⑴ 7S管理裡面節約的推行重點與推行方法
7S管理里的節約主要是指節約物料成本和時間成本。也就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值。節約是對整理工作的補充和指導，在我國，由於資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。推行的重點應該從機械設備保養、物品擺放、廢物利用、環境整潔等方面進行。（另外7s的管理辦法是相互依託的不應該孤立的談）推行方法應該是以明確的制度從上而下從細節上杜絕浪費。（具體的太長了就不多說了，如果要是為了寫論文建議你找幾本書看看，如果是管理自己的企業可以聯系我的QQ）