1. 怎样学会和自己的亲人沟通
跟亲人沟通最主要是沉住气，学会从对方立场去想。
生活中总有人觉得自己是难以跟家人沟通的，甚至觉得跟家人代沟太大无法融入，其实跟家人沟通不难要懂得换位思考。跟家人沟通最重要还是沉住气不要随便发脾气，学会从对方的角度去了解观点的意思；或者亲人的言语有时候自己难以接受可换位思考也是为了自己好，懂得去倾听了解家人的言语才能好好沟通。
2. 怎么样与亲戚交往
怎么样与亲戚交往？
01
前天下午，和同事讨论了这样一个问题：你见过最令人讨厌的亲戚是怎样的？
同事小敏说：“我家二姑，最令人讨厌。小时候，我读书成绩还行，一直想读大学，然后跳出农门，去大城市工作。可是，二姑常常对我的母亲说，别让女孩子读那么多书，浪费钱。女孩子，长大了，出嫁之后，娘家就空欢喜一场了。”
同事老李说：“说实话，我现在都没有和亲戚们联系了。我一个北方人，到南方来工作，和亲戚联系，还有什么用。如果他们要嫌弃我，也就让他们嫌弃好了。”
说来说去，大家的亲戚观念淡化了，也不想和亲戚常常交往了。
其实，亲戚之间的交往：一边疏远，一边亲近。亲戚就是亲戚，亲戚还是亲戚，不是你说断交，就可以随便断交。
02
亲戚为什么越来越疏远了？
如果把亲戚按照熟悉与陌生来分类，多半可以分成这几大类：常来常往的亲戚，逢年过节都可以见面，还在一起吃饭，甚至一起劳动；半生不熟的亲戚，偶尔有联系，关键时候，也会互相惦记；可有可无的亲戚，如果不是在路上遇见，都已经忘记了这个亲戚。
按照亲戚的性格特点分类，可以分为：说三道四的亲戚，对任何人的事情，都感兴趣，都要评论一番；沉默寡言的亲戚，对别人的事情从来不当一回事，也不会帮忙；没事找事的亲戚，故意找一些麻烦事情，和你套近乎；忘恩负义的亲戚，他遇到了事情，就要你帮忙，你有事情的时候，他就躲开了。
因为亲戚的类型很多，感情也很复杂，因为你根本就没有心情去认真研究。每天工作都很忙，哪有闲工夫去管亲戚的事情？就是亲戚在耳边唠叨，也懒得听。
其实，亲戚越来越疏远，还有一个根本原因：搬家。很多亲戚，原来都在一个村里，或者在一个乡里，家庭之间，距离不远，不管谁家里有事情了，大家一喊就来了，好不热闹。后来，很多亲戚进城了，并且在不同的城市定居，亲戚之间的交往，就少了。
虽然网络发达了，亲戚们可以通过微信群，互相联系，还可以电话、微信聊天。可是，联系越便捷，人与人的感情反而变淡了。
逢年过节，一个微信红包，就算是拜年、送礼了，打个电话，就算拜年了。生活没有了仪式感，人与人的感情就淡化了。一些亲戚群，也就是过年过节的时候，热闹几天，大部分的时间，都是静悄悄的，谁都懒得理会谁。
不管是实际距离变远了，还是把亲戚的关系看透了，都会让你越来越觉得，亲戚不必再交往了，没意思。
03
亲戚多了，总有一些靠谱的亲戚。
不管你是否承认，总有一些亲戚，帮助过你；总有一些亲戚，是你的依靠。
亲戚和朋友、同事，有本质的区别。朋友，多半是某一个时段的朋友，某一个地方的朋友，如果你离开了某座城市，老朋友就很少联系了，慢慢变成了陌生人；同事就是一个单位里的熟人，离开单位，人走茶凉，谁都不会记住谁。
亲戚就是亲戚，你和他有一定的血缘关系，不管你是否联系，亲戚关系还是客观存在。当你真的遇到事情了，要找亲戚帮忙，有的亲戚还是会给面子，毕竟从亲戚层面来说，是抹不开面子的。
我的同事老方，在销售部当送货员，虽然工作比较辛苦，但是收入却是普通员工的两倍。
老方只有初中文化，凭什么在单位里拿高工资？究其原因，就是他的表叔是我们单位的大客户，可以为我们单位带来很多的利益。上司看着“利益”的份上，也要对老方好一些。
要是老方的表叔和我们单位不再合作了，估计他也没有这样的好日子了。
我们常常说：“在家靠父母，出门靠朋友。”
