⑴ 簡述引起創業團隊沖突的主要原因有哪些
引起創業團隊沖突的主要原因可能有以下幾點：
1、技術理念的爭議。
2、市場定位的爭議。
3、時效的爭議。
4、其他價值觀等的爭議。拓展資料：
總的可以概括為實際上的投資者和技術研發團隊對項目的期望認知和處理的爭議。研發者一般對自己的技術有自信，理工男對技術的完美有著執著的追求，而投資者對項目的效益和回報更為重視。所以，投資者對項目款項、項目目標、項目進度、項目回報均有制定指標，團隊內部則可能形成2派，一派堅守技術，一派堅守指標。而當技術和指標發生沖突時，分歧就會產生。
關於創業：
1、研究自己項目可行性。首先要研究自己即將從事的這個行業市場競爭力，研究自己這個項目將要投入多少資金和人力物力，這想要耗費自己多少時間等等問題。
2、剛開始創業時避免一開始就想著賺大錢，想短時間就把資金回籠的。創業是一個長期的過程，創業的人要把目光放的長遠，如果一開始就行賺大錢那是打工者的思維。因此一定要轉變這個思維模式。所以一開始的時候賺得少甚至是不賺錢都是正常的事情。
3、剛開始創業不要定價定的太高。創業切忌定價高，不然別人就會因為第一次定價定的太高就會不怎麼看好，就算別人買了第一次也不會繼續買第二次。因此，在剛開始的時候不能高於成本價的20%，利潤率一定要盡量的降低。
4、要懂得與人合作。剛開始創業想把存活率達到最高最好的方法就是跟別人合作尤其是跟大品牌合作。如果要自己另外走一條路，可以是可以，但是存活率就大大降低了，而且自己要面對的變數也很大。
5、做決定的時候不要悠遊寡斷。作為一個創業者，一定要快速，准確地對自己的事情快速決定下來。千萬不要有拖延的習慣。如果決定兩年後開一個零售店，那現在就要提前准備自己需要准備的東西，而不是要等到兩年後。
6、制定一個詳細的計劃。不斷地自己檢查這個方案有沒有什麼是自己沒有想到的。一定要給自己定下一個計劃，並且要給自己提問題，自己如果自己以這種方式創業的話自己將來有可能遇到什麼危機，需要進行什麼樣的調整。
⑵ 管理心理學 試分析影響沖突的原因有哪些
1、溝通差異
由於文化和歷史背景不同、語義困難、誤解以及溝通過程中的噪音的干擾，都可能造成人們之間意見不一致。溝通不良是產生沖突的重要原因，但不是主要的。
2、結構差異
管理中經常發生的沖突絕大多數是由組織結構的差異引起的。分工造成了組織結構中垂直方向和水平方向各系統、各層次、各部門、各單位、各不同崗位的分化。組織愈龐大、愈復雜，則組織分化愈細密，組織整合愈困難。
由於信息不對稱和利益不一致，人們之間在計劃目標、實施方法、績效評估、資源分配、勞動報酬、獎懲等許多問題上都會產生不同看法，這種差異是由組織結構本身造成的。為了本單位的利益和榮譽，許多人都會理直氣壯地與其他單位甚至上級組織發生沖突。
不少管理者甚至把挑起這種沖突看作是自己的職責，或作為見證自己威望的手段。幾乎每位管理者都會經常面臨著與同事或下屬之間的沖突。
3、個體差異
每個人的社會背景、教育程度、閱歷、修養，塑造了每個人各不相同的性格、價值觀和作風。人們之間這種個體差異造成的合作和溝通的困難往往也容易導致某些沖突。
(2)沖突發生的原因有哪些擴展閱讀：
管理沖突的方式：
1、謹慎地選擇想處理的沖突。管理者應當選擇那些員工關心、影響面大、對推進工作、打開局面、增強凝聚力、建設組織文化有意義、有價值的事件，親自抓，一抓到底。對沖突事必躬親的管理者並不是真正的優秀管理者。
