A. 員工工作失誤如何批評
一、有效的批評會讓員工成長
批評不是指責，也不是刻意的懲罰，其目的只有一個，引導下屬做正確的事情，讓下屬知道錯誤的根源在哪裡，在錯誤中不斷磨礪、成長。
如果批評偏離了這個主線，就會變成指桑罵槐、冷嘲熱諷，甚至是人身攻擊。在工作中，很多領導想做個老好人，不想和下屬的關系鬧僵，怕批評下屬會接受不了。
所以當下屬犯錯時，只是一語帶過。這樣其實不利於下屬的成長，害怕下屬接受不了批評，實際上也是沒找到好的批評方法。這樣只會讓員工覺得，即便是自己犯錯了，也不會怎麼樣，不會受到任何處罰和指責，只會讓他們日後工作中越來越隨意，模糊自己的責任，有可能在某一天就會釀成大錯。
作為管理者，要讓員工明白這個道理， 不要怕犯錯，也不要怕批評，這才是自己成長的機會，對於你的批評他也會客觀的看待，欣然的接受。
管理者對於批評這件事，也要有一個正確的認識。批評下屬，不是為了發泄心中怒氣，不是找下屬的茬，而是讓下屬能把工作做得更好，引導下屬不斷成長，更利於你們日後的工作配合。作為下屬來說，如果你的領導從來不批評你，也不要偷著樂，也許是被領導放棄或者忽略了，要反思自己的問題所在。
二、對事不對人
批評的最終目的不是為了懲罰，而是意識到問題出在哪裡，能去解決並改正。作為管理者，不能當老好人，該表揚時表揚，該批評時也不能護著下屬，這樣他永遠不會知道問題出在哪裡。
批評一件事時，要立足於問題本事，而不是犯錯者本身，如果一直指責員工為什麼那粗心，說了多少遍了都不聽，怎麼還不會等等，員工心裡肯定是不爽的。
首先要分析問題本身，以解決問題為目的，怎麼去進行彌補。
其次，要站在員工的角度，一起分析為什麼會出錯，找到問題的根源，哪些地方是可以避免的，這件事產生的影響和改正的方法，才能讓員工意識到問題錯在了哪裡。而不是一味的批評指責，不說實質性的改進方法。
最後，可以告訴員工，你的要求和一些獎懲措施，讓他真正能重視起來，並努力改正。批評就是要被批評者知道自己做錯了，一個坑不能跌兩次跟頭。
需要注意的是，要「就事論事」，保持客觀，也不要翻舊賬，且論當下的問題就好，不要讓員工覺得領導刻意去批評，心胸狹隘。還有就是「對事不對人」，無論誰犯了錯，該怎麼辦就怎麼辦，處罰也要一視同仁，保持公正性，這樣才會讓下屬心悅誠服的去接受。
三、 批評要彰顯人性化的管理
批評也需要講求藝術，才能既解決了問題，又讓下屬心服口服。批評只是一種督促的手段，根本目的是讓員工意識到問題出在哪裡，並改正錯誤。
如果只是劈頭蓋臉的一頓責罵，或者什麼都不說，罰個幾百幾千的，沒有哪個員工心裡會舒服，更別說讓員工虛心接受並積極改正了。一旦責備過重或者處罰不合理，員工還會產生抵觸情緒，甚至仇視領導，還會導致離職。
因此，管理者批評下屬時，要彰顯公司的人性化，用下屬更容易接受的方式來指出他的錯誤，並找出解決的辦法讓下屬去參與。也可以在批評前先肯定其優點，再批評不足，這樣可以在一定程度上降低下屬的抵觸心理，更容易讓下屬接受批評。
還可以在初犯時，耐心的交給下屬一系列的解決辦法，告知下次就會按照公司規定進行相應的處罰，這次就饒過了，讓下屬感激並重視起來。
管理者在批評員工時，不要讓員工感為難，感到難堪，要讓員工真的看到了問題所在，才不會覺得抗拒甚至氣憤。能做到這一點，會讓我們在批評、總結、改正中不斷的成長，讓批評發揮其真正的作用。
B. 作為管理者，該如何讓犯錯的員工知道問題的嚴重性
作為管理者，該如何讓犯錯的員工知道問題的嚴重性？領導批評職員需要一定的技巧。讓員工認識到自己的問題，再改正，避免下一個再犯，這是一個好的解決方案。在工作中，很多下屬犯了錯誤。你批評了他幾句。他口頭上不服，嘴裡不服，找個大借口，甚至跟你耍賴。面對這種情況，如何在批評職員時使他信服？有效的批評可以讓員工成長。員工犯了錯誤，好領導不處罰，如何說服其心？批評不是指責，也不是故意的懲罰。目的只有一個。就是指導下屬做正確的事情，告訴下屬錯誤的根源在哪裡，讓他們在錯誤中不斷地尖銳地成長和成長。
