『壹』 如何理解管理的含義
什麼是管理
管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的內容：1、計劃管理
通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理
建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標
3、物資管理
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。
『貳』 如何理解管理的含義
管理是指通過計劃、組織、激勵、領導、控制等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程。根據我國管理學高校教程《現代管理學》「在借鑒中外學者對管理概論的認識，我們把管理定義為：在社會活動中，一定的人和組織依據所擁有的權利，通過一系列職能活動，對人力，物力，財力，及其他資源進行協調或處理，以達預期目標的活動過程。」 管理是基於人性和人群差異性基礎上的民主化、科學化操作，以達到預期目標的活動過程。
『叄』 論述題 ：什麼是管理，如何理解管理的具體含義————管理學原理
管理是指在特定環境下，對組織的資源進行有效地計劃、組織、領導和控制，以便達成既定組織目標地過程。 它包括以下含義：管理為實現組織目標服務，是有意識有目的進行地過程；由一系列相互關聯、連續進行的活動構成：計劃組織領導控制通過運用資源來實現；要既有效率又有效果；管理在一定的環境條件下開展，受其影響。
『肆』 什麼是管理如何理解管理的含義
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。
主要含義
管理活動始於人類群體生活中的共同勞動，到現今已有上萬年歷史。對於什麼是管理，到現今專家和學者們仍然各抒己見，沒有統一的表述。
1、管理是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。
2、管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。
3、管原意為細長而中空之物，其四周被堵塞，中央可通達。使之閉塞為堵；使之通行為疏。管，就表示有堵有疏、疏堵結合。所以，管既包含疏通、引導、促進、肯定、打開之意；又包含限制、規避、約束、否定、閉合之意。
理，本義為順玉之紋而剖析；代表事物的道理、發展的規律，包含合理、順理的意思。管理猶如治水，疏堵結合、順應規律而已。所以，管理就是合理地疏與堵的思維與行為。（《極簡管理：中國式管理操作系統》）
4、廣義的管理是指應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。其對應的英文是Administration，或Regulation。狹義的管理是指為保證一個單位全部業務活動而實施的一系列計劃、組織、協調、控制和決策的活動，對應的英文是Manage或Run。
5、「科學管理之父」弗雷德里克·泰勒（Frederick Winslow Taylor）認為：「管理就是確切地知道你要別人干什麼，並使他用最好的方法去干。」（《科學管理原理》）在泰勒看來，管理就是指揮他人能用最好的辦法去工作。
6、諾貝爾獎獲得者赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon）對管理的定義是：「管理就是制定決策。」（《管理決策新科學》）
7、彼得·德魯克（Peter F. Drucker）認為：「管理是一種工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一種器官，是賦予組織以生命的、能動的、動態的器官；管理是一門科學，一種系統化的並到處適用的知識；同時管理也是一種文化。」（《管理：任務、責任、實踐》）
8、亨利·法約爾（Henri Fayol）在其名著《工業管理與一般管理》中給出管理概念之後，它就產生了整整一個世紀的影響，對西方管理理論的發展具有重大的影響力。
法約爾認為：管理是所有的人類組織都有的一種活動，這種活動由五項要素組成的：計劃、組織、指揮、協調和控制。法約爾對管理的看法頗受後人的推崇與肯定，形成了管理過程學派。孔茨（Koontz）是二戰後這一學派的繼承與發揚人，使該學派風行全球。
9、斯蒂芬·羅賓斯給管理的定義是：所謂管理，是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。
10、吳廣揚管理的定義：管理，顧名思義，管著最基本的行為和執行著最初心理想的問題，就叫管理。
11、管理是指在特定的時空條件下，通過計劃、組織、指揮、協調、控制、反饋等手段，對系統所擁有的生物、非生物、資本、信息、能量等資源要素進行優化配置，並實現既定系統訴求的生物流、非生物流、資本流、信息流、能量流目標的過程。
(4)怎樣理解管理的含義擴展閱讀：
管理的性質
在盈利組織中，管理的主要職能是為股東服務。典型的活動在於盈利（為股東），創造價格合理、富有價值的產品（為消費者），為雇員提供工作機會。
