① 影響團隊士氣的原因有哪些
影響團隊士氣高低的原因有哪些？？士氣的本義即指軍隊作戰時的精神狀態，如：一鼓作氣，再而衰，三而竭。拿破崙曾認為，一支軍隊的實力，3/4是由士氣構成的。其含義延伸到現代企業和組織中來表示團隊的工作精神和服務精神。概括地說，就是團隊精神，即團隊成員願意為實現團隊目標而奮斗的精神狀態和工作風氣。
(1)團隊的團結來自於團隊內的凝聚力，而非由外部情境決定；
(2)團隊中的成員之間沒有分裂為相互對立的小團體的傾向，沒有離心傾向；
(3)團隊本身具有解決內部矛盾，處理內部沖突和適應外部環境變化的能力；
(4)成員之間彼此理解，對團隊具有強烈的認同感，成員對團隊有較強的歸屬感；
(5)團隊成員都明確地理解和掌握團隊目標；
(6)團隊成員對團隊的目標及領導者抱信任和支持的態度；
(7)團隊成員承認團隊的存在價值，並且有維護團隊繼續存在與發展的願望。2．影響士氣高低的主要原因
(1)對團隊目標的認同
士氣是一種團體意識，是團體成員對組織的集體態度，它代表一種個人成敗與團隊成就高低休戚相關的心理。如果團隊成員接受贊成、擁護團隊的目標，認識到團隊目標反映了自己的要求和願望，具有較高的價值，個人就願意為達到團隊目標而努力，則團體士氣就會高漲。
(2)利益分配的合理性
人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關，這是馬克思的至理名言。人們為團隊工作，總要獲得利益，或物質的，或精神的。利益的分配，代表著一個人的貢獻和成就。必須公平合理，同工同酬，論功行賞，這樣才可以調動職工的積極性，提高團隊士氣；反之，就會引起職工的不滿，挫傷職工的積極性，降低團隊的士氣。
(3)團隊成員對工作產生滿足感
對工作感到滿足就能夠提高士氣。什麼是滿足，就是個人對工作非常熱愛、感興趣；而且工作要適合個人的能力與特長，使個人有用武之地。因此，要提高士氣，就應根據職工的智力、才能、興趣、技術特長安排每個人的工作。如果個人的能力超過了工作的要求，個人就不會有什麼滿足感，覺得沒勁。反之，如果個人的能力不及工作的要求，則個人就會生活在一種痛苦的壓力中。所以，工作的安排必須以能夠施展他的抱負且具有挑戰性為宜。
(4)優秀的領導者及領導集團
研究表明，領導者和領導集團作風民主，廣開言路，樂於接納意見，辦事公道，遇事能同大家商量，善於體諒和關懷下級，則團隊士氣高漲；反之，遇事獨斷專行，壓抑成員積極性和創造性的領導者和領導集團可能降低團隊的士氣。
(5)團隊內部團結和諧
團隊成員之間人際關系和諧，相互贊許，認同，信任，體諒和通力合作，凝聚力強，很少有敵對沖突現象，則士氣較高；反之，搞窩里斗，本來想好好乾，有點生機的團隊也會慢慢地變為沒有了生機和活力，也就是說肥的拖瘦，瘦的拖死。
(6)良好的信息溝通
領導與下級，上級與下級以及同仁之間的意見溝通受阻，會引起職工的不滿情緒而影響士氣。單向溝通，沒有反饋信息，容易使人陷入不安並產生抗拒心理，從而降低團隊的士氣。所以，要讓員工參與決策，進行雙向溝通，方可提高員工的工作精神和狀態。據《經商十訓》
② 員工士氣低落怎麼辦
導語：影響員工士氣的因素至少包括三個層面：公司層面、管理者層面、員工個人層面。要提高員工士氣應該從這三個方面著手：
員工士氣低落怎麼辦
1、公司層面
公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系、獎懲體系、績效管理體系、員工晉升體系、培訓與發展體系、勞動保護與安全、工作環境等，這些因素都會影響到員工的士氣，因此公司必須結合企業的實際情況，採取相應的措施進行變革，適應公司發展要求。
比如：薪酬與福利體系必須認真進行周密的薪酬外部調查，綜合考慮同行業的薪酬水平，也要考慮當地的薪酬水平，保證薪酬的外部公平;另一個方面要進行崗位評價，保證薪酬的內部公平，不同崗位之間根據崗位的貢獻價值，設定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時又要適當拉開距離。
2、管理者層面
除了公司層面進行改進之外，更重要的是作為公司的中層、基層管理者要掌握提高員工士氣的一些技能如何做好內部員工管理?如何做好內部員工管理?。建議中基層主管在提高員工士氣時加強以下幾個方面工作：
1)深入了解員工的需求
了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調動他們的工作積極性。