如果批評偏離這一主線，就有可能成為桑罵槐、冷嘲熱諷甚至人身攻擊。在工作中，很多領導人想成為好人，不想和下屬的關系僵化，所以批評下屬的話，好像不能接受。所以下屬犯錯誤的時候，只會一句話過去。這樣做不利於下屬的成長。因為怕下屬接受不了批評，所以實際上沒有找到好的批評方法。這樣，職員們即使自己犯了錯誤也不會有事，不會受到任何懲罰或指責，只會越來越自由地從事今後的工作，模糊自己的責任，認為有一天會造成很大的錯誤。
批評要強調人性化管理。批評也要重視藝術才能解決問題，還能說服下屬。批評只是督促的手段，根本目的是讓員工意識到問題在哪裡，糾正錯誤。正面遮住臉的一頓責罵或什麼話也不說，賺幾百幾千，任何職員都不能心安理得。更不用說讓員工虛心接受，積極改正。如果過重或處罰不合理，職員們可能會產生抵觸情緒，甚至憎恨領導，導致離職。因此，管理者在批評下屬時要展示公司的人性，以下屬更容易接受的方式指出他的錯誤，並找到讓下屬參與的解決方案。在批評之前，可以肯定優點，然後批評不足。這樣可以在一定程度上降低下屬的抵觸心理，使下屬受到批評。
另外，初犯時可以耐心地交給下屬一系列解決方案，下次會根據公司規定給予相應的處罰，這次可以原諒，讓下屬感謝和重視。管理者在批評員工時，不要為難或為難員工，要讓員工看到真正有問題的地方，才能拒絕，甚至不能憤憤不平。如果能做到這一點，批評、總結和施政就會不斷增長，批評就會發揮真正的作用。
C. 員工犯錯後，作為管理者怎樣懲罰員工才能讓其心服口服
朋友小郭前兩天跟我吐槽，自己工作中犯了點小錯，然後被領導罵是不是豬。氣的她當場就想撂挑子不幹了。
後面越想越氣，想想自己好歹名牌大學畢業，平時工作很少出錯，就是那天領導催促的太急才不小心犯了錯。本來自己做錯事也願意承認，只不過說她是豬感覺太過分了，有些人身攻擊 ，哪有這樣的領導。
吐槽說自己打算不幹了，在這樣的領導的帶領下，自己也不會有過多的成長。確實如此，人非聖賢孰能無過，職場中不可能每個人都做到完美無瑕。我們都是在批評和自我批評中成長起來的。
管理學中的波特定律曾經指出：「當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。」
所以，領導批評員工就需要一定的技巧，才能既讓員工意識到自己的問題，又願意去改正，避免下次再犯，這才是好的解決方式。
現實職場中的情況，很多下屬犯錯，你批評他幾句，他要麼口服心不服，要麼口不服心不服，找一大推的理由給你，甚至還跟你強詞奪理，面對這樣的情況，怎麼樣能做到批評員工時，讓他心服口服呢？
一、有效的批評會讓員工成長
批評也需要講求藝術，才能既解決了問題，又讓下屬心服口服。批評只是一種督促的手段，根本目的是讓員工意識到問題出在哪裡，並改正錯誤。
如果只是劈頭蓋臉的一頓責罵，或者什麼都不說，罰個幾百幾千的，沒有哪個員工心裡會舒服，更別說讓員工虛心接受並積極改正了。一旦責備過重或者處罰不合理，員工還會產生抵觸情緒，甚至仇視領導，還會導致離職。
因此，管理者批評下屬時，要彰顯公司的人性化，用下屬更容易接受的方式來指出他的錯誤，並找出解決的辦法讓下屬去參與。也可以在批評前先肯定其優點，再批評不足，這樣可以在一定程度上降低下屬的抵觸心理，更容易讓下屬接受批評。
還可以在初犯時，耐心的交給下屬一系列的解決辦法，告知下次就會按照公司規定進行相應的處罰，這次就饒過了，讓下屬感激並重視起來。
管理者在批評員工時，不要讓員工感為難，感到難堪，要讓員工真的看到了問題所在，才不會覺得抗拒甚至氣憤。能做到這一點，會讓我們在批評、總結、改正中不斷的成長，讓批評發揮其真正的作用。
D. 員工犯了錯，管理者怎麼批評才能留住他的面子
日常管理中，管理者都懂得「以人性化去關懷員工」的道理，但在實際批評的過程中，又難免不易轉換角色，一副高高在上，無人能及的態度，正確的批評要堅持以下5個原則！
1、在開展批評前，要先擺正自己的心態。
人人都是平等的，沒有地位高低、身份貴賤之分。切忌張口閉口來句「你怎麼搞得？」、「你這么差勁怎麼能……」等等之類有傷下屬自尊的話來打響批評的第一炮。
工作的失誤有可能是他本人一時疏忽大意，也有可能是不可抗拒的外力所致。注意，開展批評時，只對事不對人，切忌對下屬進行人身攻擊，也不可將其以往工作中出現的錯誤集中起來，一齊興師討伐。