其实，出门靠亲戚，也是一种依靠。很多亲戚，为了互相依靠，在平时还是会交往，始终保持一团和气。
特别是一些有钱有势的亲戚，他们的家里非常热闹，亲戚来拜访的次数特别多。
真的不能疏远了所有的亲戚，一方面是因为血脉相连，一方面是要给自己留“后路”，别等自己有急事了，才临时想起某个亲戚。
04
亲戚之间交往，你用什么方式对别人，别人就会用同样的方式对你。
做人，不能过分把亲戚当成“恶魔”。亲戚在你面前说了难听的话，你也不必太在乎了。人在社会上混，形形色色的人都会遇到，如果你都要计较，估计你一个朋友都没有，只能独来独往。
聪明的人，懂得把亲戚分门别类，也懂得有选择性地和亲戚交往，亲戚交往要做加法，也要做减法。
疏远一些不靠谱的亲戚，亲近一些靠谱的亲戚。真正帮助你的亲戚，不一定天天和你吃吃喝喝，但是他有一颗仁慈的心，理解你的苦衷。
做人，应该懂得感恩。哪怕小时候，亲戚给了你一块钱，你也应该记住亲戚的好，这样想来，亲戚们并不坏，只是时过境迁，有的亲戚注定会疏远，不是你一个人可以改变局面的。
亲戚交往，体现了一个人的修养。如何与亲戚交往，体现了一个人的智慧。
人与人交往，太近了是灾难，太远了就没有必要交往了。保持不远不近的距离，相处不累。
不要高估了你在亲戚心中的位置，也不要忽视的亲戚对你的帮助。
人性本善，何必对亲戚那么恶毒呢？
作者：布衣粗食。
关注我的文字，走进你的心灵。
3. 刚刚接触自己的工作手忙脚乱，应该怎么让自己尽快上手
静心，坐下来，放松身体，闭上眼睛，深呼吸几下，默默地想一下，今天的计划和目标是什么，把身体调整成一种准备开干的状态。工作的最基本的目的就是活着，只有更好地工作才能获得更好地条件，工作的动力来自亲人、来自梦想，时刻提醒一下自己，让自己更加努力地前行，反复告诫自己“专注”，并注意用一些小方法自我激励，制造紧迫感，例如“冥想法”，再如闭目深思，再如掰响指关节等等。
职场小白快速进入工作状态需要：和身边的老同事学习，并且能够用心去完成领导教派给自己的任务，如果你有“进入不了状态”的困惑，那解决的手段其实并不难，所谓的进入不了状态，实际就是“缺乏专注力”，等到老板催逼的时候，又会陷入手忙脚乱的境况，受了老板骂，一整天的情绪也会很差。
4. 本人性格内向胆小，不太会说话，家人让我去深圳当会计，我对会计一点都不懂，那边要很快上手，怎么办
其实我觉得你跟你爸说清楚好，把你自己心理的想法和担忧都说出来，因为工作始终是你自己的，以后的发展也是你自己的，你爸不可能一直照顾得了你。当然，你爸作为你的父母，他也是想你以后有个更好的将来，这是不可否认。而且，自己家里人没什么话不可以说的，而且大家沟通了，也可以更好地让你爸给你把把脉。
另外对于你的工作的担忧，本人觉得可以一试，一份工作没试过，谁也不知道是什么样的，只有你自己去亲自尝试了，你才会知道是不是适合。而且会计也不是很难的工作，当然在一开始你什么都不懂的情况下是会感觉有点困难和痛苦这也是正常的，你跟人学习的时候自己再买点基础书看，相信上手是不难的。
希望你无论去不去深圳都好，都要再自信点、勇敢点，没有什么槛是跨不过去的。加油！
5. 怎么样让虎皮鹦鹉上手 。亲人需要很好用的办法。 是1个月大一点的灰翅 、要怎么训上手
先放着不动。笼子里就放水。
然后饿一晚上。不是一天！
亲手喂。一般1，2分钟左右就忍不住了。就来吃了。 如果实在不行就狠狠心饿一天。绝对可以的。
这样亲手喂几天。然后下次继续饿着它，在手上放食物离它20厘米左右，引诱它过去吃，一边叫着它的名字。接着每隔一两天拉开一些距离，越拉越远。到了后来就算你在很远的地方，只要你一叫它就会过去的。
6. 怎样和亲戚相处
01
多交流沟通
