1. 現場管理改善的方法
現場管理改善的方法包括定置管理和工藝管理，具體如下：
一、定置管理
1、安置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。
2、及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產品外觀完好。
3、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。
4、加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
5、安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛生，周圍不得有障礙物。
二、工藝管理
1、嚴格貫徹執行工藝規程。
2、對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經考試合格並有師傅指導方可上崗操作，生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況。
3、嚴格貫徹執行按標准、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。
4、對原材料、半成品、零配件、進入車間後要進行自檢，符合標准或有上步接收手續方可投產，否則不得投入生產。
現場管理改善的意義
1、提高生產效率
現場管理對於提高生產效率具有重要作用。首先，現場管理可以合理規劃和布置生產設備，使其處於最優狀態，提高設備利用率和生產效益；其次，現場管理可以優化工作流程，減少生產中的浪費和重復勞動，提高生產效率；再次，現場管理可以及時發現和解決生產中的問題和障礙，避免生產中斷和延誤。因此，現場管理對於提高生產效率至關重要。
2、保障生產安全
現場管理對於保障生產安全具有至關重要的意義。在現場管理中，安全是首要考慮因素之一。通過合理的安全措施和管理制度，可以有效預防和降低事故的發生概率。現場管理應該建立健全的安全管理制度，包括事故預防、應急救援、安全培訓等方面，確保員工的人身安全和財產安全。只有保障了生產安全，企業才能穩定運營，保持可持續發展。
2. 生產現場混亂，如何進行改善如何管理員工提高效益
現場管理的核心在於三個基本要素：人、物、場所，以及兩流：物流和信息流。作為管理者，需要細致地分析和研究這些要素和流程，從中發現問題並提出解決方案。
人的左半腦擅長系統分析，右半腦善於創新。如果能交替使用這兩個大腦，便能在系統分析的同時激發創造激情，從而取得更優異的成績。
提升現場管理效益的方法包括：檢查工藝流程，調整平面布局，計算生產線效率，減少無效動作，優化搬運流程，提高人機效率，縮短關鍵路徑，改善工作環境，實施目視管理，以及尋找問題根源。
工藝流程圖可以將復雜過程形象化，幫助管理者發現問題。從流程開始，分析現有生產過程，找出不合理之處，簡化流程，確保每個環節受控。
平面布置圖是優化生產流程的關鍵。通過調整布局，減少不必要的運輸距離，提高資源利用效率。即使移動一台設備，也能節省大量距離。
生產線應保持一致的節拍，避免前松後緊的局面。通過順序移動或平行移動方式，可以顯著提高效率。流水線上的每個環節都需要優化，以提高整體效率。
動作分析是提高生產效率的關鍵。通過消除多餘動作，減少無效動作，可以大大提高工作效率。例如，簡化包餃子的動作，可以提高效率一倍。
搬運優化需要減少搬運次數，縮短搬運距離，減少搬運時間。合理規劃布局，利用重力或輸送帶等方法，可以有效減少搬運損耗。
人機工程需要分析人和機器在同一時間的工作情況，調整作業順序，使操作和運轉協調。通過優化人機配合，可以減少等待時間，提高效率。
關鍵路線是生產中的瓶頸，需要通過調整非關鍵路線，縮短關鍵路線，優化計劃，以提高產能和交貨期。
改善生產環境，進行整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等六項活動，保持現場的整潔和安全。實施目視管理，利用圖表、圖畫等工具，提高管理效率。
持續尋找差距，不斷改進現場管理。這種模式推動著企業不斷進步，形成良性循環。運用這些工具，可以實現生產流程順暢、布局合理、效率提高、搬運便捷、生產均衡、人機結合緊密，管理簡單，實現精益生產。