Ⅰ 企業高管招聘渠道有哪些
企業在招聘高級管理人才時，通常會採取兩種主要的招募方式：內部招募和外部招募。內部招募是指通過內部晉升、工作調動、職位輪換、重新聘用等途徑，從公司現有的員工中選拔出合適的候選人來填補空缺或新設的職位。這種方式不僅能節省招聘成本，還能增強員工的歸屬感和忠誠度。
外部招募則包括多種方法，如推薦法、布告法、檔案法、廣告法、網路招聘、校園招聘等。通過這些途徑，企業可以吸引到更多的潛在人才。推薦法是指利用現有員工的推薦來尋找合適的候選人；布告法則是將職位空缺的信息公開發布，吸引內部或外部的候選人；檔案法則是通過審查候選人檔案來篩選合適的人選；廣告法則是在報紙、雜志、電視或互聯網上發布招聘廣告，吸引廣大求職者的注意；網路招聘則是利用互聯網平台進行人才的招募；校園招聘則是直接到各大院校進行招聘，吸引應屆畢業生。
此外，企業還可以藉助中介如人才交流中心、招聘洽談會、獵頭公司等，以及熟人推薦等途徑來尋找合適的候選人。這些途徑雖然成本相對較高，但往往能夠為企業帶來更為優秀的高級管理人才。
內部招募和外部招募各有優勢，企業應根據自身需求和實際情況來選擇最合適的招募方式。內部招募能夠節省成本，增強員工的歸屬感；而外部招募則能夠為企業帶來更多的選擇，吸引到更為優秀的候選人。
Ⅱ 假如某一企業要選聘一名高級主管，它應採取內部渠道還是外部渠道為什麼
管理人員的選聘來源有兩方面：一是從組織內部培養、選拔、任用，即內部來源；二是 從組織外部招聘，即外部來源。選聘管理人員是採用內源渠道還是外源渠道，要視具體情況 而定。通常，一個組織高級主管的選聘採用外源渠道。因為內源選任有一定的缺陷，具體表現為： (1)「近親繁殖」，形成思維定勢，不利於創新。 (2)易形成錯綜復雜的關系網，任人唯親，拉幫結派。 (3)備選對象范圍狹隘，易受管理人員供給不足的制約。如果採用外源招聘，可以避免這些不足。因為： (1)外源招聘，應聘人來源廣泛，選擇空間大。從外部招聘是面向社會的，任何符合條 件的人員，包括現在供職於其他組織的管理人員都可應聘，因而可選范圍十分廣泛。 (2)外源招聘的管理者不受現有模式的約束，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利於組織創 新和管理革新。此外，由於他們新近加入組織，沒有與上級或下屬歷史上的個人恩怨關系， 從而在工作中可以很少顧忌復雜的人情網路。 (3)有利於平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系。組織中空缺的管理職位可能有好幾個內 部競爭者希望得到。每個人都希望有晉升的機會。如果員工發現自己的同事，特別是原來與 自己處於同一層次具有同等能力的同事提升而自己未果時， 就可能產生不滿情緒， 懈怠工作， 不服管理，甚至拆台。從外部選聘可能使這些競爭者得到某種心理上的平衡，從而有利於緩 和他們之間的緊張關系。
Ⅲ 一般情況下高層人才的獲取應該採取什麼渠道
一般情況下高層人才的獲取應該採取什麼渠道如下：
內部培養：企業內部發展高層人才
企業應該優先從內部培養並提拔高層人才。這種渠道具有多重優勢，如能夠更好地了解和適應企業文化，減少外部人員融入的時間和成本，保持企業的連續性和穩定性等。同時，通過培養內部人才，可以充分發揮他們的潛力，提高員工的忠誠度和士氣，增強企業的競爭力。
通過以上幾種渠道的靈活運用，企業可以更好地獲取高層人才，並為企業的發展提供強有力的支持。
Ⅳ 企業要選聘高級管理人員應採用內部提升還是外部招聘為什麼
1. 企業應當優先考慮內部提升來選拔高級管理人員，同時也應保持對外部招聘的開放性。
2. 內部提升的好處顯而易見，內部員工對企業的文化、價值觀和業務流程有深入的了解，這有助於他們迅速適應新的管理角色並取得成就。
3. 此外，內部晉升能夠激勵員工，提升他們的士氣和工作滿意度，因為它為員工提供了職業成長的路徑。
4. 例如，像GE、阿里巴巴這樣的知名企業，都重視內部培養和晉升，通過設立明確的職業發展路徑和培訓計劃，讓員工看到在企業內長期發展的潛力。
5. 然而，過分依賴內部晉升可能會導致企業失去新穎的觀點和外部競爭力。
6. 當企業的高層管理人員都來自相似的背景或持有相似的思維方式時，可能會出現「群體思維」，限制企業的創新和發展。
7. 此時，外部招聘能夠為企業帶來新的視角和思維方式，幫助企業應對快速變化的市場環境。
8. 例如，特斯拉在面臨生產困境時，引入了來自蘋果公司等不同行業背景的高級管理人員，他們的新思維和方法幫助特斯拉迅速解決了問題。
9. 在實踐中，企業應建立一套公平、透明的內部晉升機制，確保最有能力和潛力的員工得到晉升的機會。
10. 同時，企業也應定期從外部市場引進具有不同背景和專長的高級人才，為企業注入新的活力和創新。
11. 總的來說，企業在選拔高級管理人員時，應平衡內部提升和外部招聘的優點，結合企業的實際需求和市場環境，制定靈活、多元的招聘策略。
12. 這樣不僅可以確保企業擁有穩定、高效的管理團隊，還可以保持企業的競爭力和創新能力。