俗话说：亲人越走越亲。这就是用来说亲戚之间的关系是需要长期走动的。来来往往，经常交流才能深化亲人之间的感情。亲人之间的沟通不仅仅有助于个人关系的发展，也有助于亲人之间的凝聚力。但是不提倡过多的去串门。
02
礼尚往来
亲戚之间的交往频率较高是礼节应酬，例如婚礼，生日等，总要有所表示，以示祝贺之情。一份小礼物可以化解两家人多年的小隔阂，使亲人之间的交往更加亲密。但是并不意味着过分攀比，造成对方或者自己由于送礼而经济紧张。
03
不要给他人出难题
一种是让对方做自己不情愿的事情或者违法的事情，并以亲人的名义相要挟。二：自己力所能及的琐事还要要求他人为自己完成。三：要求对方做一些做不到的事情。这三种只为自己的行为，会造成自己亲人远离自己。我们要考虑自己的同时也要体会亲人的难处，这才是正确的处事之道。
04
金钱明算
俗话说：兄弟之间明算账。这就说明了就算是兄弟都要明算账何况是亲戚。但是在实际情况下，因为经济得罪他人的案例路见不鲜。亲人之间的钱物的往来，可以让我们关系更加密切也可能造成 隔阂，关键看自己如何去处理。
05
在交往方式上要有尺寸
做事凡事要讲究把握尺寸，在与亲人之间交往也更加要掌握尺寸，凡事要做的合情合理，不可以随意妄为。在与亲人交往时也尽量注意自己的行为方式，不能给他人带来困扰。
06
热情帮助
当人遇到困难时，第一个就是想到自己的亲人。这不光是自己对方也是这样，当亲人遇到难题时我们要积极热心的去帮助他人。只有你在他人困难时，伸出援手，两家也会更加和谐同时你遇到难题时他人才会积极热心的帮助你。
7. 快速训练虎皮鹦鹉上手方法
如果想让鸟快速认识你，那就要用到一些非常的方法，饥饿是很有效的方法，你可以饿鹦鹉一顿，然后在手里放上小米或谷子，引诱它来吃食，要不了几次它就会认识你了；还有更快的方法，但现在是冬季，不合适，就是用手握着鹦鹉，到浴室里面，开淋浴，用水稍微打湿一些鹦鹉的羽毛，这样鹦鹉就会比较害怕，会拼命往你手里钻，有2次就熟悉你了。还有一些简单的训练方法，或许对你有用：
觅食回笼训练：首先笼内不放食物，只放水，让虎皮只吃六分饱，把笼门打开手拿虎皮喜欢吃的葵籽，初期距离笼门近些，让虎皮看见手中的葵花籽后向虎皮发出来的口令，当饥饿不堪的虎皮飞到手上时只给一粒葵花籽，然后把笼门对向虎皮发出回的口令。由助手把一粒葵花籽放到笼内，当虎皮吃完后看笼内无食可时，再向其发出来的指令，按其方法经过反复训练后再由近致远熟练为止。
注意事项
(1) 每天训练时必须在虎皮半饥饿的状态下，如吃饱会形成慵懒的样子不听指挥。
(2) 不可操之过急，每个动作必须非常熟练后，巩固一段时间再进行下一项的训练。
(3) 当虎皮完成一个动作后及时给予奖励，否则已经形成的条件反射将会淡化，但食物不可给予过多，以免吃饱后就不听指挥了。
如果要教虎皮鹦鹉学说话，就要在小鹦鹉会自己吃食后（约30天），留反应快，特别亲人的公鸟进行调教。这时留的数量一只最好，但最好不要超过2只，多了对教它们学语不利。所留的雏鸟要远离家里的其他同种类的鸟，以防它们学习了鸟的语言。
语言的教学：
要从小教起，首先给鹦鹉起个名字，名字不要太长，2个字的就行。并经常叫它的名字并对它说话。并要经常放开让它和人进行亲近和玩耍。因为经常叫它的名字，那么它会说的第一句话应该是它的名字。这个阶段不必刻意去教它说话，主要是给它灌灌耳音。什么时候你听到它会说自己的名字了，这时说明鹦鹉已进入学语期。这时开始正式教它说话。教鹦鹉学话，童声最佳，尤其是小女孩发声清脆简洁，到了学语期的鹦鹉鸟，小女孩教它，有时几天就可学会一句话，如果是老人教它，可能一个月或几个月都学不会，这可能与它对童声的接受能力要强些有关，也可能与它内耳对声波分贝的分辨范围有关。有经验的养鹦鹉专家，常常请小女孩录下音来，每天上午、下午各放一个时段（每次半小时即可）给它听，聪明的鸟很快便可学会简单的“你好”、“平安快乐”等话语，但这是不牢固的，边学边丢，所以一定要反复地重复，教语期大约是出壳后3个月左右开始，一只鹦鹉的优略，决定它是否话多而清楚，而学会这些话的时间大约只有半年左右，一旦失去，它便终生少话，所以养鹦鹉的朋友千万不可放弃这么一段教语时期。
