1. 一般有哪些因素會影響施工進度如何應對處理
1、業主原因包括不能及時、足額提供工程款;未按合同約定提供現場「三通一平」條件;對工程的功能特性提出新的要求及變化。
2、施工方原因包括施工組織管理不利和施工技術失誤兩方面。
3、第三方原因涉及監理方、政府或上級機關、設計方及供應方等。
4、不利的施工條件包括施工區異常惡劣氣候、施工區水文地質及周圍環境的影響。
5、意外事件包括社會動亂、工人罷工、自然災害等不可抗拒因素;地下障礙物的發現、處理等;臨時停水、停電、交通中斷等。
應對處理
1、在管理方面：做好施工前後各項施工准備。迅速組織、籌建現場臨時設施，及時按照監理工程師的施工組織設計，組織開展各項工作。建立形象進度考核制度，把形象完成情況與工資、獎金掛鉤，實行獎罰制度。
採取切實可行的技術組織措施，克服各種不利施工條件和自然災害的影響，對各種不利氣候條件預防為先，盡量節約工期。
強化施工調度指揮與協調工作，管理人員及技術人員跟班作業，靠前指揮，超前布局謀策，加強監控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。把施工進度納入信息管理中，對工程進度動態進行信息化管理，合理利用一些工程管理軟體。
2、在技術層次上：按照工期要求，編制實施性施工組織設計，理順各工序內在的關系及其之間的聯系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術方案。積極改進施工工藝和施工技術，採用先進的施工方法。
發揮施工技術工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認真細致地完成工程施工測量和施工監測，實現信息化施工，確保工程順利進行。
3、在材料設備上：按照總體施工進度計劃提前做好材料采購計劃，做到早計劃、早落實。合理配置機械設備，提高機械使用率和機械化作業程度。加強設備的維修、保養工作，備足動力設備和主要機械易損件。採用新設備及檢測儀器，以科學手段加快施工進度。
4、在施工計劃方面：精心編制施工計劃，明確關鍵線路，實行動態網路管理，及時調整各分項工程的計劃進度、勞力和機械設備安排，保證分項工程按期完成。根據工程總體計劃，嚴密組織施工。
加強計劃管理，均衡組織施工，根據工程實際情況以網路圖和橫道圖的形式編制詳細的月、旬計劃，施工過程按計劃組織施工。建立施工進度管理制度，適時地局部或整體調整進度計劃。堅持每日生產調度會制度，研究解決施工存在的問題，布置落實明日的施工任務，做到當日任務當日完成。
工程施工進度的檢查方式
在工程進度計劃實施後，應及時跟進並收集工程實際進展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時採取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。
施工進度的檢查方法主要是對比法，有利用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等將經過整理的實際進度的數據與計劃進度的數據相比較，從而發現是否出現偏差和偏差的大小。
若偏差較小，可在分析其產生原因的基礎上採取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續執行原計劃；若偏差較大，經過努力不能按原計劃實現時，則要考慮對計劃進行必要的調整，即適當延長工期或改變施工速度。
2. 普通施工圖紙拖延施工時間要怎麼寫原因
普通施工圖紙拖延施工時間要根據實際情況分析寫原因，如現場條件不明、地質報告不齊、設計意向沒有明確等。
3. 工程施工中進度拖延的原因分析及解決措施探討
正常（正常這個詞比較惡心）來說，多數工程都存在實際進度達不到進度安排要求的情況。這個現象產生的原因多種多樣，范圍很廣，內容很深，要說清楚可以出書了，而且還是好幾本書。
從產生方分：
業主變更導致的工程量增加，大量返工，勢必造成時間消耗（如業主要更換材料，要增加二次裝飾）。
地勘、設計方考慮不周，資料不準等，施工中遇到意想不到的問題（如存在地下暗河，溶洞，地下水大大高於勘測水位等）。
施工方自己的原因，如施工材料備料不及時，施工人力不足，組織安排失當，未能正確理解設計圖紙等等。
還有一些環境影響，如停水停電，暴雨，台風，政策變化等。
總之，造成進度遲緩的原因多種多樣，有時候甚至會甲方和乙方之間產生對立事件，相關的工程人員應本著項目整體利益與己方利益相互統一，實事求是的態度積極解決相關問題。
解決問題的措施要根據實際情況來確定，太多。這個說不清。
4. 施工單位進度慢，怎樣寫監理通知
讓施工單位報年工作計劃、月工作計劃，其中月工作細化要細化到每周。每周工作計劃可以完不成，但是月工作計劃一定要完成，如果施工單位月工作計劃完不成，可以以未按施工計劃完成為由下通知單。
5. 施工單位進度慢，怎樣寫監理通知
施工監理通知書寫格式如下：
致：******************（承包單位）
事由：關於要求你項目部採取一切措施解決進度嚴重滯後的通知
內容：根據你項目部與國土資源局所簽合同的工期要求，到目前為止合同工期已到，可你項目部僅完成總工程量的60%（左右），工期的嚴重滯後。為了不給國土資源局造成較大的影響，盡快完成此項工程，現要求項目部做好以下工作：
1、編制一個切實可行的調整後的施工進度計劃，報我監理項目部審批，爾後嚴格按審批計劃實施。
2、增加人力、物力、財力、挖掘一切可以利用的資源確保工程盡快完成。
3、人員分工明確、責任到人，層層把關，施工進度定期【每天（周）】進行匯報，定期對實際進度與計劃進度進行核查校對，出現偏差及時處理。
4、解決好各工序施工中的窩工、怠工，並盡可能合理利用人力物力財力等資源。