2、仔細研究沖突雙方的代表人物。是哪些人捲入了沖突，沖突雙方的觀點和差異，雙方真正感興趣的內容，代表人物的人格特點、價值觀、經歷和資源因素等。
3、深入了解沖突的根源。不僅要了解公開的、表層的沖突原因，還要了解深層的、沒有說出來的原因。可能是多種原因交叉作用的結果，如果是這樣，還要進一步分析各種原因作用的強度。
4、妥善的選擇處理辦法。通常的處理辦法有五種：迴避、遷就、強制、妥協、合作。
⑶ 人際沖突產生的原因是什麼
一、權利與責任歸屬的沖突
職場是一個團隊，但是工作難免有模糊地帶，每個人都希望自己有更大的決定權利，同時又希望自己所需要承擔的責任越少越好。在這種心態下就特別容易產生沖突。
二、層級所產生的沖突
不同層級之間的溝通要清楚的表達自己的意見又要讓對方接受是件不容易的事，每個層級的人在面對工作任務時思考的方式是存在差異的。
三、利益的沖突
績效的考核、升遷是衡量工作表現的重要指標，每個人都希望能夠表現最好的績效，但很可能會不小心或無意識的侵害他人的利益導致產生沖突。
四、溝通技巧不佳
只在意講出自己的話，不管別人要不要聽，有時在溝通的時候缺乏聆聽和同理心，缺乏清晰的表達，在誤解信息時又將責任歸咎於對方。
五、個人特質
情緒控制不好、工作能力不佳、不尊重別人權益、不懂得換位思考。
六、外在的因素
家庭因素或是個人競技因素引發的壓力，導致情緒失控。
⑷ 團隊沖突產生的原因有哪些
（一）資源競爭
組織在分配資源時，總是按照各個團隊的工作性質、崗位職責、在組織中的地位以及組織目標等因素分配資金、人力、設備、時間等資源，不會絕對公平。各類團隊在成員數量、權力大致相同的情況下，會為了組織內有限的預算、空間、人力資源、輔助服務等資源而展開競爭，產生沖突。例如，企業里生產部門與銷售部門的沖突；大學里院與院、系與系之間為爭取經費、設備、獎勵名額等發生的沖突。另外，團隊之間可能會共用一些組織資源，但是在具體使用過程中會出現誰先誰後、誰多誰少的矛盾。
（二）目標沖突
每一個團隊都有自己的目標，而這些目標都是為了實現組織的目標，因此，每個團隊都需要其他團隊的協作。例如，市場營銷部門要實現營銷目標，就必須得到生產部門、財務部門、人事部門、研發部門的配合與支持。但現實情況是，各個團隊的目標經常發生沖突。例如，營銷部門的目標是吸引客戶，培養客戶忠誠度，這就要求生產部門生產出質優價廉的商品。而生產部門的目標是降低成本，減少開支，以盡可能少的資源生產盡可能多的商品，而這就不能保證商品質量。因此，營銷部門與生產部門就可能發生目標沖突。
（三）相互依賴性
相互依賴性包括團隊之間在前後相繼、上下相連的環節上，一方的工作不當會造成另一方工作的不便、延滯，或者一方的工作質量影響到另一方的工作質量和績效。組織內的團隊之間都是相互依賴的，不存在完全獨立的團隊。相互依賴的團隊之間在目標、優先性、人力資源方面越是多樣化，越容易產生沖突。例如，生產部門希望采購部門盡可能增加存貨，以便在生產需要時能及時獲得原材料。而采購部門希望盡可能減少存貨，以降低倉儲費用。生產部門與采購部門的這種相互依賴性反而可能導致沖突。
（四）責任模糊
組織內有時會由於責任不明造成職責出現缺位，出現誰也不負責的管理「真空」，造成團隊之間的互相推諉甚至敵視，發生「有好處搶，沒好處躲」的情況。
