㈠ 面試時領導問你怎麼管理，怎麼回答
面對領導提問如何管理團隊，我通常會從「理」字入手，首先將問題理清楚，明確團隊成員的角色和職責，以及團隊的任務和目標。接下來，我會理順團隊的性質和差異化的特點，確保每個成員都明白自己的定位和目標。
在「管」字上，我會注重管理團隊的目標，確保團隊的行動方向一致。我認為管理團隊不僅是用「心」去帶，還需要用眼睛和嘴巴去引導，用雙手和雙腳去執行。從低級的管理方式到高級的管理方式，逐步提升團隊的管理層次。
具體而言，我會從低等的管理方式開始，如用雙手和雙腳去執行任務，然後逐漸提升到用眼睛和嘴巴去引導，最後達到用「心」去帶，關注團隊成員的需求和感受，激發團隊成員的積極性和創造力，使團隊從四等水平逐步提升到一等水平。
這樣的管理方式不僅有助於提升團隊的凝聚力和戰鬥力，還能促進團隊成員之間的相互理解和信任，為團隊的成功奠定堅實的基礎。
在實踐中，我會注重團隊成員之間的溝通和協作，確保每個人都能發揮自己的優勢，共同完成任務。同時，我會關注團隊的氛圍，營造積極向上的工作環境，讓團隊成員在愉快的氛圍中工作，提高工作效率。
總之，我會從理清問題、理順團隊特點開始，通過用心、用眼、用口、用手和腳的管理方式，逐步提升團隊的管理層次，使團隊從四等水平提升到一等水平，實現團隊和個人的共同成長。
㈡ 面試被問到如何管理團隊應該怎麼回答
回答技巧：
1、想要管理好團隊，作為團隊的帶頭人物，我要先管理好我自己，我會要求自己在考勤、工作等各方面都要做好，讓自己可以成為團隊的榜樣，這樣團隊里的成員才能服我、才能更加自律地做好自己的工作和考勤，才能培養好整個團隊的工作作風，讓員工可以每天認真對待自己的工作，把自己的工作自覺做好。
2、我覺得要管理好一個團隊少不了對團隊的成員進行培訓，培訓可以主要針對公司的企業文化和員工工作所需的知識技能進行，讓員工認同企業文化可以更好地留住員工，避免人才流失給公司帶來的損失;給員工進行知識技能培訓可以提升員工的工作技能和工作效率，讓整個團隊整體的工作效率得到提升。
3、我覺得團隊管理是需要人性化的，作為管理者如果採用專治的方式去管理員工，很多員工會心裡不服，做起事情來效率不高。
4、如果管理者採用的是人性化的管理，多站在團隊成員的立場和角度去思考問題，在員工遇到難以解決的問題時，可以在旁邊幫忙指點，讓員工了解到團隊的人性化，感受到團隊的溫暖，員工的離職率不會那麼高。
5、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力的。要人性化管理，管理者應該換角度思考，考慮如何更好的協調與成員之間的關系，以建立好上下層之間的關系。
㈢ 如何帶領好自己的團隊
帶領好自己的團隊的方法：
1、要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服。要把優良的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員，作為一個精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷。
2、要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在實際工作中積累的經驗毫無保留的傳授給團隊中的每一個成員。要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮極致的最好方法。
3、做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題會及時的向上級匯報和溝通的工作習慣，正管理通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級領導的溝通。
4、要積極的化解團隊成員之間的矛盾沖突，創造和諧的團隊關系。遇到問題不去做「和事老」，對事不對人，團隊中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣才能讓團員真正的服氣。以後這類事情也會降低發生的幾率。
5、積極的發覺團隊成員的優點，個性及處事方法，工作中積極的激勵他們的潛能，在工作過程中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，正管理必須運用各種激勵方法對團隊成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性。