A. 如何成為一個成功的管理者
如何成為一名優秀的管理者呢？
第一：培養令人折服的領導風范。領導本質是側重與人的因素及人與人之間的相互作用，是具有指揮、激勵、溝通、協調的作用，領導者所具有品德素質，文化素質、智能素質、業務素質、身體和心理健康，領導實際上是一種對他人的影響力。這種影響力才能適時推動改革，不斷適應新的環境變化，使企業立於不敗之地。
第二：掌握高超的領導藝術。(1)有技術技能，特別是第一線管理人員，技術技能尤為重要。第一線管理人員大部分大部分時間都是從事訓練下屬人員或回答下屬人員的有關具體工作反面的問題。(2) 人際技能。一個管理者的大部分時間和活動都是與人打交道的；對外要與有關的組織和人員進行聯系，接觸，對內要聯系下屬，了解下屬，協調下屬，還要善於激勵誘導下屬人員的積極性。(3) 概念技能，作為一個管理者需要快速敏捷地從混亂而復雜的環境中辨清各種因素的相互聯系，能抓住問題的實質，並根據形勢和問題果斷地做出正確的決策。概念技能包括：對復雜的環境和管理問題的觀察、分析能力，對全局性的、戰略性的、長遠性的重大問題處理與決斷的能力；對突發性緊急處境的應變能力等。
第三：懂得激發員工的工作潛能。一個有效的管理者，必須掌握激勵的理論 、技巧，對員工進行激勵，才能實現組織目標。激勵是「需要——慾望——滿足」的連鎖過程。作為一名管理者，要弄清楚有哪些因素可以激勵員工，然後才能有針對性地採取一些技巧。比如：金錢，金錢不是萬能的，但作為一種激勵因素也是不能忽視的。金錢對於那些要養家糊口的人來說是至關重要的，而對企業來說用工資吸引員工，這也是有效的激勵因素。除了金錢，還要有競爭和榮譽。激勵都是為了更好的發揮員工的積極性，並增加工作的挑戰性，從而使員工更加重視和熱衷於自己的工作，達到激勵的目的。
第四：懂得組織團隊。組織是人們為達到個人或共同目標，就必須合作。組織工作是管理的一項重要的職能，任何計劃和決策都必須依靠一系列的組織活動來實施落實，只有做好組織工作，才能決策方案得以順利實施，才能保證計劃目標的實現。一個有組織的人，這人是非常受重用的。要懂得各種組織形式，但沒有絕對的優劣之分，不同環境，不同企業，不同管理者，都要根據實際情況選用其中某種最合適的組織形式，要有隨機應變的能力，進行具體問題具體分析。
第五：弄做出明智的決策。決策是為了解某個問題，為達到一定目標而採取的決斷行為。無論自己的任何決策，都必須根據一定的目標來做出，具有可行性、選擇性、滿意性、過程性和動態性。擁有了決策做什麼事都會減短時間，效率快，夠明確。
第六：凡事都需要有計劃。計劃是管理的基本職能之一。計劃是管理的一項重要職能，它不僅是管理活動的依據，也是組織合理分配資源的手段，還是組織降低風險、掌握主動及實施控制的依據。自己有了計劃，才會有想法，知道自己在干什麼，怎樣去做，明確為什麼做，明確誰去做。在什麼的地點做，在什麼時間做，採用什麼方法和手段做。
第七：重視實踐。成功的管理者不可能是天生的。承認一個人的天賦在成長過程中的作用，但是更強調教育和實踐的作用。在學校里接受教育，學習各種知識，打好基礎。走上工作崗位後，再回學校深造。因此，接受教育是成長過程中不可缺少的，實踐是成長的關鍵。
成為一個優秀的管理者是每個管理者的目標。作為一名優秀的管理者不僅僅要能激發他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長並存的環境。這種環境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業績。制訂一套詳細的法則制度和按勞分配方案，適當的競爭，可以使得員工更有積極性、創造性。
B. 如何成為一名優秀的管理者
這年頭，做員工難，做個中間管理層，更難。
/ 07/為下屬提升學習與成長平台
