『壹』 如何提高決策能力
身為管理者，需要時常做出決策並且通常是還是在壓力之下。那麼你該如何提高自己的決策能力呢？
除閱讀類似《決策必讀12篇》一類的書籍來提升決策能力外，你還可以使用一些策略來避免常見的陷阱並磨煉你的決策技能。
不要自欺欺人
在收集證據做出決策之前，花點時間回顧一下你自己的動機。你已經下定決心了嗎？ 你是真的客觀地在收集證據，還是只是想確認一個現有的想法？了解自己的動機可以幫助你保持客觀並專注於為你的業務尋找最佳解決方案。
關於如何提高自己的決策能力的注意事項
1、提高自己的決策能力要注意避開常見的決策陷阱。
2、通過大量實踐來提高自己的決策能力。
『貳』 總經理如何提高決策能力和執行能力
摘要 二)構建完善的經營管理制度。為了真正提升企業的經營管理能力，便需要企業管理者根據實際情況構建完善的經營管理制度，為企業更好地實現經營管理目標提供重要的保障。通過立足於現代社會在不斷發展過程中的需求，構建起科學化和系統化的經營管理制度，充分凸顯出企業經營管理制度的時效性。同時，還需要針對企業的管理人員制定相關的規范和約束制度，明確劃分企業工作人員的工作職責范圍，這樣才能夠保證企業在日常經營的過程中不斷增強自身的經濟效益。其中，在構建完善的經營管理制度的過程中，需要企業管理者綜合分析自身的經營狀況，並合理地將現代市場經濟的發展形勢緊密結合起來，再進行企業經營管理制度的調整，以便將企業的經營管理制度的適應性和可行行充分地凸顯出來，讓企業的經營管理水平得到最大限度的提升
『叄』 管理者如何提高決策的質量
優秀的企業領導和組織機構都會對下屬進行充分授權，給予他們作出決策和採取行動的自由，但是，多數人在面臨決策的關鍵時刻都覺得很為難。試一下下面的方法，可能有助於決策能力的提高：
1、養成作決策的習慣
決策需要承擔風險，開始決策時難免作出錯誤的選擇，但是，只要在51%的時間里判斷正確就總比無所事事強得多。要養成思考設疑的習慣，對日常工作中遇到的每個問題多問幾個為什麼，考慮這樣處理還會出現什麼問題，然後從實際出發逐一加以解決。能夠經常做到思考設疑，不但會防止決策工作中的簡單粗率，而且，長此以往會漸漸激發出創造力。通過多次實踐會提高判斷力，提高做出正確決策的能力，最終使絕大部分時間里所作的決策准確無誤。
2、盡快獲取最佳信息材料
如果指望在獲得足夠多的信息量後才作決策，那麼就只能是無限期的「守株待兔」。要善於搜集相關的信息，並對這些信息進行正確的分析與評價。做決策時只需要依據那些最精練、最有用的信息。
3、盡可能多地提出各種不同方案供選擇
不要期望能夠找到「最優」方法。只需盡你所能，多找出一些解決問題的方案，並依其價值進行排序，從中選擇盡可能好的方案。
4、利弊權衡法
可以把各種方案的利弊寫在紙上，有利因素列在紙的左邊，所有不利的因素列在右邊，用這種方法比較利弊得失，簡單明了，非常便於作出決策。
5、規定做出決策的最後期限
把問題的核心部分寫下來，收集和分析有關這一問題的信息材料，給自己規定拿出決策的最後期限。這樣做將有助於解決過分偏重於分析研究而一直畏縮不前的問題。要知道，一個善於決策的人，不是對事情有了百分之百的把握再去決策。決策總帶有一定風險，事情都清楚了才去「決策」，算不上決策。條件完全具備之際，往往是最佳的機會消失之時，一味追求完善，就會坐失良機。
6、立即採取行動
