『壹』 設備該如何管理
大數據可視化設備管理形式，在當今時代很盛行哦~
隨著信息通信技術的快速發展，數據收集、存儲、加工處理和開發應用能力不斷提升，大數據應用規模迅速擴大，種類不斷增多，在農業、製造業、交通出行、零售餐飲、運輸物流、房地產經紀、旅遊服務、醫療服務、金融服務等企業的生產經營過程中產生了多樣化的應用場景。大數據不僅助力企業提質增效、降本增收，還在優化資源配置和實現社會多方收益共贏等方面發揮了重要的作用。
但當前許多企業的基礎數據還是缺乏積累，比如設備基本的巡點檢、維護保養、故障分析記錄，都還是散落在各種紙張中，設備缺乏數字化檔案，基本維護保養數據、備件更換記錄、故障和修理數據，包括設備的故障特徵數據還沒有結構化的積累。
許多工業廠商企圖僅依賴數據分析路徑，進而忽略設備工程師現有專業知識和經驗的融入，只依靠數學和 AI 演算法，這樣很容易走入統計陷阱。
可視化技術為讓大家更加直觀看到工廠設備狀態，如Hightopo可視化通過與安防系統、門禁系統對接，實時直觀查看園區內、樓內、樓層及具體機房的人員狀況。
Hightopo可視化 _智能IDC
能了解數據中心方方面面的情況與信息，從物理世界到邏輯世界到數據世界，從一個機房到一塊地板，從一台設備到一個埠，從機櫃的容量到存儲的容量，從告警信息到性能數據，真正做到察無遺余，毫末盡收。
總體來看，構建新型的設備管理能力，需要工廠管理者認識到設備是構建工廠核心競爭力的基礎，積極變革設備管理和作業方式，向數字化、智能化發展。
『貳』 如何進行設備管理
1、設立自上而下的多級設備管理機構。從全廠、車間到班組，都應設立設備管理組織，明確規定各管理層具體的工作內容，分別按照職責要求認真開展工作，這是企業設備管理的組織保證。其中，全廠的設備管理機構，肩負著技術指導、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務，因此是全廠設備管理的領導核心。
車間是一個相對獨立的生產管理單元，統一組織協調本車間設備管理，是承上啟下的重要設備管理中間環節；而各個班組則是最基層的設備管理組織，對於各項管理制度和措施的落實十分關鍵，所以說，在企業內部建立自上而下分級負責的設備管理機構是十分必要的。
2、形成覆蓋全廠專人負責的設備管理模式。設備要管好，沒有部門負責不行，有部門管，沒有明確人員管理也不行。
因此，要將全廠設備按照隸屬關系和職責劃分，劃歸部門管理，並指定人員專管，具體負責設備的日常巡視檢查和維護維修任務，並承擔設備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證台台設備有人管、每個故障責任有人承擔，構成基本的設備管理模式。
3、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制。設備管理就像汽車保養，既需要駕駛員謹慎駕駛，又需要修理工精心維護。設備運行正常與否，不僅與檢修人員有關，而且與運行人員有關。
因此，既要保證檢修人員精心維護、認真維修，又要保證運行人員規范操作、專心監護，要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制，符合設備管理的客觀要求，可以根據企業實際情況，分別明確規定雙方設備管理職責，對於設備出現的故障，無論是運行人員還是檢修人員，都應承擔其相應責任。
4、明確現場監督檢查專職機構和人員。為確保設備管理制度和措施能夠很好地落實，嚴格執行設備管理考核制度，進行事後獎懲很重要，但對設備管理進行事中控制，隨時現場監督檢查就顯得更為必要。
能夠及時發現違章違紀行為和設備運行缺陷，並對相關責任人按照規定進行處罰和教育，從而有效地保證設備操作和巡視維護等制度的落實。
5、設備定期維護、檢修制度。對每台設備都要按照其安全標准和技術特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規定設備維護檢修的周期、內容和要求，並建立規范的設備檔案，完整記載設備的技術參數、檢修記錄、維護記錄和技改內容等，作為設備管理的基礎性技術資料。
特別對於核心主體設備，要根據技術要求和安全要求，科學安排停產檢查維護，一般以年度為周期，通常選擇在經營淡季或不利於設備運行的季節。