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機械廠怎樣管理現場

發布時間: 2024-07-10 20:00:10

① 20多人的機械廠生產怎麼才能管理好,以前都是做技術的,生產管理總覺得太亂了。

管理,是要先理清要管什麼,最後才能管好,技術人員作管理,有優勢也有通病,我曾經也有你的困惑。從我自己的工作經歷來看,建議如下:
1、從你的描述看,你是一個規模不大,管理極不規范的企業,以前是憑經驗在管理;
2、要建立健全各項生產管理制度、績效考核機制,將員工利益與績效掛鉤;
3、建立了制度,要進行反復培訓、宣貫,重點保證有效實施;
4、力爭建立質量管理體系(QMS)。
以上是長遠建議,對於眼前問題,建議如下:
1、加強對操作過程工藝參數收集,按75%左右的人能正常完成作為定額標准,確定各零件加工實際定額,以加強計劃編制的可行性;按定額計件考核員工工資;對於工期十分緊急的加工任務,以崗位競爭止方式,採取一定獎勵措施;
2、加強對檢測設施的有效性管理,防止檢測引起的質量問題;
3、重點落實首檢、巡檢、專檢控制,並保持記錄;
4、加強員工培訓,一方面提高員工技能,另一方面提高職業化程度;
4、轉移自己工作重點到管理上來,多考慮管理問題,在下面培養部分技能較好的員工成為基層管理骨乾和生產業務骨幹,放手讓他們去干(當然要監督指導)
以上供參考。