㈠ 原因分析怎麼寫
首先你要分析這個問題到底為什麼會出現這個問題的因素有哪些，或者說出現這些因素有哪些不好的利與弊，你應該說清楚，說明白一點，還有，你應該學會自我檢討這個事情，從這個事情的從頭到尾好好的想一遍，想清楚了再說，這樣的話寫原因分析也是比較好入手的。
㈡ 8d報告怎麼寫
8d報告格式d1：小組成立
d2：問題說明
d3：實施並驗證臨時措施
d4：確定並驗證根本原因
d5：選擇和驗證永久糾正措施
d6：實施永久糾正措施
d7：預防再發生
d8：小組祝賀
㈢ 5D能量灸總結報告怎麼寫
摘要 你好，寫好背景，然後具體內容，最後總結
㈣ ISO不符合項目報告原因分析怎麼寫
當（第一方、第二方、第三方）審核發現不符合情況時，或者內部出現了嚴重的質量事件，都必須採取「糾正取預防措施」，從上兩個截圖照片看，你們是通過審核開出了兩個不符合報告，需要進行原因分析和採取糾正措施。
因圖片上的文字看不完全清楚，但我基本發現這兩份不符合報告的大概內容：
第一份不符合報告中，是說有兩個文件對同一樣件事的的規定不一致。就是需分析為什麼會出現這種情況，一般可能出現的情況是：
1、文件是在不同的時間段編制的，而後一個文件編制時，沒有參考原來/先編的文件要求。
2、較早的文件規定不合理，而後編的文件是正確的，而沒有對之前的相關文件也進行更改。
在下面的糾正和糾正措施中，一是要將文件改成統一的要求，再排查一下還是否有其他的文件也存在這種情況。如果有就一起改一下。並提供文件更改後的文件作為證據一起提交。
第二份不符合報告中，談到的是滅火器超過保質量而導致失效，原因分析是沒有定期對滅火器進行檢查，那麼根源可能是：
1、沒有對滅火器進行定期檢查的規定。就需要編寫一個文件來支持這項工作。
2、有規定但沒有明確具體負責的責任部門和人員。就應該對這個規定的文件進行修改，增加負責的人員。
3、有規定並在規定中指定了負責這件事，那就是執行的問題，就要分析為何沒有執行。
在下面的糾正和糾正措施中，一定要明確對這項工作是否做了進行監督的人員。
因不了解你公司這兩份不符合報告所針對的兩份文件中具體的情況，你就按我幫你分析的幾個因素，從中去選擇一種與你們一致原因吧。
㈤ 5d報告是哪5d
5d報告是指問題描述、臨時處理措施、問題原因分析、擬定改善對策並執行、防止再發措施。
報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今後工作設想等，以取得上級領導部門的指導。
名詞解釋：
隨著市場經濟的推動，各種類型的公司也取得了長足的發展，報告成為了一種新興產業。報告的用途逐步擴大，用於新產品開發、投融資、公司發展規劃、年度發展等方面。
各單位一般採用成立自己的筆桿子隊伍和尋求外援支持兩種方案來解決。撰寫報告的機構有全國高校、社科、研究會、研究院、智庫等國家的研究機構，例如：中國科學院、中國社會科學院、北京大學、清華大學、中國非國有經濟研究會、北京創新中實信息科學研究院等。
㈥ 原因報告怎麼寫
導語 導語也稱前言、總述、開頭。
原因報告一般都要寫一段導語，以此來說明這次情況分析的目的、對象、范圍、經過情況、收獲、基本經驗等，這些方面應有側重點，不必面面俱到。或側重於情況分析的目的、時間、方法、對象、經過的說明，或側重於主觀情況，或側重於收獲、基本經驗，或對領導所關注和情況分析所要迫切解決的問題作重點說明。如果是幾個部門共同調查分析的，還可在導語中寫上參加調查分析的單位、人員等。總之，導語應文字精練，概括性強。應按情況分析主旨來寫，扣住中心內容，使讀者對調查分析內容獲得總體認識，或提出領導所關注和調查分析所要迫切解決的問題，引人注目，喚起讀者重視。 主體 主體是分析報告的主要部分，一般是寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。如果內容多、篇幅長，最好把它分成若幹部分，各加上一個小標題；難以用文字概括其內容的，可用序碼來標明順序。
主體部分有以下四種基本構築形式。
(1)分述式。這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點是反映業務范圍寬、概括面廣。
(2)層進式。這種結構主要用來表現對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點是概括業務面雖然不廣，開掘卻很深。
(3)三段式。主體部分由三個段落組成：現狀；原因；對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結構。