批評要講求辦法，不能粗暴，不能由自己的性子而定。企業老闆作為企業戰略實施的核心，直接影響企業綜合競爭力，提升中高層管理者管理能力勢在必行。
E. 員工犯了錯，管理者該怎樣批評員工才能讓其他員工心服口服
犯了錯，是不是必須要採取批評或者懲罰的方式？現在的時代已經和過去不一樣，員工的選擇機會比過去更多，對於批評和懲罰的接受度會更低。特別是現在90後、00後一代，作為家裡的獨生子女，幾乎沒有受到過父母很嚴厲的批評，所以在職場中他們也是很難接受批評和懲罰的。在這樣一個大的背景下，員工犯了錯，作為管理者，首先應該要控制好自己的情緒，去思考怎麼樣的溝通方式是員工可以接受的，是不是必須要採取批評或者懲罰的方式。其實管理者完全可以通過講事實的方式，給員工去分析其中的利弊，而不是直接就進入批評或者懲罰模式。因為大家都是成年人，又不是小孩子，在工作中都是成熟且獨立的個體，是完全可以通過溝通來解決問題的，氛圍搞得僵不一定是好事情。
F. 作為一個管理人員你是怎麼處理你下屬犯錯誤
作為一個員工在工作中難免會出現錯誤，俗話說，人無完人，金無足赤。面對出現錯誤的員工，作為管理者沒有懲罰員工的想法，也是不正常的。古人說過，心慈不帶兵。
因此，必須要對犯錯誤的下屬有一個正確的態度，適度的批評和迅速的幫助，既要讓下屬吸取教訓，又要贏得下屬的尊重和信賴。
作為一個管理者，面對下屬的錯誤，一定要用合適的方式方法，既要讓下屬認識到自己的錯誤，又要幫助、鼓勵下屬有勇氣克服錯誤，從失敗感中站起來，重新投入工作中有激情地工作，為團隊出力。
G. 好的領導到底是如何批評下屬的
批評下屬是一件不太輕松也不容易的事情，有時會令那些缺乏管理知識和經驗的領導者感到無所適從。但是，誰都會犯錯誤，批評也是一種藝術。如果管理者不懂得如何批評下屬，就有可能降低部門的工作效率，甚至影響整個團隊的工作情緒。
1、批評前弄清事實
弄清事實是正確批評的基礎。有些管理者一時激動就不分青紅皂白對下屬進行批評，而忽略了對客觀事件本身進行全方位的調查。
2、考慮妥當的批評方式
批評的方式有很多種，這就需要管理者根據具體的當事人和事件進行選擇。比如，性格內向的人對別人的評價非常敏感，可以採用以鼓勵為主、委婉的批評方式；對於生性固執或自我感覺良好的員工，可以直白地告訴他犯了什麼錯誤，以期對他有所警醒。另外，對於嚴重的錯誤，要採取正式的、公開的批評方式；對於輕微的錯誤，則可以私下裡點到為止。
H. 領導如何批評員工的管理方法
領導批評下屬的5個技巧，一旦掌握，罵得越狠，下屬反而越感激你
人生智慧全解讀
05-02 10:42財經領域愛好者
關注
身為領導，在對下屬進行管理工作時，一個主要內容就是獎罰分明，員工有功勞了，要獎勵，員工犯錯了、出問題了、工作表現不好了，等等，則要對其進行批評。
批評下屬也是一門管理學問，並不是一件簡單的事情，批評的好，能促使下屬改進工作，且不會有什麼負面效果；批評得不好，不僅不會起到訓誡下屬的作用，還會招致下屬心中的記恨，為管理工作帶來諸多問題，還會給領導自己的地位乃至給公司的正常運營埋下禍根，這可以說一條職場鐵律。以下就分享領導批評下屬的5個技巧，一旦掌握，你罵得越狠，下屬反而越感激你；領導在批評下屬時，用好這5個技巧，下屬才會服服帖帖。
1．暗示
即便是領導批評下屬，也不能總是直截了當，毫無顧忌，尤其是在一些小事情，不分青紅皂白地狠狠批評一番，下屬不僅心中不服，還容易產生消極的抵觸情緒。比如，下屬偶爾遲到一次，身為領導，要先想到他肯定是有自己的原因，不要開口就直接批評，而是可以用暗示的方式讓下屬自己意識到自己的錯誤，比如，一般早上上班見面，都是下屬主動向領導打招呼，可當下屬偶爾遲到時，你要是想批評提點，就可以主動向下屬打省招呼：「早上好」。這樣一來，下屬自然就會明白你的意思。
事實上，領導批評下屬，不一定就是火冒三丈地大罵，或者不留情面地訓斥，有些時候，暗示式的批評效果更好。這種暗示式的批評，會讓下屬自己意識到錯誤，但卻沒有太過嚴厲的口氣，能讓下屬保留顏面的同時，又吸取教訓，在偶爾遲到之類的小事情上，效果反而會更好，更能讓下屬感激和服帖。