上述幾點意見，要求你項目部盡快報我監理項目部，並切實可行的落實和執行到位。
特此通知
矗 抄報：(業主或其他上級主管單位)
( 某監理公司)：
總/專監理工程師 ：
日 期
(5)施工進展緩慢原因如何寫擴展閱讀：
工程監理是指具有相關資質的監理單位受甲方的委託，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，代表甲方對乙方的工程建設實施監控的一種專業化服務活動。
工程監理是一種有償的工程咨詢服務; 是受甲方委託進行的; 監理的主要依據是法律、法規、技術標准、相關合同及文件; 監理的准則是守法、誠信、公正和科學; 監理目的是確保工程建設質量和安全，提高工程建設水平，充分發揮投資效益。
建設工程監理單位受建設單位委託，根據法律法規、工程建設標准、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，並履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。
在訂立建設工程監理合同時，建設單位將勘察、設計、保修階段等相關服務一並委託的，應在合同中明確相關服務的工作范圍、內容、服務期限和酬金等相關條款。
6. 班組進度滯後怎麼向公司匯報
摘要 一、進度滯後原因分析
7. 監理相關進度的聯系單怎麼寫（需增加人員的）
具體內容的參照依據應為：
一、施工合同相關內容（合同簽訂工期、配置人員及人員到崗情況）。
二、現場施工進度滯後具體原因，情節嚴重性。
三、業主的要求（監理是以法律、規范為依據為業主提供服務的）。
本來監理應為咨詢或從事項目管理工作，但基於一些深層原因，監理已經異化為施工監理，監理是一重要控制的行業。
建設工程監理（以下稱工程監理）單位是建築市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術服務，我國的工程監理屬於國際上業主方項目管理的范疇。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。
注意：
「監理」一詞，可理解為名詞，也可理解為指一項具體行為的動詞。其英文相應的名詞是supervision，動詞是supervise。由此可見，監理是一外來組合詞，其在我國漢語辭書中尚無明確定義，如何完整准確地解釋和理解其涵義，需要作進一步研究和探討。
我國的建設監理制度是從國外引進的,其中"監理"一詞即借鑒了日本等國家的稱謂。日本建築基準法和建築士法均明確規定了建設監理制度，凡私人業主進行工程建設必須委託有資格的建築士(即我國所稱的建築師)擔任工程監理，否則工程不得進行。
8. 施工進度慢有哪些原因
影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其它難以預料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產生的根源來看，有來源於開發商及上級主管機構的；有來源於設計單位的；有來源於承包商（分包商）及上級主管機構的；有來源於材料設備供應商的；有來源於監理單位的；有來源於政府主管部門的；也有來源於社會和各種自然條件的。現將這些因素歸納如下：（本文附上項目管理上常規解決途徑和方案，因閱歷有限，並無細考相關資料，多有疏漏不當，忘同仁提出糾正和更切實際的解決方案）
一、來源於開發商的因素
1、提供勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。（地基處理和基坑開挖及支護可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設計方案及施工方案談洽商？責任方應主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設計跟進，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案並施工）
2、提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。（在施工方進場後，建設初期、測量放線時候應該能發現該問題，及時通過監理要求甲方協調原設計和勘察單位提供具體平面控制點和水準點，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費用。強調，若施工單位不及時對該問題提出冒然施工，測量控制點的偏差屬重大工程事|考試大|故，我想施工單位會負主要責任的）
3、臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時，供應量不足。（在施工方案里，施工單位應該正確對施工現場臨時用電計算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進場。若在正常施工中，應該不會出現因手續問題而供應不足。若出現，需甲方及時協調提供。強調：可能是甲方私自接市政電網、水網而造成，現在包括建築垃圾都得在開工前和相關政府部門辦理審批手續）
4、辦理臨時佔道、施工佔地手續不及時。（施工單位進場前應該就具備的。強調：及時補辦、施工中，相關獲准文件缺一不可）
5、地上、地下構築物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。（責任自負、工期順延）
6、施工場地內樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。（責任自負、工期順延）
7、提供的圖紙不及時、不配套。（追究專業工程師的責任，強調：應配備有經驗的工程師負責技術與設計的相關協調工作。）
