『壹』 作為領導，在職場中該如何給員工立威呢
一、以「德」立威
作為領導德要配位，特別要注重非權力的影響，不擺「官架子」，不打「官腔」，能與員工們打成一片。不能高高在上，不能滿嘴臟話、廢話，不能辱罵員工。否則，員工會認為這樣的領導素質差，品德極壞，不會追隨你。好性格是職場上的「綠卡」，是一種自然的人格魅力，能讓員工不知不覺中受到影響。
五、接受被誤解的事實
在職場上，保持良好的心態很重要。如果你是新手管理，你需要做的是轉變自己的思維，讓自己從一個執行層轉換到管理層，然後再去思考問題，你會覺得事情簡單許多。當然，對於個別特例，員工實在不不理解你的做法，甚至不去執行，態度上出現了問題，這種時候，該拿出威嚴就拿出威嚴。你能站上這個位置，證明你的能力是沒有太大問題的。
『貳』 如何樹立威信6個方法
1.借勢
如果是新上任的主管，各方面還處於熟悉和磨合的階段，如果貿然立規矩，露兇相，很可能遭遇手下的反彈甚至聯合對抗，使局面變得難以收拾。這時候不妨狐假虎威，他們不怕你，但是怕你的上司，讓你的上司給你撐幾次場面，讓大家覺得你是大領導的嫡系，就不敢造次了。然後在慢慢樹立自己的威嚴。
領導如何才能立威？無外乎6個套路，對症下葯，眾人敬服！
2.首罰
立了規矩，能不能貫徹執行，它是嚴肅的紀律還是可笑的形式，關鍵看第一個違反規矩的人，你怎麼處理。所以，首罰很重要，不管對方是誰，有何種理由，他都必須得挨這規矩的第一刀，哪怕確實事出有因，可以事後安撫，但絕不可無視規矩，因為首罰就是給大家看的，放過等於打自己的臉。
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3.自罰
收拾第一個違規的人存在一定的不確定性，可能短時間內沒有人違規，但這不意味著自己有威信，大家老實聽話了，可能是只不過是大家都比較自覺而已，顯然這沒有達到立威的目的。可以效仿曹操割發代首的典故，立了規矩，自己觸犯，自罰以示眾人，規矩面前沒有例外，違者必罰。
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4.滅親
立規矩的目的是給大家帶來震動，大義滅親最能讓人矚目。當自己的親信違反規矩的時候，切不可灰度處理，那是在削弱自己的威信，非但不能手軟，反而應當利用好這個立威的機會，嚴懲親信，讓大家認識到規矩的公平公正，體會到領導的嚴肅無情。當然了，親信嘛，事後安撫一下還是必要的，既然是親信，應當能夠理解領導的用意。
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5.擊強
俗話說擒賊先擒王，立威不妨借用一下這個思路，拿下首惡，震懾肖小，威信立顯。當有多人犯錯的時候，誰的頭銜大，誰的地位高，就拿誰開刀，彰顯身為主管的決心和魄力。經此一舉，大家會肅然起敬，老老實實做事。當然，這么做需要有足夠的根基和後盾，否則立威不成，反而受制，那就尷尬了。
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6.欺弱
一群人犯錯，收拾大的，可能搞不定，不懲罰，威信受損，這時候只能退而求其次，挑個沒根基的弱者懲罰敲打一番。這是弱勢領導的無奈做法，採用殺雞儆猴的做法來維護制度的嚴肅性，並給自己樹立一定的威信，當然，效果一般。打鐵還需自身硬，站穩腳跟，把自己從弱勢變成強勢，完全掌控局面才是正解。