在非盈利組織中，管理要維護捐贈者的意願。在大多數管理或管治過程中，股東選舉董事會，後者任命管理高層。少數組織甚至應用了其它的方式（例如員工選舉方式）來參與管理人士任命等。
基本功能
管理有許多不同的功能，後者常常分類為計劃、組織、人事、領導/指揮、控制/監視、激勵。近現代將其概括為計劃、組織、領導、控制。
1、計劃：決定未來需要發生些什麼事情（今天、下周、下個月、下一年等等）為行動設立計劃。
2、組織：管理與員工之間的關系，優化資源，完成計劃。
3、人事：職業分析，為職位聘用合適的工人。
4、領導/指揮：決定在某一情況下需要完成什麼樣的事情，並組織人員將其完成。
5、控制/監視：對應計劃檢查進程。
6、激勵：激勵也是管理的一個基本功能，因為沒有激勵，員工工作將會沒有效率。如果組織中沒有激勵，那麼員工可能不會在其它功能上做出貢獻（通常是由高層設立的目標）。
『伍』 你對管理者怎麼理解和含義是什麼
管理者分為基層管理者、中層管理者、和高級管理者，不同層次對人的管理技能和綜合素質要求也不一樣。其實管理主要管兩個方面，一是管人，二是管物。基層管理其實更傾向於管物，那麼中高層管理者更傾向於管人，需要的工作能力和職業素養更好，還要形成自己獨特的領導或者管理魅力和風格。
『陸』 何謂管理 如何理解管理的具體含義
【釋義】
主持或負責某項工作
經管，料理
約束;照管
【具體含義】
管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。
管理是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。
管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。
廣義的管理是指應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。
『柒』 如何理解管理的內涵
是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。它包括4個含義:1.管理是為了實現組織未來目標的活動;2.管理的工作本質是協調;3.管理工作存在於組織中;4.管理工作的重點是對人進行管理。
『捌』 管理的含義是什麼
管理的定義：
1、管理是指在特定的環境條件下，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。
2、管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。
有效的管理是能達到一呼百應、令行禁止的效果，使企業成為一個堅強有力的整體的管理。
管理要不斷創新才更有效。根據企業發展特點，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，這是企業發展壯大的源泉。
擴展材料：
管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。
就管理主體的承擔者可分為宏觀管理和微觀管理，宏觀管理是政府部門，微觀管理是業務部門，微觀管理是宏觀管理的基礎；就管理客體的活動屬性可分為社會管理、經濟管理和文化管理，經濟管理是基礎，衛生事業管理總的來說屬社會管理范疇；就管理主體的管理方式可分為決策管理和實施管理，二者互相滲透，決策是管理的核心。
管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。
『玖』 何謂管理，如何理解管理的具體含義
管理是指通過計劃、組織、激勵、領導、控制等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程。根據我國管理學高校教程《現代管理學》「在借鑒中外學者對管理概論的認識，我們把管理定義為：在社會活動中，一定的人和組織依據所擁有的權利，通過一系列職能活動，對人力，物力，財力，及其他資源進行協調或處理，以達預期目標的活動過程。」
管理是基於人性和人群差異性基礎上的民主化、科學化操作，以達到預期目標的活動過程。
管理的四個特徵
1.管理的二重性
2.管理的科學性和藝術性
3.管理的普遍性
4.管理或管理人員任務的共同性
統化存在，體系化發展，
是事物有序並持續「存在與發展」的根本原理，
更是創造時間和空間的唯一法則，
缺少存在時間只能用空間換，
擴大發展空間只能用時間換，
1年的時間完成10年的工作量，可以駕馭空間，
1年的工作量1個月完成，可以駕馭時間，
時間和空間的目的互換，
是為什麼進行體系化建設的核心。
編輯本段基本定義
從管理的協調作用方面來說，管理是協調人力、物力、財力及信息以達到組織的目標。
從管理作為一個過程的作用來說，管理是計劃、組織、領導、控制的總和。
『拾』 何謂管理如何理解管理的具體意義
管理的真正含義就是看護和理順。就是說，要讓現有的資源(包括人和生產資料)，使其能夠發揮最大的效用，達到投資方的最大的目標。很多人把管理錯誤的理解為指揮，發號施令，那是極其錯誤的。真正的管理就是能夠很好的調動各方面的積極性，充分發揮各種資源的潛能，安撫員工，運用最好的技術，使所有的部門都能正常運轉，這才是管理的根本目的。