㈠ 怎么管理好一家公司具体要怎样做
管理公司一直是一个难题，各位老板你们做到了管理好公司吗?现代我们如何管理好一家公司呢?我为你带来了“怎么管理好公司”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
管理好一家公司的16条铁规
第1条铁规：公司利益高于一切
作为一名员工，首先要有一个“公司属于自己”的心态。要把公司看成是自己开的一样，不管老板在不在，不管主管在不在不管公司遇到什么样的挫折，都要全力以赴，积极主动去做任何事情。没有企业的快速发展和高额利润，就不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。要知道，公司垮了，员工的饭碗就丢了。
第2条铁规：团队至高无上
企业团队很重要，一个好的企业团队能影响整个企业。一个人在追求成功的过程中，我们离不开团队协作。因为，没有一个人是万能的，即使神通广大的孙悟空，也无法独自完成取经大任。
第3条铁规：用老板的标准要求自己
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第4条铁规：把事情做在前面
什么算是敬业的标准?只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒!
同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第6条铁规：沿着原则方向前进
对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情?很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条铁规：先有专业精神，后有人才
各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神
有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。
规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动
钢铁大王卡耐基曾经说过：“有两种人绝不会成大器，一种是非得别人要他做，否则绝不主动做事的人;另一种人则是即使别人要他做，也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应做的事，而且不会半途而废的人必将成功，这种人懂得要求自己多付出一点点，而且做得比别人预期的更多。”
一个人，哪怕起点比别人低，能力还不怎样，只要足够的主动，也会受老板喜爱，拥有更多机会。优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。
第10条铁规：任何人都可成为老师
三人行必有我师焉。因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的 其它 目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。
第11条铁规：做事三要素，目标、计划和时间
我们无论做任何事情，首先要有一个明确的目标，然后对自己的这个目标制定详细的计划，通过时间去实践自己的计划，最后回首自己的目标，看看是否完成了自己对自己的考核。从而证明做事永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间，最终的结果就是对自己最好的证明。
第12条铁规：不要解释，要结果
过程不重要，重要的是结果。在竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。
第13条铁规：不要编造结果，要卷起袖子干活
不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕， 经验 表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。
第14条铁规：推诿无效
工作请不要找借口，是金子请你发光。在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。
团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。是一流员工就请为成功找 方法 ，只有末流员工才会为失败找借口。
第15条铁规：简单、简单、再简单
全球最年轻的亿万富翁、美国facebook的创始人扎克伯格曾经说过：“我买了很多件一模一样的灰色短袖T，我想让我的生活尽可能变得简单，不用为做太多决定而费神。因为选择穿什么或者早餐吃什么这些小事都会耗费精力，我不想把精力浪费在这些事上，这样我才能把精力集中在更好地为社会服务这些重要的事情上。”
不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。
第16条铁规：做足一百分是本分
有人说做事不必事事完美，但求问心无愧。但是对于工作，这是远远不够的。明明可以做到最好却不去追求，是对工作不负责任的表现。一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。
店长如何管理好一家门店
一、目标清晰