8. 不知道应该怎么帮自己的亲人
我觉得你姐姐确实是很缺乏安全感的，可能被欺负过，内心可能会有一些后怕。你姐姐需要一个能保护她安慰她的人，你平时可以多关心关心她，多沟通，让她开心点，和她玩，让她足够信任你这个妹妹。开导她是一个漫长的过程，可不能心急，我相信你姐姐一定会重新振作起来的。
9. 怎么和自己的亲人相处
1．孝顺有新意
孝是自觉地将人类天生的一点敬爱父母的心，也就是一点仁心仁性，加以保存
、培
养、发展，以使人成人成贤成圣的道德原理。具体一点说来，孝就是使父母宽心喜
乐，
使父母免忧愁，少担心。为人子女的，好好地爱惜自己的身体，经营自己的事业，
照顾
自己的家庭，就是尽了孝道。
我们要尽孝，处理好子子女对父母的关系，首先得胆白的一个问题就是孝在家
庭关
系中的重要性。
那么身为人子，我们该怎样对待我们的父母才算是尽了孝道呢？我们究竟该怎
样处
理好这种关系，才能使我们的家庭更趋于和睦呢？《亲恩歌》中唱道：“要知亲恩
，只
看自己怎样养儿育女；要求子顺，必先自己做到孝顺爹娘。”
我们对待我们的父母，不仅要爱他们，而更多的是去尊敬他们。这一点，我们
不但
要把它看作是一种良好的意愿和道德规范，而且要提高到互相对内心世界的真切理
解上
来认识。只有互相理解，才能真正做到互相尊重。
为了处理现代家庭的关系，我们还得就新孝道作一些必要的说明。其实，归结
起来，
也不外乎三条原则，即合情、合理与合法。合情，即子女行孝应以爱心为本，以感
情为
重，并应设身处地尽力为父母着想，在对父母表达关怀之情时，应采取其乐于接受
的方
式。
合理就是子女行孝应适当运用理性，考虑事实，顾全事理，而不冲动短见，为
近误
远，以小害大。行孝应量力而行，不宜过度，走人极端，尤不可因行孝而自残自虐
自贬，
否则即成愚孝。
据报道，南方某地，有人在外经商赚了大钱，衣锦还乡之后，为了报答父母的
养育
之恩，尽自己的孝道，在父母还在世时就为其假设灵堂，大作道场，挥金如土，只
为博
得一个“孝子”的名声。这种做法，只能说是愚味行为，搞封建迷信，实不可取。
合法是子女行孝应不违反现行法律，不可因图孝父母，而有犯法之行。父母如
要子
女做不法的事，子女应好言相劝，不可以孝害国。
同时还要列出一些具体的原则：
子女要善待双亲，且要同等看待，不可厚此薄彼；
多与父母交谈，以了解其看法、想法及感受；
尽力敬爱父母，不以言辞或行为侮慢父母；
尽力使父母心愉快，少意父母生气；
帮助父母从事并完成善举，不陷父母于不义；
对父母应诚心诚意，不因父母的社会地位与经济能力而表面做作与应付；
言行尽量使父母引以为荣，不使父母因子女言行而抬不起头来；
尽力使父母信任与放心，而不使父母为子女的行为担心；
保持自己身心健康，以免父母优虑挂念；
以同情的态度来了解父母的时代与生活背景，不可以贸然视为落伍；
父母如有过错，子女应以委婉的态度耐心相劝；
父母在物质生活上如需照料，子女应尽力予以安排，勿使有所匮乏；
父母生病时，子女应妥为照顾，尽力设法医治；
父母丧亡，子女应予以妥善安葬。
综合以上观点，须注意“养亲”，“悦亲”，“念亲”三点。
第一，养亲。养亲是子女最基本的拳行，也是子女的天职。当今奉养父母的方
式，
