『壹』 如何在企業管理中做到以人為本
1、一切的規章制度的設定，都以方便員工為企業創造更高的效益為出發點。
2.、減少生命浪費、減少人才浪費：按標准完成工作是員工基本能力，有意識、有能力隨時在工作中發現問題、解決問題，使員工自身能力不斷增值，才是企業對員工負責與尊重，企業也才能避免人力資源的浪費
3、建立舒適安全的工作環境是對生命的尊重：堅決杜絕生產過程中的安全隱患。讓人們在工作中的體能浪費減到最低，盡力消除無意義的體力付出，不斷發明有效的器具、工具作為工作輔助以便讓一切工作更人性，更省力，更暢快，更便捷，讓人們工作更輕松、愉快，場地也要十分明亮。讓大家心情愉悅，讓工作成為開心的事，而不是一味的枯燥、勞累，因為人不同於機器，人需要被體諒、愛惜和尊重。
4、人才育成——以尊敬他人的心態培養人才：相信員工皆盡力並積極追求進步，把每個員工視為人才，「沒有不是人才的人，只有不適合的人才」。
5、授權與信任：如即便是新員工也被授予兩項工作，一是參與提案改善活動，二是只有發現問題就一樣有權力拉安東。假使經過核查並沒有真正異常，公司也不會責怪員工的行為。
6、發現問題首先反省流程和領導者自我反省：而不是情緒化地批評斥責，與下屬對立。而是理性地面對異常，信任員工，從系統高度、流程角度分析問題、從源頭根本解決問題。
7、面對犯錯員工尊重、寬恕並引導員工向錯誤學習：事故和過錯的發生不可避免，發生了什麼並不是最重要的，而如何對待已發生的事件將決定了我們團隊最終的成就。
8、人性需求得到理性滿足：當「生理、安全、歸屬感、尊重、自我實現」等等這些「平常人的期待」得到合理滿足時，它將自然而然激發員工內在熱情和動力，每個人都會努力提升，效力企業、服務社會。值得一生相托的企業是員工將養生息的地方，企業的興衰關乎每個人的生存，這種樸素的認知和情感必使大家凝聚一心。
9、永遠尊重員工：給予員工價值肯定：每個人都希望發揮才智，為企業做出貢獻，祈盼貴人幫我們實現理想，創造生命價值。假使我們能身心安穩，被信任、被培養、被授權，只要我們發現公司流程、標准有任何問題，我們就有權力且有能力通過創意功夫，或組建QC小組，亦或在管理者的帶領下經由TBP進行解決。就算我們犯了錯誤，我們也會被鼓勵從這次錯誤中學習，我們因失敗而獲得的寶貴經驗（而不是我們的壞名聲）將被迅速傳播，以利於同仁的進步和成長，而經驗教訓也將迅速轉化為新的標准以使企業獲益。「尊重員工」是激勵員工成長的真正內在動力。有了員工的成長，才會有生機勃勃的企業活力，才會有永不枯竭的持續改善。