目标清晰有两层含义，一是团队的目标要非常清晰;二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。什么叫清晰?能量化才叫清晰。
所有的工作一定有最关键的地方，一定是可以量化的。如果量化不了，要么说明不够关键，没抓住要害，要么说明没想清楚。
其实一个简单的问题就能判断出员工的绩效目标设定是否清晰：员工是否知道当他做了什么之后，“一定”能够得到“超出期望”的评价或晋升?如果回答不出来，就说明员工的绩效目标设定的不够清晰。目标都没设定清晰，团队有力量都不一定使对了方向。
二、职责明确
职责明确指的是责任要明确到人，要有“问责制”。任何一件事情，都应该有人对此负责，不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。
组织架构如何设立是非常有讲究的，组织架构设立最重要的一个目的，就是为了建立“问责制”。如果对一件事情很重视，就应该在组织架构里体现出来，设立单独的部门和清晰的汇报关系，这才叫真正的重视。
职责明确就是为每件事情找到一个可以杀头的人，如果找不到，说明职责不够明确。
三、赏罚分明
当明确了职责后，随之而来的就是“赏罚分明”，该杀的人要能杀的掉。一个合格的管理者至少是要开过员工的，从来没开过人的谈不上合格的管理者。
所以哪怕是再亲近的人，该杀的时候也决不手软(试问如果是一个跟了你很多年共患难过的兄弟，狠得心下手吗?)。反过来，哪怕是平时再不喜欢的人，只要真的做出了成绩，就一定要重赏。
能做到这点的体制一定是透明的，一定是基于“目标清晰”和“职责明确”来的，谁做的好，谁做的不好，一眼就清楚。
四、超越“伯乐”
管理者要善于做伯乐，要知人善用，把合适的人摁在合适的位置上。团队的血液要流动起来，不能一成不变。
对于管理者来说，培养下属，让他们能独当一面，好过自己累死。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。
“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐”是管理者需要具备的最基本素质，做不到的话在组织内部或多或少会存在些问题，在此之上再去谈业务能力。
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1. 怎样做一个好的企业管理者
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3. 作为公司管理层如何带好下属
4. 5人公司如何管理
5. 企业如何做好标准化管理
㈡ 做为领导如何管理好一个企业
做为领导管理好一个企业的方法：
（1）积极主动的意识
（2）优良的控制情绪能力
（3）不断的行动力
（4）解决困难的能力
作为一位管理者，大多数是公司的中高层人物角色，是团队中的骨干力量。管理方法即然管理者是主人公，一般职工是女配角，那么做为团队或团队以外与之有关的人就是说说白了的“观众们"，她们还要见到管理者比他人努力大量，更拼命的去演出。而且领着你要的团队，使之向恰当的方位发展趋势另外，一定勤奋去进行好自身的每日任务总体目标。那样至今，假如管理者在想获得欢呼声时，他人也不容易绝不苛责的将最朗朗上口的欢呼声赠给管理者。不然，一切的艰辛与勤奋将会化为水中月和镜中花。
从“管理者十六条素质涵养诚示"里边更能从心灵深处冒出对管理方法的最新消息注释两者之间远大内函的再次思索。进而不容易将它简易的当作是两三个字而随便说说和随意就可以保证那样简易。根据“管理者十六条素质涵养"细心深层次的细读与反复推敲，也使管理者可以从高层次人才和深人生境界获得一次次内心的清洗。
其他常见问题
要做好一名及格的管理者，一样必须多种多样素质的聚合物。依据美国某科学研究组织对全国企业成功者的一次调查问卷统计分析，在本人素质一栏，大家广泛看中下列五条内容：
第一、完善的逻辑思维(CommonSense)
美国得克萨斯州一位工商界大佬说，“取得成功的重要因素是简单，不论是汇报工作还是同外部相处，用三言两语将一个繁杂难题复原出去的能力很关键”。第二、专业技能(KnowingOne’sField)
美国田纳科股东会现任主席PhilipOxley把他的取得成功得益于当场工作经验(On-the-jobExperience)，他却说自身喜爱“坐着油井口旁，观查(bird-dogging)已经开展地震灾害勘察职工们的工作中”，那样能够得到生产工艺的第一手材料。“假如要做好一名好主管，你务必具体明白制造行业里的专业技能”。第三、信心(Self-Reliance)
信心与其说是个人感觉如何好，不如说是要有想方设法使事儿进到你工作路轨的开拓精神，它包含细心(willpower)和制定目标的能力。一位会计公司总裁说，我还在这一行业取得成功的工作经验是，“我不但喜爱我的工作，并且有胆量、信心和坚强不屈的恒心去不断向总体目标冲击性”。第四、理解分辨能力(GeneralIntelligence)
要获得突显的贡献，一个人理应具备迅速理解、深入剖析难题的能力，这或许包含平时常说的智力(IQ)，但还应包含丰富多彩的语汇、优良的阅读文章能力和写作方法。“喜爱探寻的人的大脑再加普遍的兴趣爱好都是取得成功的基本前提”。第五、实行能力(AbilityToGetThingsDone)