有轮流奉养、固定奉养。轮流奉养是已婚子女依次奉养父母，由长于起，轮到幼子
，周
而复始，时间长短，以均等为原则。固定奉养是诸子分家后，父母固定在某子家居
住，
其他儿女按月付给一定的生活费。或父母保留财产，以其收益付给担任固定奉养的
儿女，
或某儿女自动单独负全部奉养费，其他儿女自动给父母亲零用钱，或各儿女负责奉
养父
母中的一位。也有父母亲与未婚子女同住，或父母亲自己单独居住的。不论采取哪
一种
方式，都要依照实际需要，父母的意愿及年龄、健康情况而定。
一个人是否孝顺，是以他是否具有孝梯之心而言，如果具有至诚的孝心，表现
在行
为上，虽然不一定是锦衣玉食的奉养，也是足以感化人心，值得称道。
第二，悦亲。悦亲就是使父母亲高兴，不使父母亲忧虑、恐惧、发怒。悦亲是
养亲
的第一要诀。使父母长生欢喜心，可以增进父母的健．康，这是寿亲之道。在父母
亲面
前，万不可有愁容，更不可有怨言，无论我们的环境道顺，得意或失意，总应该克
制感
情，父母所爱要爱之，父母所敬要敬之。
其次，“身体发肤，受之父母，不敢毁伤，教之始也”。又“父母唯其疾之忧
”，
为人子女的，要照顾好自己的身体，不使父母亲忧伤；出必告，返必面，所游必有
常，
所习必有业，要循规蹈矩，安分守己，不作奸犯科，违法乱纪，要积极用功敬业，
争取
好的成就，努力发展自己的事业，大展宏图，福国利民，以显扬父母。
万不可忤逆，冲突，也不可顾其心意，为非作歹，而陷父母于不义。而夫妻相
爱，
兄弟和睦，使家庭和顺，也是悦亲之道。
第三，念亲。孔子说：“生事之以礼，死葬之以祀。祭之以礼”。当父母亲丧
亡时，
子女应御哀妥善安葬，按时祭拜。
我们中国人讲孝道，所以对祖宗十分崇敬，完全是基于一份慎终追远、感恩图
报的
心理，是非常理住性。我国古今家庭伦理的特色全在于此。
2.与与因执的老人相处
家庭是社会的细胞，家庭关系的好坏将给你的事业、生活带来极大的影响，也
在很
大程度上影响你的性格与待人处事的态度，所以处理好家庭关系也是十分重要的，
尤其
是子女与长辈的关系。人生的好多烦恼与无法解释的苦衷来自于家庭，而这又多半
与两
代人之间难以融洽相处有关。
有些作父母的，认为孩子是自己生、自己养的，他们理应该像小猫、小狗那样
顺从、
乖巧；自己是家长就得说一不二，老子的话是圣旨，谁敢违抗，对错都得执行；还
有些
父母固执己见，即使知道自己错了，也不肯在孩子面前认错，在孩子面前保持自己
起码
的威严；也有的家长认为“家有家规，棒子底下出孝子。”家庭中没有民主，只有
专制，
所以许多家庭中成长起来的孩子心理上很怯儒、悲观，既不愿因此而与父母决裂，
同时
又难忍受父母固执给自己带来的精神压抑与心理摧残，他们感到深深的无奈与茫然
，因
而也对人情世态冷淡而无所事从。
我们晚辈到底该怎么办呢？
首先，应充分认识到，家庭的和睦，成员关系的融洽是我们每个人都向往和渴
求的，
这是我们在纷繁复杂人生中战胜各种艰难险阻的强大力量源泉，也为我们完美的人
格塑
造奠定了坚实的基础。因此，我们应和父母携手搞好家庭的建设，争取在温暖、和
睦、
民主的家庭氛围中找到自己发奋图强的支撑点。本着这种认识，晚辈们应以各种方
式求
得父母的了解与理解，同时也与长辈建立相互谅解、信任，用和煦的理解春风化解
积蓄
心头的固执的寒冰。
其次，解决家庭中与父母的矛盾，我们应分析清楚父母专横、固执的原因。据
观察，
有的家长总是爱拿自己从前和现在比，用老一套来要求子女，以各种模式卡他们，
让儿
女接着自己设计的方式去生活、成长。他们根本听不进逆耳之言，儿女稍有不顺，
他们
立刻暴跳如雷，相信武力与强权会使儿女乖顺；也有的父母由于事业上的挫折或其
他的
外在压力，使他们感到无法发泄心中的郁闷，于是儿女稍有“逆耳”之言，他们就