2)創造良好的工作氛圍
誰都不願意在這樣的工作氛圍下工作：幹活就出錯，一出錯就被指責;大事小事都要請示;辦公/現場環境亂七八糟;周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不幹活;團隊成員相互拆台、不負責任;人際關系復雜;上司總是板著臉。
都願意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的.氣氛;辦公/現場整潔溫馨;團隊成員相互幫助，精誠合作;人際關系簡單明了;敢於嘗試，不會受到指責;微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。
因此創造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。
3)認可與贊美
人的天性是喜歡得到別人的認可與贊美，員工的微小進步，我們應該及時給予真誠的認可與贊美如何做好內部員工管理?人力資源。在批評員工時也要適當注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評盡可能在私下進行。
4)促進員工成長
在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責。
3、 員工個人層面
員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。所以我們自己的命運決定於我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態，做自己積極心態的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌。
以上三個方面提升員工士氣的建議還需要針對公司的具體情況分重點進行，最好是公司進行一次調查，了解員工的真正需求，然後根據需求採取針對性的措施。提升員工士氣是一個長期努力的過程，期望立竿見影的效果是不現實的，最重要的是一點一滴不斷持續行動。
③ 如何管理士氣低落的員工
職場如戰場，帶隊如帶兵。
可以從一下幾個方面考慮：
1.士氣低落的原因：萬物皆有因，搞清楚員工士氣低落的園原因是什麼才可以對症下葯。
可以通過背景了解，旁敲側擊或者最直接的交談了解原因，或用其他方式等。
2.對症下葯：搞清楚原因即可對症下葯，在能力范圍之內的，運用能力即可解決，能力范圍之外的，可以提些建議和參考。
3.車輪戰：上述方法均為常規手段，或者准備手段，完成後可以進行第二部，車輪戰法。
將團隊隊長的工作節奏調整到最快狀態，保證團隊不處於閑置和低效階段，並保持一段時間(以月計算)，當團隊出現後腿時，及時處理(開掉)後腿，既樹立了領導權威，有讓員工明白不上既下的道理，同時還讓員工擺脫士氣低落的情況。
這個度的把捏很重要，而且要在適當的時候施以小恩小惠，保證積極性。
個人建議，僅供參考，祝好運。
④ 員工士氣低落的原因有哪些
我覺得很大程度上是因為工資比較低，這種情況下沒法解決，只能提高他們的工資水平。
⑤ 人才流失會造成企業凝聚力和士氣的低落哪些方面
1. 影響員工士氣
一個員工的離職會影響到多名員工的士氣，因為離職員工很容易散發對公司不利的言論。同時，多名員工的離職，則會影響到整個團隊的士氣，人都是會受別人影響的呢，所以一個人的離開會影響到公司其他人的心，也有的人很可能也會隨之也離職。
2. 影響運營成本
員工的離職必須需要補充新的員工，就無形中大大增加了招聘成本、培訓成本，同時新人的工作效率低、工作績效低，造成了運營成本的居高不下。培養一位合格員工，企業為之付出的費用也是很高的，所以員工流失對企業的運營成本是一個很大的考驗。
3. 影響客戶滿意度
居高不下的員工流失率會造成員工平均工作年限的下降，平均工作年限的下降會影響員工整體能力的提升，會降低企業整體的知識技能水平，引起客戶服務質量的下降，從而降低了客戶滿意度，客戶要是不滿意，他們下次就不會選擇和企業繼續合作的呢。
4. 影響運營績效
員工離職所引起的人力資源短缺會直接影響到企業整體運營績效的達成。同時，大量新員工的加入，必須會造成平均績效的下降，降低了員工的平均績效。
5. 影響企業長遠發展
員工流失率過高必須導致企業人才整體水平的下降，而人才整體水平的下降必須導致企業競爭力的下降，企業競爭力的下降必須影響到企業長遠發展。