8、開發商依據市場變化及經營需要修改、調整設計。例如：調整產品定位、調整使用功能、調整使用標准、甚至改變使用要求。（走洽商）
9、為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計。（走設計變更）
10、因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。（走設計變更）
11、因採用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。（走設計變更）12. 承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。
13、承包合同內容、條件發生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。（按合同約定，強調：合同必須詳盡對施工過程的可預見及不可預見風險進行約定）
14、合同糾紛引起的仲裁或訴訟。（看仲裁結果）
15、開發商負責供應的材料、設備供貨不及時，數量、型號、技術參數與實際所需不符，貨物產品質量不合格。（甲供材料符合設計質量合格的盡管用；符合設計質量不合格報監理處理；不符合設計要求有設計變更通知單）
16、開發商組織、管理、協調能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業、各工序的配合上出現矛盾，出現的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執行，打亂施工的正常秩序。（追究甲方總工或專業工程師的責任，強調：應配備有經驗的工程師負責技術與設計的相關協調工作。）
17、開發商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調整使有關工作出現無人管或無人知道從而影響問題的解決。（施工方應及時填寫工作聯系單，可作為索要工期憑證）
18、開發商對監理管理授權不明確，致使監理人員不能發揮其應起的管理職能。（明確監理許可權和責任，強調：甲方在與監理單位的合同中，應該將此重要事項明確）
19、開發商管理機構調整、股權調整、資產重組。（通知總公司協調該工程施工情況）
20、向有關行業主管部門提出各種申請審批、審核手續的延誤。（手續沒辦完，開什麼工啊）
21、各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。（該簽字的簽字該到現場的到現場，該檢測的檢測，工程師的職位不是吃閑飯的）
22、開發資金不足，不能按合同約定支付合同款。（通知總公司，協調）
23、不可預見事件的發生，例如：施工中遇到超標的地下水、流沙、地質斷層、溶洞；發現地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發現戰爭遺留的彈葯等。（見合同約定，走洽商或變更）
二、來源於設計單位的因素
1、不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。（按設計合同的約定，給予賠償）
2、為項目設計配置的設計人員不合理，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾。（總工人呢）
3、設計內容不足、設計深度不夠。
4、無健全的設計質量管理體系，圖紙的「缺、漏、碰、錯」現象嚴重，導致設計變更大量增加。（3、4條主要因設計單位審核人員及審圖單位工作不認證導致）
5、與各專業設計院協調配合工作不及時、不到位，致使出現圖紙不配套的情況，造成施工中出現邊施工、邊修改的局面。（甲方應注意設計合同內對圖紙質量和賠償的條約明細，施工單位按設計變更進行）
6、設計單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按設計合同履約。（解除合約，甲方要求相關毀約賠償）
7、因各種原因設計院將設計任務分包，出現與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。
8、不能按開發商的要求及時解決在施工過程出現的設計問題。（這還做什麼設計，把那些掛在院里的專家請出來啊，養兵千日）
9、不能按時參加各種驗收工作。（完全是工作態度和職業道德的問題，甲方可以從設計合同額里扣除質保金，扣款）
三、來源於承包商（分包商）的因素
1、項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。（重視過程式控制制、早發現問題，早改正）
2、施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要。（監理對施工單位進場資質報審的審查要嚴格，抽查現場人員在崗情況）
3、施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、採用施工方案不得當。（需綜合考慮）
4、施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先後和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現合理安排工期的目的。（各專業工長和分包單位負責人應該每周將施工進度上報，施工總包單位應該定期及時開展施工協調配合會，趕工期後期建議每天一次，及時解決各專業配合、穿插施工問題，強調：總包單位應配備綜合能力強和有經驗的工程師及項目經理在現場）
5、不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具。（提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃，按工期、進度及時准備物資，合理調配）