要
“山洪暴发”把气撒在孩子身上；还有一部分父母在更年期间，脾气古怪、性格暴
虐，
总是怀疑自己的孩子长大了要背叛自己，心里总有一种失落感和恐惧感。他们往往
多疑
无理，对孩子动辄发火辱骂，动辄大打出手、等过后又感到深深悔恨和自责。这种
矛盾
心理如不及时调整，恶性循环，往往是孩子离家出走和与父母背道而驰的根本原因
。我
们作为儿女更多地是不去议论父母是与非，而应冷静地想一想我们如何才能用自己
微薄
的力量去重新赢得父母的耐心与爱心，去赢得平等与互相的尊重。再次，要以“理
”服
人，但这决不是给父母讲大道理。那样做只能适得其反，而应避开锋芒找到合适的
场合，
借用合适的话题，运用巧妙的语言帮助他们认识到自已某些老观念和做法的不是，
既不
伤他们的面子，又让他们心服口服看到儿女对他们的理解和尊重；同时应用积极孝
顺的
爱心去感化他们，帮他们走出自我狭小的生活圈子，多与外界接触去切身感受时代
的转
化与人们观念的更新及现今孝道的新内涵。也不妨多与父母谈谈他们的青年生活和
体会，
学会倾听和客观理智地选择，以硬碰硬只能两败俱伤，“以柔克刚”倒可以解决部
分问
题。长辈的固执脾气也不是一天两天形成的，这就需要我们有耐心去让他们多看看
社会
的光明面与现代年轻人身上的长处和优点，给他们机会多参与我们的讨论与社会活
动，
也可以把一些如何处理好家庭关系的好书悄悄地放在他们的枕旁。多在生活的细微
之处
了解父母的物质需要与精神需求，要做父母身边的有心人。这样冷漠对抗的家庭气
氛会
慢慢消失，取而代之的将是父母对儿女的关心、疼爱，子女对父母的尊重敬爱以及
毫无
保留的孝心，这样岂不是两全其美。
10. 如何管理好自己的亲人
首先要让亲人知道，自他参与进来以后会发生什么后果，有什么方法可以避免，最好让他自己谈出想法，然后文字确立，就象保证一样。这样即使以后发生类似问题，解决起来也是有原在先，不能用人情来开玩笑！其次就是让所有人知道你订立的制度是共同的，不是针对平民，也不是专对皇亲国舅！执行起来一定要是有专门部门，以便于公正。这样问题，处理起来一定要强硬，并且简单执行！其实古书军事中早就有解释到：担任将领的人，一旦接到命令，便不在过问家事；临军申明纪律，便不在考虑亲人；击鼓进军的紧急时候，便不在顾及个人按为危！有这样的参照，我们做任何企业又有何不可的去执行呢？ 怎样管理企业的亲属及家人 2009-09-28 20:51 怎样管理企业的亲属及家人"威乐尼"有四点请教
第一点，很多私营企业,老板也希望用先进的、比较现代化的理念去管理好企业,但就是他本人,包括和他一起创业的亲属们总是跳不出陈旧的管理模式,那种小农意识的观念有点阻碍企业的发展,特别是在下属们已明确岗位分工后,有时老板自己也要越过中层管理员对下属瞎指挥的,这比什么都头疼!而且下属如果犯了错误,他也不问是不是那人的责任,就看到谁骂谁；
第二点，老板对他比较信任的亲属或下属就是偏听偏信,其实那个亲属和下属向他反映的问题并非从全局的角度去看待的,而且更多加入了自己的想法,对老板起到了误导作用；
第三点，老板手下的中层管理者,更多的是明哲保身,尽力保住自己的一块小田,瞒上欺下,而老板又无法真实了解基层情况；
第四点，老板的亲属和他聘请的管理人员,其实对企业也没起多大的积极作用,甚至有误企业的发展,但作为老板又抹不开情面,不好辞退他们,他们有较丰厚的待遇,是不会自己辞职的。
对于以上私营企业的种种弊端而言,那是具有代表性的四种现象,作为旁观者,很为类似这种私营企业而悲哀,当初好不容易创业,现在守业了真的要走下坡路了。为此,对于以上问题如何去解决,还要请汪老师于百忙之中给予赐教。谢谢!
