『壹』 怎樣做好一個管理人員
做好一個管理者的方法
一、能夠制定合理的目標
如何做好一個管理者？首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。
二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題
處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要；
三、懂得放權
放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平；授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。
四、組建一個成功的團隊
如何做好一個管理者？一個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規范化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。
五、能知人善任
了解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，「授人以魚不如授人以漁」。
六、善於溝通
管理者作為下屬與公司高層之間一個聯系的紐帶，要使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
(1)怎樣做好企業管理層擴展閱讀
注意事項：
如何做好一個管理者？還要具備一定的個人魅力。要心胸豁達，包容心強，自己周圍的人做錯了事不會斤斤計較，經常能站在對方的角度去考慮問題，看人不會從一兩件事去肯定或否定一個人。
此外，好的管理者要有良好的外在形象和氣質，這樣才具有親和力和感染力，很多管理者選擇在線個人形象設計為自己打造良好的形象，讓自己更具魅力，從而更具領導力。
『貳』 作為公司管理層需要具備哪些能力
大局觀
大局觀是清醒的認識，長遠的思考，是於安逸中預見危機，大局觀考量方方面面，它不拘泥於瑣碎，也不忽視關鍵環節，以最大總和為追求，精心計算每一處投入。領導一定不能自我為中心，不懂得付出與顧及全局，只注重某個局部的利益，而忽視了企業整體的利益。要高位思維，有長遠的考慮，看待問題時會以得失辯證關系分析。不會計較眼前小的得失，善於在不穩定性和不確定性中發現機遇，做出決策，讓組織變得更強大
有遠見
一個優秀的管理者，可以事先洞察市場的走向，然後根據自己獨特的眼光，找准被別人遺留的商機，然後通過自己的努力，抓住商機，使其大放異彩。有遠見的管理者會對企業的未來發展進行規劃，為企業設置一條適合企業未來發展行走的道路，使企業發展有秩序地進行，推動企業發展走向成功。