還記得你第一天入職，初來乍到、渴望學習和進步的時光嗎？當時有人幫你嗎，還是你自己一個人孤軍奮戰？你曾接觸過讓你突飛猛進的培訓嗎？還是你被迫獨自在深水區里苦苦掙扎？
我自己在職業生涯中，接觸過最基礎的培訓，但更多的是同事的幫助，加上自己的領悟，利用業余時間多方位拓展學習。其實也是很無助的。
所以，我現在特別希望作為領導者，如果你能為你的下屬提供一個成長、學習的計劃，一個更好提升自我的平台，他們一定會從內心感激你，並且追隨你，成就你，當然也是成就了彼此。
所以，作為管理層，不妨抽出時間問問下屬這些問題：「為了更好地開展工作，你都得學些什麼東西？在現階段的職業生涯中，你想要獲得什麼樣的培訓？你有什麼樣的職業成長目標？你的實施計劃是什麼？你希望公司高層為你提供哪些幫助？」
然後,針對這些問題反饋，你給他們提供培訓機會或者成長機會，或者發揮每個人優勢進行團隊內培訓。
甚至可能的話，跨部門領導者相互去給下屬們做培訓，不僅鍛煉領導者的組織能力、表現能力、演講能力，更是對知識系統的復盤與深化，而且每個員工都能學到專業服務的新領域，相信無論每個員工都會很感激的。
當然，公司HR部也會組織大大小小的培訓，甚至外訓，但是在團隊內部，作為管理者能帶動成員，做到培訓活動的趣味性、有效性和參與感，是作為下屬職業生涯成長中最渴望的事。
在《老闆真的說可以嗎？》一書中，他提供了十種鍛煉「上司訊號」的基本方法，鼓勵領導者善用這些要領，比如主動徵求意見、建立私人的連結關系、不斷問問題、贊揚他人的想法、溝通時注意你的臉部表情、積極聆聽所有人說話、吸引其它人參與、注意私下的打招呼方式、有建設性地響應不同意見、不要太常打斷別人等，任何一個領導者如果想做得更好，就需要將心比心，關注員工的成長，也關注員工希望獲得肯定的心理需求。
同時，知人善用，發揮每一個員工的優勢，為員工的職業生涯路徑建設做出有建設性的指導，幫助員工獲得成功，大聲告訴員工「我是你的上司，我更希望你發展得更好」。
今天的領導者們，千萬別再抱怨員工們不夠敬業、不夠上進、不夠負責，我們值得花時間去琢磨一下自己的管理方式是不是出了問題？
誰也不可能一上來就是一個優秀的經理，職場老司機是需要修煉的，就像學習一項新技能一樣，一開始可能會比較笨拙，然而，假以時日，你將自然而然地成為一位受人愛戴的經理。
而且，你會因為你看到的成果而倍受鼓舞，因為員工逐漸真正相信，你的心裡想著他們的最終利益。
永遠不要害怕使用文中所提到的「軟技巧」。在我看來，「軟技巧是可以用來打磨鑽石的」。記住，機構是由人組成的，而且，企業只有在意識到人力因素的作用之後才能發揮出真正的潛力。
希望以上，能給你帶來更大啟迪與幫助！
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C. 怎樣才能成為一個成功的管理者呢
要做一個成功的當家人，必須是一位成功的管理者。
成功的管理者應該具備五個要素，即智，信，仁，勇，嚴」。
智，通常的理解就是智慧，包含知識、理論、觸覺、才能、思辨、理念等，同時也包含經驗。我認為，經驗是屬於慧的范疇，是悟和禪，悟是指悟性，禪從字面上就可理解為把一件簡單的事給做好。事實上，能把每一件簡單的事情做好就不簡單，就可以把大事做好。從某種程度來講，經驗比知識更加重要。
信，就是要做到有誠信，基本的要求是要做到誠實、信用、忠誠。
仁，是指要有愛心，但所指的並不僅僅是狹義的愛，而是一種對企業或事業、對員工無私奉獻的愛。
勇，具體是指有魄力和膽識，遇到困難和問題時有勇才會積極去尋找方法，才不會畏首畏腳、臨陣脫逃。
嚴，就是要嚴格，不僅對工作一絲不苟，對員工嚴格要求，更要能嚴於律己。每一個企業管理者、當家人，都應該經常用這幾個字來對比和檢討自己，是否有智，是否有信，是否能在關鍵時刻有魄力去終結問題，是否有勇氣置之死地而後生，是否用愛心去關心周圍的人和事，是否每時每刻都能嚴格要求自己?否則，你就不是一個成功的管理者!
