『壹』 承包商在施工過程中發生安全事故的主要管理原因有哪些
1、承包商隊伍人員混亂，知識層次不同，現場施工技能水平不高；
2、對風險的預測不到位，預防措施、應急演練走過場，「摸著石頭過河」的心態規劃和處理風險；
3、現場監督監管不力，獎懲措施未實現閉環管理。
4、承包商安全投入不足，安全措施、硬體不達標。
等等。
『貳』 企業管理中存在問題的原因有哪些啊，簡要的說明一下
問題存在原因是多方面的，既有體制和政策方面的原因，也有企業自身發展方面的原因，且中國企業缺乏管理的原因是多方面、深層次的，需要認真研究，逐步解決。原因主要有：
一是中國尚未實現工業化，大多數企業未能親身感受到全球化市場競爭和我國入世後帶來的挑戰和壓力，也未真正建立起現代企業制度，時至今日仍處於傳統、粗放的管理狀態；
二是多數企業缺乏有效的激勵機制和約束機制，未能最大限度地發揮人力資本的作用，充分調動職業經理人和科技人員的積極性和創造性；
三是一些企業的中高層領導，特別是高層領導面對新經濟時代的挑戰和壓力，明顯缺乏危機意識、管理意識和創新意識；
四是大多數企業的職業經理人缺乏必要的培訓教育，對新理論、新思想和新方法知之甚少；
五是多數企業未能引入現代企業管理思想、方法和口信息技術加強企業管理，推動企業管理現代化進程。
『叄』 物業管理產生問題的原因有哪些
（一）來自物業管理企業方面的原因：企業內部的原因起源於物業管理企業自始創初期的股東的原因就不在回答了，這個很明顯，最主要的在於前期公司制度級公司組織架構等方面。沒有科學的組織架構就不會產生良好服務基礎。1、企業的內部管理的問題造成。2、員工服務意識不夠。3、員工執行力的不足。4、企業對員工培訓的力度不足。5、各類規章制度不健全。6、沒有有力的監督機構。7、溝通渠道不暢通、
(二）來自業主方面的原因：1、對物業管理的認識不足。2、刁民。總之除此兩項以外，還是物業企業存在的問題較多。，
『肆』 倉庫管理問題存在的原因有哪些
一、倉庫管理流程脫節
在現有的倉庫管理體制中，各部門只負責自己的那部分工作，並不考慮倉庫管理的問題。采購部采購，生產部門生產產品入庫，而並不考慮在生產的基礎上考慮如何生產來較少倉庫存儲的壓力。銷售部門接收訂單，讓倉庫部門清點出貨，其中周期較長，很容易造成客戶的等待時間較長，導致客戶不能及時提貨，帶來不必要的抱怨。
二、倉庫管理制度不完善
很多企業在倉庫管理這一方面不夠重視，所以並沒有制定完善的倉庫管理體制，對倉庫管理不能形成較好的標准，隨意性較大。使得倉庫計劃性不強，無法保證暢通的物資入庫出庫。並且，不完善的倉庫管理制度，使得倉庫管理人員在對倉庫物資進行盤查的過程中遇到很大的問題，造成很多庫存與單據數據不相符等現象。
三、物資儲備不夠合理
庫存控制是企業物資管理核心之一，目前企業在庫存控制方面存在兩種現象：一種是企業的庫存量過大，有的物資早已淘汰，超儲積壓，佔用大量庫存資金，也為盤點、清理、對賬等工作帶來不便。另一種是庫存短缺，影響到企業的生產，增加急用料，使物流成本上升。
四、估價入賬太多
估價入賬是貨到票未到時，為正確反映材料消耗的一種記賬方法；但現在廠礦單位簽訂合同協議或新品種物資要歸類編號，影響發票單據的及時開具，造成大量估價材料，給倉庫保管員和財務部門造成大量的重復勞動。
五、員工業務水平不高
倉庫的管理中，很多企業認為會數數、會寫字就能做好倉庫的管理工作，對倉庫管理部門的職員並不進行有效的培訓。這使得很多倉庫管理人員缺乏正確的倉庫管理知識，只懂數數物品數目、搬搬抬抬，並不知道合理的倉庫物資堆積、擺放都能給倉庫空間帶來很大的影響。
『伍』 企業走向精細化管理是有哪些原因
企業走向精細化管理的原因：
一、如今市場競爭激烈，成本不斷上漲，利潤不斷縮小，企業要想在競爭中生存下去，精細化管理是大勢所趨。做精細化管理就是要在生產過程的點點滴滴上精耕細作，提高產品的品質，以此來贏得消費者的信賴。