就"威乐尼",“老板如何用好身边的亲属”发表自己的观点:
第一，家族企业当中最大的难点，就是能否一视同仁。而且，在一视同仁的前提下，对自己的人要求更严。请大家注意，中国曾经有一个组织，是非常典型的家族制――曾国藩的湘军。曾国藩当时带湘军是带得非常好的。为什么带得非常好呢？因为他奖励总是先奖外人，处罚总是先处罚自己人。所以他能够不仅能做到一视同仁，而且还能够对自己越亲近的人越严。如果你是老板，比如说有些事情如果跟你老婆有关，你老婆你处罚得最重，回家该你跪板凳再跪，但是当大家的面一定要把她处罚得更重。当年，曾国藩处理自己的手下，第一个被他杀掉的人叫金松林，是他奶妈的儿子，跟同胞所生的弟弟几乎是一样的。这个金松林当时犯的错误，并不构成死罪，但是他为了整顿整个军队的纪律，拿金松林作为第一个开刀的人，这是治军的需要，也是管理的无奈。你敢不敢首先把自己一个最亲近的人“杀掉”――走人。
第二，家族企业的管理，仅仅以家族制来解决监督问题是完全不可靠的。家族制可以存在，但你不要以家族制的方式来搞监督。比如说，派自己的弟弟到这个分公司当个副总，监视那个汪中求；派自己的外甥到谁谁谁那里去，给他当秘书，来监督他；小姨子做出纳，管住钱，老岳父当保管，管住物：这就完了。你要相信监督是靠体系，而不是靠人。这个跟打足球不一样，人盯人是盯不住的。稍微聪明一点的人你根本盯不住，你不相信我就到你公司当老总，你怎么搞我，我都可以贪污，你肯定搞不出来，你信不信？你把你的三个小姨子都跟着我，都是多余的，根本没有用，应该靠制度、靠规则。靠什么样的规则呢？靠三权分立（或者叫多权分立）的规则来进行监督。不要相信家族成员的监督能力，靠人盯是没有用的，靠规则去监督。
第三，我们要尽可能给外族成员以赏识和培训的机会，就是你要把精力放在外人身上。内部的人你已经天生的就对他有庇护，或者有疼爱，或者有关照。这是免不了的，尽管你一视同仁。那么，你应该尽可能把赏识的机会和培训的机会给外族人，比如说这次要提一个部门经理，两个人选，其中有一个是亲戚，就要一个人，那你就尽可能把机会给外族的人，同样的水平前提下。要尽可能让外族的人有更多的机会。当然包括学习机会，给外族的人有更多的学习机会，人家在你这里觉得你是真的对他好。如果你碰到好事都给家里人，碰到难事都给别人，那就又完了。
第四，当我们家族成员成为公司发展的负担的时候，应该相信一句话：“功臣予以利，才人予以权。”你的家族成员原来也算功臣，帮你打天下，比如你老婆，创业之初的三年完全靠她，你采购进货，她卖货，卖货她更厉害。如果现在她落后于时代了，不能与时俱进，影响公司的发展，那么你就给她利，给钱就行了，但不要给职务，不要让老婆当副总，管财务，当得了副总也别当，可以拿比副总更多的钱，人家不会有意见。有才华的人你就给他权，他有一个平台，当然有一定的权，同时获得这个权本身的利。高出权力的利益，你可以给你的家族成员，你可以公开。比如，我的家族成员在同样的岗位上可能多享受20%的工资，这个你说清楚也可以，没有人怪你的，怪你干吗，都是你的钱。“功臣予以利，才人予以权。”
"威乐尼"的提问：我是从夫妻店开始做的，经过几年努力，逐步扩大，内外分工已经比较明确，但是在夫妻之间有时处理决策及执行问题分歧比较大，如何理智的解决问题，让双方愉快的接受，或者如何逐步走向职业经理的制度。
中国很多民营企业，最早就是夫妻店，就这么开始搞的，搞好了以后慢慢把小舅子、小姨子拉进来，再把岳父或者什么公爹找进来，实在还不够，就到外面招人，稀里糊涂做大了。中国的企业，我经常开玩笑说，“迷迷糊糊做大了，莫名其妙发财了”，就是这样。但是，认真看，就有很多的问题，比如说，夫妻之间搞在一块，感情很好，但是经营的思路不一样，像这种情况怎么办呢，我觉得三个办法可以解决。
第一，你们两口子一个人做一个摊子，两个人拉开唱对台戏，没有问题，就像可口可乐、百事可乐一样，当然他们不是兄弟俩，完全可以两个人拉开来干，你干你的，我干我的，最后可以合并业务报表。但是业务完全分开，人员也分开，经营思路分开，你不要说老婆就一定不如老公，拉开两摊同时做，怎么做，无非就是保洁公司的海飞丝和飘柔。
第二，把其中的一个人调到清华大学读两年书，因为你这个企业容不下两匹老虎。如果他愿意读，可以读一个博士，读完了之后，回过头来发现，比你厉害多了，想开拓国际市场，正好，去，你不用管了。
