1. 作為地產甲方，如何管理監理、總包及分包單位
作為地產甲方，管理監理、總包及分包單位的有效策略如下：
一、管理監理單位
監理單位在地產項目中扮演著重要角色，但其表現往往參差不齊。為了有效管理監理單位，可以採取以下措施：
- 明確監理人員薪酬管理：在監理合同中明確規定，現場監理人員的工資必須留存一定比例由甲方項目部簽字後方可發放。這不僅能增強甲方對監理人員的控制力，還能激勵監理人員更加積極地履行職責。
- 嚴格監理人員選拔：在招標階段，組織對現場監理人員的面試，了解其經驗、水平，並簽署監理工資發放方式的告知書。確保只有合格的人員才能在項目中履職。
- 充分授權與責任明確：在監理例會上，明確監理的權責，並充分授權。同時，強調達不到項目部要求後的後果，調動監理的積極性，使其積極參與項目管理。
- 過程檢查與結果兌現：定期對監理人員的履職情況進行反饋，並根據履職情況採取相應的懲罰措施。確保監理人員能夠按照項目部的要求做好相關工作。
二、管理總包與甲分包單位
總包與甲分包單位是地產項目中的核心執行者，其管理水平直接影響項目的進度和質量。為了有效管理這些單位，可以採取以下措施：
- 嚴格篩選管理團隊：在招標時，對總包單位的主要管理團隊進行面試，包括項目經理、生產經理、技術負責人、安全總監等。確保這些關鍵崗位的人員具備足夠的專業能力和管理水平。
- 提升自身管理水平：作為甲方管理人員，需要不斷提升自身的專業素養和管理能力。通過學習和實踐，增強對項目的把控能力，從而贏得合作商的尊重和信任。
- 明確施工界面與責任劃分：在招標階段，就明確各單位的施工界面和責任劃分。避免在施工過程中出現推諉扯皮的現象，確保各單位能夠各司其職，協同作戰。
- 優化交叉施工管理：合理安排不同單位之間的交叉施工，盡量減少返工和破壞。同時，對於產生的交叉破壞和返工，要劃清責任，並給予相應的處罰或補償。
三、管理甲供材
甲供材的及時供貨對於地產項目來說至關重要。為了有效管理甲供材，可以採取以下措施：
- 提前下單與精準核對：根據施工進度情況，提前下單並精準核對甲供材的規格、型號、數量、具體尺寸等參數。確保甲供材能夠按時、按質、按量供應到現場。
- 生產過程跟蹤：定期聯系廠家詢問生產進度，並在甲供材清單中做好記錄。對於生產周期較長、可能影響項目關鍵線路的甲供材，必要時需要到廠家進行實地核實生產進度。
- 運輸跟蹤與應急准備：從貨物裝車開始，跟蹤物流狀態並做好記錄。同時，做好應急准備，以應對可能出現的突發情況。
四、常用管理方法
- 善用合同：參與合同專用條款的擬定，提前考慮項目可能產生的合同外情況，並在合同中明確。同時，熟悉合同中主要條款，做到心中有數。
- 三部曲管理：針對施工方不配合的情況，善於使用口頭警告、書面通知、罰款單三部曲進行管理。循序漸進地施加壓力，確保施工方能夠按照要求執行。
- 獎懲結合：獎懲分明，將罰款作為有效的管理手段之一。但同時也要注重獎勵機制的建設，激勵施工方更加積極地履行職責。
- 協助現場團隊爭取資源：認真分析項目團隊的痛點，幫助其爭取公司層面的人力、物力支持。確保項目團隊能夠有足夠的資源來完成任務。
- 藉助公司平台資源：對於現場工程問題或項目管理效果不明顯的情況，可以要求公司平台力量進行協助。如有需要，可以邀請平台領導進行約談或施加壓力。
綜上所述，作為地產甲方，在管理監理單位、總包及分包單位時，需要明確各方職責、嚴格篩選管理團隊、提升自身管理水平、優化交叉施工管理、加強甲供材管理以及善用各種管理方法。通過這些措施的實施，可以確保項目的順利進行和高質量完成。
2. 建築工程總承包管理體系
建築工程總承包管理體系是非常重要的，只有深入了解管理才能知道其作用，每個細節處理都非常關鍵，要認真對待。中達咨詢就建築工程總承包管理體系和大家說明一下。
一、項目組織管理
