（供應商或客戶）及所屬區域及對公司的重要性，簽訂時間，合同內容（指銷售或采購的物品）。。。首先是把銷售和采購分開，然後根據區域或者采購內容把供應商分開（同區域一個板塊或同采購內容一個板塊），再把同一個供應商的合同根據時間排序。這樣我們就初步建立起了幾個籃子，有新合同產生的時候，根據合同的特點對應放進籃子就行。一定周期（月、季度、半年或一年）以後，將發生的已經執行完畢的合同編號歸檔使編號和合同一一對應，再根據編號及其他合同要素建立一個目錄，以後查找時再目錄中就可以很快找到你要找的合同了。我這里只是拋磚引玉哈，具體的方案需要朋友根據相同思路去思考，因為具體情況不一樣具體操作方案也不一樣哈。
㈡ 怎樣管理銷售合同
現在的企業管理基本都是信息化了，所以對於企業合同的管理可以用合同管理軟體來解決。
可以用一下恆潤基合同管理系統，管理比較專業、系統、全面，裡面的功能很多，像自定義提醒、使用許可權等比較人性化，省了很多事。能免費試用一個月，可以去他們的網站上注冊一下。
㈢ 如何加強合同管理
企業的合同管理往往在簽訂、履行期間因為監控不足，時有風險。龐大的合同數量和信息數據，讓原始的人工管理很難做好風險管控。
為了讓更多組織實現真正「無紙化」辦公，OA系統為組織提供了具有法律效力的電子合同全生命周期管理：從合同內容起草、審批、存管到蓋章流轉都在一個平台執行。
合同全生命周期管理
OA系統幫助組織建立統一的合同管理平台，從合同模板，合同智能審批，融入電子簽名的電子化簽署，合同台賬及後續的合同履行，實現從簽訂前、簽訂中，簽訂後的全程電子化合同管理。
並通過貫通業務財務數據，實現合同履行過程中對收付款要素的控制，提供對於合同擬制和合同履行全過程風險預警，真正實現全生命周期的合同管理。全生命周期的電子化合同管理，查找更方便，提高企業合同管理效率和能力；
數字化分析與風險預警能力，提升了合同風險的防範能力，並且能提供數據支撐；
電子簽約的形式，幫助企業規避物理印章使用風險，提高企業全程電子化的管理能力。
㈣ 如何管理合同
合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂後的管理。系統性就是凡涉及合同條款內容的各部門都要一起來管理。動態性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。
在項目管理中，合同管理是一個較新的管理職能。在國外，從二十世紀七十年代初開始，隨著工程項目管理理論研究和實際經驗的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。在發達國家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務管理（Contract Administration）；從八十年代中期以後，人們開始更多地從項目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理已成為工程項目管理的一個重要的分支領域和研究的熱點。它將項目管理的理論研究和實際應用推向新階段。
㈤ 企業是怎麼管理合同的
一般合同至少是一式二份的，三份四分甚至還有五分，而且還會有第三方簽字蓋章的。更重要的合同可以委託雙方認可的第三方保管呢。不是隨便就能亂改掉的。一般來說手寫添加部分是無效的。真要修改都要加蓋修改章的。
㈥ 如何做好合同管理工作
做好合同管理的工作，需要做到以下三點：
1、對所有合同按一定的規定和規則進行編號，每一個合同都必須有唯一的編號，就如同我們每個人有自己的身份證號碼一樣。
2、對合同實行專人專項管理，並且給相關職責制定一定的標准；
3、對合同進行分類，可以用文件夾存放，再根據需求分門別類。
合同管理工作的重點有：
①針對項目的特點制定科學合理的項目合同架構體系。
②結合項目特點，編制合法、完善、嚴謹的合同文件，從而建立起科學的合同文件體系。
③項目合同履行管理。合同履行管理是督促項目各參建方嚴格按照合同約定履行合同義務，順利完成項目。
3、制定出完善可行的一系列合同管理制度，如合同評審會簽制度、合同交底制度、合同文件資料歸檔保管制度等。
4、在合同管理方面借鑒國際先進經驗，加速建立和完善市場經濟需求的新的合同示範文本。
5、加大合同管理力度，保證合同的全面履行。
6、推行合同管理人員持證上崗制度。
㈦ 企業合同應該如何管理
合同管理要做到以下幾點：
1、做好合同管理規劃工作，加強合同管理體系和制度建設，制定出完善可行的合同管理架構圖。
2、根據工程具體情況確定合同管理工作的重點，使得合同管理工作有的放矢。
3、制定出完善可行的一系列合同管理制度。
【法律依據】
《中華人民共和國民法典》第一百四十三條
具備下列條件的民事法律行為有效：
（一）行為人具有相應的民事行為能力；
（二）意思表示真實；
（三）不違反法律、行政法規的強制性規定，不違背公序良俗。
第四百六十四條
合同是民事主體之間設立、變更、終止民事法律關系的協議。婚姻、收養、監護等有關身份關系的協議，適用有關該身份關系的法律規定；沒有規定的，可以根據其性質參照適用本編規定。
㈧ 企業應該如何管理合同
企業管理合同的具體方法有三個：
1、合同管理的事前防範
做好企業合同管理的事前防範工作：從調查客戶的資信情況開始，即不斷了解客戶的商業信用、經營情況、資本結構和償債能力等，對客戶的資信進行調查是事前預防的一項重要工作，調查客戶的資信狀況主要是通過查閱其財務資料、參觀其經營場所和訪談其管理人員，最後核實和驗證各種信息的真實性和准確性。
2、合同管理的事中控制
通過監督可以知道企業各類合同的履行情況，及時發現影響履行的原因，以便隨時向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發生。
3、合同管理的事後應對處理
合同事後補救就是合同履行出現問題，合同的一方當事人出現違約行為後的應對措施，一旦發生違約情形，合同管理部門要區別情況，及時採用協商，仲裁或訴訟等方式，如果要求對方繼續履行或承擔違約金以及解除合同，和採取合同保全、訴訟保全等措施。
㈨ 如何進行有效的合同管理
應該說是遵守雙方規定的內容事情去做，任何人一方不得違背合同內規定的事項！如有失約了…對方就要承擔相應責任的！所以說合同是雙方共同承擔責任的事情應該互相遵守。
㈩ 合同多了該如何管理
對於合同的管理，很多公司都是用Excel表格來管理，合同數量少的情況下可以，如果合同量多，這樣就很容易出錯了。合同是企業的有效憑證，如果管理不到位，後果不堪設想。
所以建議用合同管理軟體或者使用文件夾分類管理