6、施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。（同上）
7、施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現故障。（施工機械應有專人進行日常圍護和保養）
8、材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格。（對采購和庫房的管理）
9、總承包商協調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。
10、承包商與分包商、材料供應商及其它協作單位發生合同糾紛引起仲裁或訴訟。（視仲裁結果，工期和質量仍由責任方承擔）
11、承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。（項目部應及時對已完工作的預算費用和實際費用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術及時測定、綜合控制，按預算支出）
12、安全事故、質量事故的調查、處理。（按應急預案及時處理）
13、關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。（提高現場管理水平，注意成品保護。）
14、施工現場管理不善出現瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。（這時候還談什麼工期，安全生產大於天，先把這事解決和安排妥當了，該賠的乘早賠，該上報的一個字也不能拉）
15、承包商（分包商）管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。
四、來源於材料設備供應商的因素（供應商的問題，應在供貨合同里約定，按合同執行，施工單位管理的問題，應從預算到提料到采購加強職業技能和管理，避免再次發生）
1、原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要。
2、生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產。
3、運輸方式及運力不能滿足需要。
4、生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符。
5、生產產品的質量不合格。
6、包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。
7、與協作單位產生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。
8、安全事故的調查和處理。
9、供應商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關應付費用。
10、供應商管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。
五、來源於監理單位的因素（按監理合同進行，如不滿足工程項目要求，可要求監理單位更換）
1、監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。
2、責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時採取有效措施保證工程按計劃實施。
3、監理管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按合同履約。
六、來源於政府主管部門的因素（風險中應充分考慮、因法律法規的變化，可根據建委相關文件允許對合同的執行進行變更）
1、相關政策、法律法規及管理條例調整。
2、各種手續辦理程序改變。
3、政府管理部門機構調整、管理職責調整、人員調整。
七、來源於社會和各種自然條件的因素（不可抗力在合同額之外，可以按實際發生調整，其他可以預料和避免的因素，視責任人不同，可做洽商）
1、自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等。
2、各種突發刑事案件。
3、重大政治活動、社會活動。
4、城市供水、供電、供氣系統發生故障而停止供應。
5、交通管制、交通中斷。
以上因素包括但不限於。從上述諸多因素影響工程進度的程度看開發商和承包商（分包商）起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。開發商作為建設項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性，既積極進取又穩妥可；另一方面也便於事先制定預防措施，事中採取有效控制，事後進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對進度主動控制和動態控制的目的。
9. 監理周報知道那個施工進度計劃與滯後怎麼寫嗎
一、首先註明原本的施工節點計劃，作為基礎參考。
二、然後寫明目前實際的施工進度，再與之前的計劃做出對比，得出超前、符合或者滯後的結論。
三、最後再說明滯後的原因，可以從以下幾個方面闡述：
1設計原因，臨時有設計變更，導致原本的施工計劃無法按計劃完成。
2天氣原因，因為連續陰雨，導致正常的施工無法推進，導致施工效率下降，計劃滯後。
3施工單位自身原因，由於施工協調不到位，導致施工人員不足，正常工序無法科學搭接，造成施工效率不高，引起進度滯後；由於對工程量及現場材料調度能力估計不足，導致計劃編制缺乏科學性，導致實際進度與計劃進度存在出入。