（五）地位斗爭
組織內團隊之間對地位的不公平感也是產生沖突的原因。當一個團隊努力提高自己在組織中的地位，而另一個團隊視其為對自己地位的威脅時，沖突就會產生。在權力與地位不同的團隊之間也會發生沖突，例如管理層與工人、教師與學生都可能因為立場的不同而發生沖突。
（六）溝通不暢
團隊之間的目標、觀念、時間和資源利用等方面的差異是客觀存在的，如果溝通不夠，或溝通不成功，就會加劇團隊之間的隔閡和誤解，加深團隊之間的對立和矛盾。美國在1998年發射火星氣候探測器失敗，正是由於負責項目的兩組科學家分別使用了公制單位和英制單位。
⑸ 職場沖突產生的主要原因有哪些
職場沖突產生的主要原因有哪些？
通常情況下，職場沖突產生的主要原因有以下六個：權利與責任歸屬的沖突、層級所產生的沖突、利益的沖突、溝通技巧不佳、個人特質（情緒控制不好、工作能力不佳、不尊重別人權益、不懂得換位思考）和外在的因素（家庭因素或是個人競技因素引發的壓力，導致情緒失控）。
⑹ 員工之間沖突的原因有哪些
1.處事策略不同產生矛盾沖突
在意見分歧時，由於人們處理事情的方式、方法以及對問題所持有的態度與重視程度不盡相同，在很大程度上會導致人與人之間的矛盾。
2.責任歸屬不清產生矛盾沖突
職責不清主要體現在兩個方面：一是某些工作沒有做，二是某些工作出現了內容交叉的現象。
3.個人情緒產生的矛盾沖突
由於個人情緒因素產生的矛盾沖突相對而言是較難處理的。
4.對有限資源的爭奪
價值觀和利益的不一致是沖突的一個主要成因。
5.角色沖突
⑺ 如何分析沖突產生的原因
試分析引起群體產生沖突的因素。
（1）目標因素。不同的價值觀和不同的目標追求，是導致沖突最內在的原因。
（2）資源因素。群體為實現目標需要利用各種資源，包括資金、設備、人員、原材料、能源、空間場地等等。地球上的各種資源都是有限的，因此對於資源的爭奪，勢必成為各種沖突的根本原因。只要資源匱乏存在，分配中的沖突就是不可避免的。
（3）責權因素。責權因素是最典型的造成沖突的主觀因素。
責權因素引起沖突的可能性有三種情況：（1）責權不清。（2）權力不均。（3）責權逆轉。（4）信息溝通因素。有相當數目的沖突是由誤解造成的。信息溝通不暢或錯誤信息的誤導，是誤解的直接原因。（5）結構因素。群體結構方面的因素與沖突有一定關系。群體規模越大，發生各種沖突的可能性就越大。
⑻ 簡答題,簡述引起群體產生沖突的因素
目標因素。不同的價值觀和不同的目標追求，是導致沖突最內在的原因。
資源因素。群體為實現目標需要利用各種資源，包括資金、設備、人員、原材料、能源、空間場地等等。地球上的各種資源都是有限的，因此對於資源的爭奪，勢必成為各種沖突的根本原因。只要資源匱乏存在，分配中的沖突就是不可避免的。
責權因素。責權因素是最典型的造成沖突的主觀因素。
拓展資料：
解決群體沖突的策略很多，它們的主要區別在於著手處理沖突的公開程度。
用來解決群體沖突的第一類策略是沖突迴避———根本不讓沖突公開。
第二類策略則是注意平息、緩和—一使沖突中止並對牽涉各方的感情降溫。
第三類策略則依靠包容———允許某些沖突公開發生，但嚴格控制討論哪些問題以及討論問題的方式。
第四類策略則是沖突對抗———公開討論所有沖突問題並努力尋找一種雙方滿意的解決方法。