D. 怎麼做一個管理者和怎麼成為一個管理者
做管理者和成為管理者這兩者之間是有先後順序的，要想做一個管理者，首先應該進入到管理者的行列，成為一名管理者。下面我們分別從兩個層面來說一說如何成為一個管理者和做一個管理者。
綜上所述，成為管理者離不開努力和自身的實力，要做一個管理者必然要懂得利用群眾的力量。
E. 如何成為一名出色的領導者
一名出色的領導要具備專業技術上的絕對領先。技術部門的領導，你的技術水平是要絕對過硬的，無論是在操作工藝上，還是在經驗糾錯上都是毋庸置疑的。人緣好能夠給你一定的加分，但不是必須項，因為技術崗的優劣決定公司產品的品質和內容的穩定輸出，你一旦落後就要被同行吊打。當你的技術位置不可替代，公司在培養以及培訓相關崗位人員投入消耗過大的時候，你就有資格成為技術崗領導。
F. 怎麼成為一名成功的管理者
作為一名領導人
你的工作都是事必躬親一個人拿下來的么?
聽過ISO9001裡面生產過程中最重要的幾個要素么:人,機器,材料,方法,環境,測試.其中最重要的就是人
既然知道自己的缺點,是否可以試著先改變已有缺點後還能提出這樣的問題呢?
作為領導者首先就要已經是一個管理者。最簡單的解釋就是一個用個人魅力來征服你的手下的管理者。管理者擁有比他人高的權利，並以此有一定的聲望。
一個合格的管理者要有充足的專業知識，職業技能，能夠合理利用自己的權利和技能服務你的團隊，能夠組織協調好人力物力。領導者就要很強的責任感，在團隊里有很高的信譽度，能夠說一不二，更能夠把團隊的利益放在第一位，有很強的組織協調能力，豐富的文化知識內涵，較好的個人形象，能夠對每一個手下支持保護和關心。領導者是一個團隊的核心，是團隊的精神支柱，團隊以你的目標為目標以你的准則為准則。
管理者主要是在形式上的而領導者則在精神層面上佔有教大的比例。
我沒有什麼專業的知識，這只是偶個人的一點體驗。
個人一些心得
1.人事 :揚長避短:
做為團隊管理者,需要了解和尊重員工.每個人都有優點和缺點。招聘進來的人首先要給予肯定,發掘身上的優點，並給予利用發揮好.作為團隊長不能總說下屬的不是。也不能只看缺點
2.溝通:貫徹全過程
在項目管理中需要不斷的進行溝通,讓溝通貫徹整個過程,團隊長需要了解項目的進展細節,不能只發揮管道作用,僅僅是員工與領導的管道作用的團隊長,容易成為項目發展的問題症結所在.