(4)綜合式。主體部分將上述各種結構形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用「分述結構」來寫「三段結構」中的「現狀」；用「三段結構」來寫「層進結構」中的一個層次；用「總分結構」來寫「分述結構」中的某一方面內容，等等。 結尾 結尾的寫法靈活多樣，一般有以下幾種。 (1)自然結尾。如果主體部分已把觀點闡述清楚，作出了明確結論，就不必再硬加一條尾巴。 (2)總結性結尾。為加深讀者的印象，深化主旨，概括前文，把調查分析後對事物的看法再一次強調，作出結論性的收尾。 (3)啟示性結尾。在寫完主要事實和分析結論之後，如果還有些問題或情況需要指出，引起讀者的思考和探討，或為了展示事物發展的趨勢，指出努力方向，就可以寫一個富有啟示性的結尾。 (4)預測性結語。有的報告在提出調查分析情況和問題之後，又寫出作者的預測，說明發展的趨向，指出可能引起的後果和影響。這是在更廣闊的視野上來深化主題。
望採納，謝謝
㈦ 怎麼寫5why分析
5WHY從三個層面來實施：
一、為什麼會發生？從「製造」的角度。
二、為什麼沒有發現？從「檢驗」的角度。
三、為什麼沒有從系統上預防事故？從「體系」或「流程」的角度。
每個層面連續5次或N次的詢問，得出最終結論。只有以上三個層面的問題都探尋出來，才能發現根本問題，並尋求解決。
「5WHY」分析確保成功的手法及注意事項
1）整理問題點，並根據事實進行分析。
正確的把握現象是非常重要。
分析質量取決於對深究分析之前的當前情況的把握程度。
沒有通過確認現場就判斷出問題的原因是站不住腳的，是沒有道理的。
想像要以能夠可見而簡單易懂的形式記錄保留下來。(圖文影像最好)
2）找出所有的要因，事先不要考慮是否真的針對這些要因採取對策。
有很多原因是不是顯而易見的，要將這些要因都可見化的描述出來。
3）採用復眼分析，也就是說相關的人員都要參與進來。
不要僅僅根據個人假設或猜測來決定。
如果是通過某個人主觀性先入為主的來判斷分析，那麼將對策偏離了方向也不會被發現。
問題發生後要盡早的讓當事人參與進來進行分析。
4）不要試圖進行「責任轉嫁」，通過原因分析將責任轉移到外部環境和己方以外的其他方面上是比較嚴重的問題。
對於[為什麼分析]要嚴謹[責任轉嫁]。首先，應該考慮不受外部環境影響的工作機制。但是，如果外部環境真的是「根因」的話，那麼就要分析改進它。[責任轉嫁]的思維的結局→最終原因總是[別人不好]。
5）最初的「為什麼1」，要從問題現象的根本的原因開始分析。
導致問題現象必然發生的直接行動，現象/事件/事態/實物因素等要記錄下來。（「我忘了忘了」不好）
訂購數量有誤。→為什麼。我在訂單上寫了錯誤的號碼。
漏水！→為什麼？某處必須有空隙（洞）。
注）「為什麼1」在開始時會影響「為什麼2」以後的分析，因此這非常重要。
6）對於「為什麼1」，要將「發生要因」和「流出要因」兩個方面進行分析。
「引起問題現象發生的直接原因」和「沒有發現錯誤導致問題流出的直接原因」都分別記錄下來。
7）「現象」或「為什麼」的句子以簡短扼要的「〇〇〇做了〇〇〇」的形式記錄下來。
比較重要的是如果有主人公的話，那麼要明確是「誰」。
8）准確地掌握現象，不要粗略的表述，建議採用5W1H方法明確的表述
如何捕捉現象（如何寫）非常重要，5W1H方法描述。
詞語含義很重要，不要有模糊含義的詞語。
9）根因分析完成後，一定要從最後一個「為什麼」反向的追溯到「問題的現象」，確認反向邏輯在理論上也是正確的。
以上內容參考 網路——5why分析法
㈧ SMT產生不良的根本原因
1,工藝的原因，包括生產，輔料等；比如少錫，連錫，掉件等
2，設備的原因，比如偏位，漏貼，飛料等
3，人為的疏忽，上接錯料，加錯料，用錯程序，周轉過程中等
很多原因都要根據你公司生產線的環境來分析，具體案例具體分析，並做好5D報告，並及里通報哦。
㈨ 8D報告怎樣填寫求解
1D： 成立團隊公司明確團隊隊長由第一副總親自擔任；質保部負責召
集和組織團隊的活動；團隊成員由包含與問題密切相關的技術人員或管理
人員、相關的質量工程師組成。
2D：描述問題為了容易找到問題症結所在防止問題再發生，應使用合
生時間？問題的大小和廣度？從這幾方面收集關鍵資料。
3D：圍堵行動為使外部或內部的客戶都不受到該問題的影響，制定並
執行臨時性的圍堵措施，直到已採取了永久性的改進。要確保圍堵行動可
收到預期的效果。
4D： 找根本原因就問題的描述和收集到的資料進行比較分析，分析有
何差異和改變，識別可能的原因，測驗每一個原因，以找出最可能的原因，
予以證實。
5D:：永久性糾正。針對已確認的根本原因制訂永久性的糾正措施，要
確認該措施的執行不會造成其它任何不良影響。
6D：驗證措施執行永久性的糾正措施，並監視其長期效果。
7D：預防再發生修正必要的系統，包括方針、運作方式、 程序，以避
免此問題及類似問題的再次發生。必要時，要提出針對體系本身改善的建議。
8D：肯定貢獻。完成團隊任務，衷心地肯定團隊及個人的貢獻，並加
以祝賀。由最高領導者簽署。
8D 報告常用於汽車配件製造企業中，由供應方或加工方提供給客戶。
1D: 團隊成員
2D：問題描述
3D：臨時對策
4D：原因分析
5D：永久性對策
6D：驗證永久性對策
7D：預防再發措施8D：團隊激勵