第三，两个人都退到董事会，我不知道你的企业有多大，企业比较大就让一个职业经理人来做，你们两个都不要做，听别人的，你们只做决策，但是这个决策要形成决策流程和决策方案，然后让职业经理人执行。要清楚你的工作对谁负责 企业的老总为什么要请你的朋友到公司来呢?难道公司存在的问题他看不到吗?其实他早就意识到这些"元老们"的行为会阻碍公司的发展,对他们的牵就只能形成企业中的畸形文化,于是他要请外力来帮忙,需要的就是你的朋友来作他的一把刀,帮他清除企业中的阻力.其实这些"元老"并不坏人,只不过他们一方面缺乏正规公司管理的经验,不知道如何做才是对公司最有利的,可能认为只要完成业绩就可了,因此对公司的制度规范持否定态度,是小题大做,把简单的问题变复杂.另一方面,他们确实对企业有功,在后辈面前很容易居功自傲,这些是他们的正常表现.如果一味地对他们放宽尺度和忍让,只能造成企业内部的不公平.所以我认为你的朋友有两件工作是比较重要的,一方面是加强与"元老们"的沟通,了解他们真正的想法,让他们明白遵守公司制度的重要性,只要是对公司有利的,说服他们并不难.另一方面是要杀鸡立威,在反复强调反复教育之后,仍有人以身试法,那就拿出魄力来炒掉出头鸟,我想这个做法才是老总需要的.公司员工都是亲属关系如何管理作者：周洪臣 来源：周洪臣管理咨询工作室 时间：2007-5-12 4:57:44 夏颖留言： 工人管理难于沟通
我负责管理工人20个，他们多半和我是同一个地方的人，有些还有亲戚关系，在工作中，我的威性不大，他们都不怎么听我的，还有的取笑我，他们没有学过什么文化只会拿家里那套来说我，而且还经常怨声不断、谈条件，觉得好象是求着他们做事一样！有些人比较难管，主要是年龄比我大！还有一些附带的人情关系在里面！我真想好好和他们沟通，但是尝试多次接近他们，我的观念他们就是不能理解，而且还说我，不要这么对待家里人，请您告诉我，我需要怎么做。
回复夏颖：
你好！看了你所述的情况，我认为工人管理难于沟通有这么几种原因：
1、没有把亲戚关系与企业的法制关系区别开；用亲戚关系代替法制关系，这是要不得的；
2、他们没有多少文化，对企业的管理体系各种关系没有接触，根本没有接收过任何相关培训或训练；
3、你公司没有一套规章制度，进厂好像你也没有对他们进行过系统培训。
建议：
1、抓紧建立规章制度，特别的岗位责任分工必须清楚，质量标准、每个过程应负什么责任，待遇标准等都要明确规定；
2、聘请培训老师，专门抽一段时间进行系统培训，强化管理，灌输服从意识和责任意识，使他们都掌握管理体系和职责要求；
3、专门聘请一个管理人员，授权由他来管理，你不直接或过多地与这些亲戚们接触，也不要干预管理人员所作出的决定；而且要支持他大胆工作，负起责任；
4、用各种方式营造管理严格的气氛，给他们讲清利害关系，必要时要杀鸡给猴看，辞掉一个两个不服从管理的，杀一儆百。
5、学会沟通，利用一切沟通机会向大家讲企业的目标、战略、与大家的利害关系，使大家能憧憬一来，坚决改掉松散疲沓的坏习惯；
6、关键的领班岗位外聘，你要闪开身子，防止与亲戚之间发生不必要而且无效的下面冲突。
夏颖问：
1、具体怎样把亲戚关系与企业的法制关系区别开？做到亲戚关系跟工作不会有矛盾是不是做到六亲不认的样子呢？或许没那么严重。
2、我们是小厂，聘请培训老师，目前是不可能是事。体系较小，要怎么管理好低文化的员工呢？
3、专门聘请管理人员，小厂子有必要聘请吗？或者有人才进来吗？回复夏颖：
《三国演义》刘备在撤离荆州时携家带眷地一步一步挪腾，最后被曹操追得丢盔卸甲，妻子跳井，若不是赵云拼死相救，连爱子阿斗都不知命丧何处。此一仗蜀国大伤元气，再也没有能力出征，只有退守川中一地。 既然办厂，总要有个目标，而且是要投入资本的，是想挣钱而不是家庭游戏，总不能随意而为。用亲戚关系代替企业管理是办不好企业的，到头来可能财产保不住，亲也变疏了。
谈到法制，你可能理解太严重了。什么是法制？就是平等契约或者说共同签署的规则。共同制定规则，大家都必须严格遵守，没有例外。没有规矩不成方圆。每天干什么，干多少，谁组织，谁检验，谁结算，哪些东西进成本，哪些不能进成本，月底或年底怎么开支？不规定行吗？就是父母也要讲明白喽。
法制化本质就是将规则订全，并且都摆在明面，到时候都按规定办。亲戚也不是不计较钱多钱少的，加入股份掏出多少，挣回多少，谁都得算帐。这就是法制的最低需求。亲戚们虽不明说，其实都看着你到时候怎么处理事情，公平不公平。
要想干大事业，就得有大战略大决心。要么就信马由缰，任其自消自灭。
这一切都需要你自己决定，咨询者当然不能越俎代庖。
祝好！