3.執行: 督辦到實處
團隊長需在項目管理中發揮督辦左右，進行關鍵路徑的判斷和確定工作的落實情況.確保工作計劃的完成
4.角色:協調\配合
團隊長在項目中,應該發揮是協調者,解決問題的角色,項目碰到問題要敢於面對,並積極協調好資源，進行解決。而不是僅僅起到上報的作用
5.考核:完整持續
考核是完成業績提升的基礎和保證.考核要做到持續和完整.日誌+周報+月考核+季度考評結合.做到完整為項目進展和員工的培養做保證
6.激勵:肯定與空間
保持士氣需要激勵.要及時給予員工成績肯定.要給予員工看到上升\發展的空間;
7.項目:注重循環
項目管理中要做到。循環的閉合,做到一個項目有:計劃-->執行-->檢查-->調整-->總結.幾個環節缺一不可。
8.團隊:文化與互助
團隊需要有一個良好的氛圍。做到團結,互助.讓員工有歸屬感.團隊文化要形成學習\創新.鼓勵員工學習給予內部員工上升空間。
9.制度:原則與示範
制度要講究原則。做到雷厲風行.團隊長要起到帶頭示範作用。獎罰分明.!
G. 怎麼樣才能成為一名非常優秀的管理者
成為一名優秀的中層管理者需要不斷努力提高自身管理素養。企業中層管理者要隨著企業成長而一起成長，這始終是企業人力資源管理核心問題之一。要與企業一起成長，一定要提高自身修養。以身作則，這對於管理權威樹立十分必要的。其次是修正自身個性，每個人帶著不同經歷、個性、學歷來到企業，第一要學會適應，要融入企業運行軌道。管理者個性要隨著企業發展，企業文化建設而有所改變，甚至重新塑造，而不是隨心所欲。隨著企業的發展，企業的溝通協調和管理的難度都會不斷的增加，要求企業中層管理者逐漸的從*常具體事務中抽身出來，更加專注於計劃、實施、溝通、協調、監督、落實、反饋等更多管理性工作。要求中層管理者不斷調整工作方向和工作思路，要更多的掌握和運用先進的管理理念和管理手段，管理好自己的部門和下屬，不斷提升部門和下屬業績，從而提升整個企業的業績，以推動企業持續發展。
筆者根據多年的親身經歷以及思考積累，建議中層管理者從以下兩個方面進行自我修煉：
（一）中層管理者如何管理好自己：
企業中層管理者管理好自己主要包括三個方面的內容：
1、管理者必須清楚的定位自己的角色，端正心態，提升能力，採用不同的管理行為
2、管理者要不斷提高自己的時間管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事
3、管理者要不斷的提高對自我的認知能力，不斷的完善自己
（二）中層管理者如何管理好下屬：
企業中層管理者管理好下屬主要包括四個方面的內容：
1、正確有效的運用目標管理，順利達成部門和下屬目標
2、真正掌握績效管理工具，提升部門和下屬績效
3、科學合理運用激勵手段，做好員工的個人管理
4、領悟先進團隊管理理念，恰當運用團隊管理技巧，帶領部門和下屬持續前進
H. 想要成為一名合格的管理者，應該怎麼做呢
作為管理者，你不僅要有條不紊地處理本職工作，還要應對其他突發事件，還要考慮部門和公司的管理及發展計劃。大量的工作不一定在上班時間出現，也不一定能在上班時間解決。為此，應根據公司的需要，隨時為公司工作。很多情況下需要延長工作時間。不同的工作方式，加班的方式也不同。為了完成計劃，公司可以加班。為了整理管理思維，周末可以讀書思考。為了獲取信息，可以在空閑時間和朋友們聯系。總之，你所做的這一切將使你在公司更有能力，鞏固你的地位。
從本部門的角度考慮問題對專業經營人來說是不夠的。因為是經營者的替身，你必須有全球觀，你的想法必須與公司的整體戰略和其他部門的工作相適應。經營者)如果你只是考慮本部門的工作，當你的部門與其他部門發生沖突時，你可以不從公司的整體分析問題，保持本部門的利益。這種現象被稱為「角色錯位」。職業經理在為公司創造價值的同時，還要實現個人價值。職業經理和高層因委託代理的關系，有權根據約定享有一定的權力，並獲得相應的利益。