對待未來，沒有現成的答案。每個方案在最初時都難免存在缺陷。對你將要乾的事作出決斷，然後立即動手做，在行動中不斷完善方案。
『肆』 中層管理人員如何提升管理能力
中層管理者可以說得上是企業的中流砥柱，中層管理者的能力高低也將直接影響企業的增長速度。
然而，擺在很多企業眼前的一個現實問題是，中層管理者該如何提高管理能力？
首先，筆者認為中層管理者要提高管理能力最有效的方法就是讀書了。
然而讀什麼書以及如何讀書？這又是橫跨在眾多中層管理人員面前的兩大問題。
本人向來不擅長向別人推薦書籍，但一定要讓我推薦的話，對於中層管理者，我的答案是：《管理者必讀12篇》及《領導力必讀12篇》這兩本書。
績效管理能力。
中層管理人員必須有能力衡量團隊及個體員工的績效，並短時向他們提供鼓勵和激勵。
協作能力。
要被視為團隊合作者，中層管理者必須能夠領導人們並與他們良好合作。
扎實的決策能力。
在日常管理的過程中，面對各種不同的可能性和結果，中層管理者的決策能力就顯得尤為重要。並不是只有高層人員才需要決策能力，因為很多時間決策都是在企業的中層完成的。
『伍』 如何提高領導者的科學決策能力
1、領導幹部要不斷加強學習，提高自身綜合素質。正確決策是領導者的基本職責和各種素質的集中體現，也是衡量一個領導集體和一名領導幹部能力與水平高低的主要標志。領導者是決策活動的主體，其能力素質直接影響決策，決定決策的效果和成敗。
2、深入基層，調查研究是科學決策的基礎。實踐證明，調查研究是正確決策的前提，領導者的謀事之基，成事這道。沒有調查就沒有發言權，也就沒有決策權。
3、善於決斷，敢於負責是科學決策對領導的要求。現代決策要求領導者要有高度的責任感和事業心，要有敢於擔風險，敢負責任的決策素質。領導者要正確處理「有為」和「有位」的辯證關系，不斷強化政治意識、大局意識、發展意識、責任意識，不斷提高自己的理論水平、政治水平和駕馭工作的能力，注意理清工作思路，找准工作切入點，對自己負責工作的重點、難點、熱點了如指掌，能夠在發現問題、認識問題和解決問題方面，准確吃透情況，拿出正確的解決方案，且要有勇氣和魄力，敢於決策和負責，做到「必行，行必果」，主動地創造性地開展工作
4、發揚民主，集思廣益是科學決策的關鍵。充分發揚民主，集思廣益，可以最大限度地提升決策質量，它也在最大程度上彌補決策者的信息不足、知識不足和能力不足，糾正他們價值的、理性的、觀念的偏見，並且最大限度地調動了群眾的積極性，提升了群眾的主動性和創造性，從而決策的實施獲得最有力的支持和保障。
5、認真遵循科學決策的程序和方法。從決策議題的提出，到調查研究，開會討論形成多種決策備選方案以及聘請專家咨詢、論證和進行可行性分析以選出最佳方案，再到決策領導層的通過，各個環節都必須有嚴格的規范，以防止決策行為的混亂和決策權的濫用，也使領導的決策有章可循，為決策的科學化提供製度保障。
6、依法決策是正確決策的有力保障。在新形勢下加強領導幹部學法用法工作，實行依法決策，是貫徹落實科學發展觀的具體舉措，是構建社會主義和諧社會的內在要求，是實施依法治國基本方略的重要保證，是提高領導幹部法律素質和依法執政能力的重要途徑。
只有不斷提高領導者的行政決策水平，推進行政決策的科學化、民主化、程序化、規范化、法制化、現代化，才能更好地迎接社會主義現代化建設時期新技術、新理論、新問題、新思路、新情況的挑戰，才能保證國家和人民利益的最大化，黨政機關管理和運行成本、決策風險的最低化，這也是深入貫徹落實「三個代表」重要思想與科學發展觀、建設社會主義和諧社會的必然要求。