二、如今的企業不缺少目光遠大的戰略家，缺乏的是精益求精的執行者。蘋果公司之所以如此成功就是由於喬布斯對產品的精益求精，對產品細節的完美追求。身為企業管理者，應該不斷的學習修煉自己，改變心浮氣躁的毛病。
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
『陸』 影響庫存管理的因素有哪些
一、 倉庫
倉庫管理是庫存管理的基石，是基礎。
做企業的最終目標是為了盈利，而盈利是依靠日常點點滴滴的細致工作打下的基礎來實現的。所謂不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。
如果說5S是改善的基礎，那麼倉庫管理就是庫存管理和改善的基石。
倉庫儲存的貨物就是企業的資產，倉庫最主要的職責就是控制好貨物的入庫和出庫，保管好貨物的數量和品質，保證企業的資產不會有損失。
倉庫管理如果混亂無序，那麼這個企業的管理上也是存在很嚴重的問題的，庫存管理更是無從談起。
混亂倉庫的現場，必然會導致庫存數據的不準確。錯誤的庫存數據，無法為庫存管理和改善提供任何有力的支撐。
二、 銷售
銷售對應的是客戶需求。需求信息由上游的終端消費者向下游的原材料供應商逐級傳遞，可以說銷售是庫存管理的源頭。銷售對於庫存的影響有幾個方面，其中最主要的是客戶需求的波動性和不確定性。
1. 波動性
關於需求波動的影響，最著名的就是牛鞭效應了。
需求信息在傳遞的過程中被逐級放大，完全或部分地背離了終端客戶的實際需求。
牛鞭效應會對企業的經營造成很多的影響，其中最主要的問題就是庫存高企、運營成本上升和現金流緊張。
如果要消除牛鞭效應，最好的辦法就是從其源頭，也就是需求側來想辦法。
三、 計劃
計劃是庫存管理的核心，庫存是計劃執行的結果。
1. 時間維度：以天或者周為單位。
2. 需求預測：未來一段時間內的客戶總需求的預估。
3. 客戶訂單：客戶實際的需求，訂單具有合同約束力，買賣雙方必須遵守並履行。
4. 生產計劃：每天或者每周計劃生產的產品。
5. 原料供應：有充足的原料來保障生產計劃的執行。
6. 生產能力：機器設備人力資源，這些都可以理解為產能。
『柒』 求：績效管理產生問題的主要原因 有那些
一、企業績效管理通常存在的問題：
績效考核雖然推行多年，但績效考核並沒有帶來業績的提升，相反成為各級管理人員的負擔
雖然採用了平衡計分卡、 360 度考核等方式，但效果並不好，企業正在思考如何更好的應用這些先進的管理思想和方法
績效考核成了人力資源部門自己的事情，各直線部門不給予足夠重視
績效考核結果不可靠，績效考核結果和員工實際工作結果不一致，績效考核結果員工不信服，經常出現員工投訴事件
績效管理不成體系，只是簡單的績效考核
績效考核信息很難獲取，或者獲取成本很高，或者考核信息不準確
對於選擇什麼樣的績效考核方式感到困惑
對於如何設計考核指標體系感到困惑績效考核結果不可靠，績效考核結果和員工實際工作結果不一致，績效考核結果員工不信服，經常出現員工投訴事件
企業經營者固守集權式領導，不肯授權或不願合理運用考核結果
考核指標不能全面地衡量考評者的業績、能力和態度
考評人不能本著對企業負責的態度公正公平的進行考核
受評人不能正確了解考核的含義，產生抵觸情緒
考核成了「走過場」、「形式主義」，無法有效地把員工的績效的優劣區分開
考核不僅沒有起到積極作用，還會在員工之間造成不滿意傾向的增加
無法通過績效考核建立起組織目標和個人發展目標的有機聯系
二、企業績效管理存在問題的深層次原因：
對績效管理的認識存在誤區。簡單的把績效考核認為就是績效管理。事實上，績效管理的目的是為了提高組織和個人的績效，績效考核只是績效管理的一個環節。績效管理是由績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核評價、績效結果反饋組成的一個循環