我們上達公司領導，下至基層施工技術人員，都對建好本工程具有足夠信心，並予以高度重視。總承包班子和公司有關部門，每月或每半月在現場召開辦公會議，解決、協調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保本工程施工快速、優質、順利進行。
二、質量管理
牢固樹立「質量第一求效益，用戶至上創信譽」的精神，正確處理好「質量、工期、成本、安全」四者關系。
堅持「三級監理，五步到位」的質量控制標准，消滅返工現象，以工作質量保證產品質量。
三級監理各分包商技術監理→總承包部的質量監理→業主委託的社會監理五步到位在分項工程施工中，施工管理人員要做到:
操作要點交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料設備和加工構件進場驗收到位。
三、技術管理
項目施工選派有豐富經驗項目管理班子，有能力編制出科學合理的施工方案來建好本工程。
依靠和運用我公司在高層建築和大型建築施工中的成熟經驗，充分發揮廣大工程技術人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術優化施工方案，對各種經過討論確定的施工方案嚴格執行，充分發揮技術工作在施工管理中的領先和指導作用。積極開展科研攻關活動，對諸如周圍管線的保護，高層建築鋼筋砼結構施工的協調配合，高層建築安裝工程流水穿插組織的關鍵課題進行科研攻關。
四、經濟責任制管理
落實各項經濟責任制，對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能導致不良後果的隱患。
五、計劃管理
以總承包合同確認的總工期及總承包部控制計劃為依據，做好各種工作及各工序間施工搭接的協調工作，加強動態控制和計劃調整。
六、現場管理
我公司在眾多工程項目的施工中，獲得了業主及社會的好評，樹立了良好的企業形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發揚以前的良好傳統，在確保質量、安全及進度的同時，認真執行有關施工現場標准化管理規定，文明施工，處理協調好各方面關系，真正做到「場內優質工程，場外民心工程」。
七、分包管理
對於總承包來講，最重要的工作就是協調好各個分包商之間的工作。我們將多年的總承包管理經驗在本工程中進一步強化調整，制定出一套科學、合理、行之有效的總承包管理模式，把各分包商的工作有效地納人總承包部的計劃管理之中。
八、勞動力管理
施工勞動力是工程質量、進度的根本保證，因此，如何合理選擇施工班組，配足施工勞動力是問題的關鍵。
綜合考慮本工程的平面布局特點，平面分區施工情況，及質量目標要求來選擇優秀的施工班組擔任各區的施工任務，各班組必須具備創杯標精神，做到目標一致，各施工班組實行質量、安全生產、文明施工紅旗競賽，對優勝班組進行合理的獎勵，以激勵各班組的積極性。
主要施工班組各施工區分別配置，架子工、機電修配、挖土、防水等輔助施工班組則統一配置。各施工區的班組勞動力根據各區的施工工作量、質量目標及工期目標選擇優秀的操作工人並配足施工勞動力，對要求執行上崗證工種的操作工人必須執證上崗，做到無證不用。
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫製作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
3. 總包怕監理嗎
總包有點害怕監理的，怕監理太嚴厲，怕監理不簽字，怕監理太一根筋不好溝通，怕監理太正直。監理在施工過程中起到「三控一管」的作用，總包方有時候為了施工進程喜歡跟監理套近乎，拉關系，所以他們害怕碰上不好說話的監理，但是大家都好好溝通，相互尊敬，相信不會有這么一天，但現實中，總包還是怕監理的。謝謝提問，祝您生活愉快😊