『陸』 史蒂芬管理學中管理者如何提高決策能力
摘要 、管理者決策的四種方式
『柒』 如何提高領導者的決策水平
轉載以下資料供參考
如何提高管理者決策能力
1、養成作決策的習慣
決策需要承擔風險，開始決策時難免作出錯誤的選擇，但是，只要在51％的時間里判斷正確就總比無所事事強得多。要養成思考設疑的習慣，對日常工作中遇到的每個問題多問幾個為什麼，考慮這樣處理還會出現什麼問題，然後從實際出發逐一加以解決。能夠經常做到思考設疑，不但會防止決策工作中的簡單粗率，而且，長此以往會漸漸激發出創造力。通過多次實踐會提高判斷力，提高做出正確決策的能力，最終使絕大部分時間里所作的決策准確無誤。
2、盡快獲取最佳信息材料
如果指望在獲得足夠多的信息量後才作決策，那麼就只能是無限期的「守株待兔」。要善於搜集相關的信息，並對這些信息進行正確的分析與評價。做決策時只需要依據那些最精練、最有用的信息。
3、盡可能多地提出各種不同方案供選擇
不要期望能夠找到「最優」方法。只需盡你所能，多找出一些解決問題的方案，並依其價值進行排序，從中選擇盡可能好的方案。
4、利弊權衡法
可以把各種方案的利弊寫在紙上，有利因素列在紙的左邊，所有不利的因素列在右邊，用這種方法比較利弊得失，簡單明了，非常便於作出決策。
5、規定做出決策的最後期限
把問題的核心部分寫下來，收集和分析有關這一問題的信息材料，給自己規定拿出決策的最後期限。這樣做將有助於解決過分偏重於分析研究而一直畏縮不前的問題。要知道，一個善於決策的人，不是對事情有了百分之百的把握再去決策。決策總帶有一定風險，事情都清楚了才去「決策」，算不上決策。條件完全具備之際，往往是最佳的機會消失之時，一味追求完善，就會坐失良機。
6、立即採取行動
對待未來，沒有現成的答案。每個方案在最初時都難免存在缺陷。對你將要乾的事作出決斷，然後立即動手做，在行動中不斷完善方案。
『捌』 管理者的決策力該如何提升
多聽多看，匯總意見，分析形式，預測未來。理性而理智地對待問題，將個人感情因素放下。這樣的決策者所下達的決策必是高質量的。希望明泰的管理經驗能幫助你一點點。
『玖』 如何提高決策能力
提高決策能力，你可以看《決策必讀12篇》。
如果你正在為自己糟糕的決策能力而發愁，又或者你正在努力嘗試在你所在的領域做出更好的、有效的決策，可能首先映入你大腦的想法就是閱讀。
的確，無數事實證明，通過閱讀決策類的專業書籍，我們能夠實現改善自己決策水平的目的。然而，面對眾多決策書籍，你該如何選擇？
在一年前，筆者正好經歷了這樣一個過程，我的選擇是：《決策必讀12篇》。
通過閱讀《決策必讀12篇》，我們可以很清晰地看到自己在決策方面所存在的先天缺陷與不足、可以更好地認識到決策偏誤的存在，從而能夠避開決策陷阱，做出有效決策。
當然，這本書不僅僅是理論工具的堆砌，在我看來，這本書最優秀的地方就是它無可挑剔的實證研究（empirical research）——書中的每一個觀點都經由上千次試驗與科學論證而得出。這樣的「工具」，其科學性與有效性實在是讓人放心！
而有了好的決策基礎，「明智」當然是最外向的表現。
決策能力的改善非一朝一夕之功，但也並沒有很多人想像中那般漫長與遙不可及。假如你能真正讀懂《決策必讀12篇》中的所有理念與觀點，並活學活用，相信「做出有效決策」於你而言，將不再是一件難事。