企業基礎管理工作較差：發展戰略不明晰；部門職能不明確；公司缺少預算體系，公司經營缺少計劃性；公司核算體系不健全，核算不能反應公司真實生產經營狀況
績效管理體系不完備：沒有從制度上明確績效考核者、績效被考核者、績效考核周期、績效考核內容以及績效考核結果應用等各要素
關鍵業績考核指標體系不完善：關鍵業績考核指標由指標名稱、指標釋義、績效目標、評價標准、以及績效考核人等一系列要素組成，選擇合適的績效考核指標並明確各個指標的關系、制定客觀的評價標准、確定合適的績效考核者是設計考核指標體系的關鍵環節績效管理各個環節工作不到位，績效計劃制定沒有依據，忽略績效輔導過程，績效考核環節隨意性大，績效結果應用不合理，績效反饋處理不當
績效計劃制定缺乏依據，績效目標制定隨意性較大
主管沒有對下屬進行及時的績效輔導，因此不能及時發現存在的問題並給予下屬支持
績效考核過程隨意性大，不能做到公平公正
績效考核結果應用不系統，應該將績效考核結果與績效工資、獎金掛鉤，與培訓教育、個人發展計劃相聯系
上下級之間不能充分進行考核溝通，考核的作用發揮不出來
培訓工作不到位，各級管理者沒有掌握績效管理的工具和技巧
績效考核指標選擇有問題，沒有突出戰略導向，員工選擇的行為和企業預期不一致
績效考核信息不準確造成績效考核結果缺乏可信度
可以看出：影響企業績效管理推行效果的因素是多方面的：
(一)企業文化
(二)公司發展戰略
(三)公司的治理結構
(四)集團的組織架構
(五)公司部門職能明晰、崗位職責權利明晰
(六)基礎管理工作的精細程度：預算/流程/研發/生產/銷售/售後服務/人力資源/財務/行政後勤/信息管理等等職能領域
從績效管理本身來看，以上問題主要來自以下三個方面：
一、對績效管理認識上的誤區；
二、績效管理體系以及績效考核指標體系技術上的缺陷；
三、推行績效管理的技巧問題。
『捌』 哪些方面可以體現出管理者應具備的因素
1、鼓勵透明
團隊很像一個家庭，你需要讓他們用自己的方式做事。當事情開始出差時，要把那些相處不好的人帶到一起，幫助他們面對和解決他們的關注點。不要讓他們把你置身於他們每個人分別說的狀態中。你的主要工作是幫助團隊成員更好地了解彼此。這個方法有點感覺不太舒服，如果他們知道你的轉向策略是為了讓他們一起去解決問題，他們會開始嘗試用自己的方式，而且在絕對需要的時候，才會把你卷進來。
團隊建設不是簡單的事情，你需要花更多的時間和精力在你的團隊成員身上。但是這些努力會讓你有豐富的成果。管理者在職場會遇到各種各樣的問題，只有不斷的提升自身的能力，才能經得起風吹雨打，才能帶領團隊走的更遠。
『玖』 原因在管理方面存在哪些問題
存在問題的原因分析問題存在原因是多方面的，既有體制和政策方面的原因，也有企業自身發展方面的原因，且中國企業缺乏管理的原因是多方面、深層次的，需要認真研究，逐步解決。原因主要有：一是中國尚未實現工業化，大多數企業未能親身感受到全球化市場競爭和我國入世後帶來的挑戰和壓力，也未真正建立起現代企業制度，時至今日仍處於傳統、粗放的管理狀態；二是多數企業缺乏有效的激勵機制和約束機制，未能最大限度地發揮人力資本的作用，充分調動職業經理人和科技人員的積極性和創造性；三是一些企業的中高層領導，特別是高層領導面對新經濟時代的挑戰和壓力，明顯缺乏危機意識、管理意識和創新意識；四是大多數企業的職業經理人缺乏必要的培訓教育，對新理論、新思想和新方法知之甚少；五是多數企業未能引入現代企業管理思想、方法和口信息技術加強企業管理，推動企業管理現代化進程。
『拾』 管理產生的根源是什麼
管理產生的根本原因在於「時間節約規律」，即以李嘉圖所說：以最少的投入獲得最大的產出