实行能力最少包含三层面：机构能力、优良工作中习惯性和努力。别的也是许多人挑选了“领导能力、创造力、与人沟通的关联、运势”等内容，但比较之下，左右五个层面的支持率最大，来看能够列入职业经理人应当具有的基础素质。殊不知应当具有和具体具有之时是有间距间隙的，这都是能够理解的，使用古典风格绘画大师安格儿得话而言就是说，“严苛地说，古希腊塑像往往跨越成就自身，仅仅因为它汇集了每个部分之美，而当然自身却非常少可以这种美集大成于一体。”
做为领导想管理好一个企业也可以来陈列共和上管理课程。
在实际公司日常生活，所有人的管理方法专长不彻底一样，有些人专业技术人员能力较强；有些人热情如火，填满信心；有些人做事儿不害怕费力，能“耐烦”。这种都弥足珍贵，但是我倒更看中“完善的逻辑思维”和“理解分辨能力”两根，窃以为是基本中的基本。说一千道一万，“管理方法的精粹没有知而多说英语，它的磨练没有逻辑性而取决于成效”(德鲁克语)，管理者的素质也没有书籍的学习培训，而取决于根据长期性磨练去理解，那般获得的素质才算是真本事。
㈢ 作为公司的管理者，我应该考虑哪些东西，才能让公司发展得更好
首先我认为作为一个领导肯定要以身作则，要付出比普通员工更多的汗水和思考，也要设身处地的去为公司的发展与建设着想，这也是为了你自己的前途。其次我觉得你也要更好的更高效地利用工作时间，在短时间之中把工作完成得更漂亮为员工做一个好榜样。
最后你也要尽可能地对自己的部下敞开心扉，对他们诚实。做事公平公正公开，恪守原则，不能变化无常。俗话说得好：上无常操，下必生疑。一个朝令夕改的人是无法取得别人的信任的，更谈不上能很好的带领他们去工作了。做事之前先做人，人做好你已经就成功一大半了。
㈣ 如何做好一个公司的管理者
熟悉公司的文化制度
一个新员工，如果对公司的文化制度不够了解的话，还说的过去，如果做为一个管理者，还对公司的文化制度不熟悉的话，那就不应该了，很多时候在管理员工的时候，都需要拿公司的文化制度对员工进行教育和管理，所以做为一个管理者，必须要熟悉公司的文化制度。
了解公司的发展方向和现状
除了熟悉公司的文化制度是不够的，作为一个管理者，对公司对行业的认识应该比更多的人了解的更深才是，这样一方面可以应付自己的上司，另外一方面又可以教导手下员工。
了解自身部门的职责
不是带领员工做好手头上的事就行了，一定要深刻了解自身部门的职责，自己所在的部门在公司里处于什么样的位置，是公司比较看重的部门，还是不怎么看重的部门，或者是公司看重这个部门的哪些方面。
需要有协调其他部门的能力
每个部门都不是孤身奋斗的，都是有种某种内在和依存的联系，可以跟其他部门的经理或者负责人打好关系，到时候需要其他部门协助的时候，也会容易沟通和协调。
了解领导的做事风格
花点时间去观察和了解自己领导的性格和做事风格也是很有必要的，知道领导的为人怎样，比较看重哪些方面，这样自己做事或者带领团队做事也好有个大概的思路和方向。
了解每个员工的特点
在管理员工的时候，去了解他们也是很有必要的，刚开始做管理，手下的员工应该不会很多，这时候可以花点时间跟他们逐个交流，了解他们的看法，每个人的优点和缺点分别是什么，尽量做到知人善用。
需要有自我激励和团队激励的能力
在工作中肯定会遇到各种问题和困难，已经作为管理者你的，在遇到困难时，不要在员工面前表现悲观，要学会自我激励和激励手下员工，这样才能带领员工把事情做好。
㈤ 假如你是一个企业的老板，该如何去管理
如何管理好一个企业
一、管理好一个企业.最基本的要做到的,rice
r:resource资源
i:idea创新的头脑
c:contact人脉和渠道
e:expert某行业的专家
以上4项，必须全部同时做到，才是管理好一个企业的前提。
二、做到3心：诚心，信心，耐心
一个企业的成功与否，取决于老板的人格魅力，
老板是被学习的榜样，不是被赞扬的对象。他的积极的品格，是企业的动力。
三、有效领导的十个关键要素
1意识
2一致性(员工同老板之间的目标的一致)
3同情心
4人际关系
5沟通
6文化
7勇气—承担风险的勇气,面临现实的勇气.道德上的勇气
8自信
9创新
10辅导风格(如何培养员工)
四、从管理角度分析
第一，在组织的所有层面，从最高层开始，树立以人才为本的理念。
第二，提出有力的价值导向，与员工的梦想相协调。
第三，承认并奖励员工的工作。
第四，惬意的工作
第五，合理的薪酬。
第六，充分开发每个员工的潜力，为人才腾出成长的空间。
第七，留住高绩效人才。
五、从人力资源角度分析
人力成本不仅仅是工资这么简单！正常的人力成本，应该包括员工的正常上班时间，充足的休息与放松，调整，以及必要的保险金和员工福利。工人的创造性和创造能力是不容轻视的,尽管你有一大批的科技人员，或是有一帮精英智囊，但是他们都比不上哪怕只是一个基层工作人员的一项作经验，一个适用的意见。科技人员和管理人员的一个最大的缺陷就是他们的知识以及经验的过时性。
听话的不一定是好员工，同样勤劳的也不一定是好员工。
企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误：
1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作得最久的人；
2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；
3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法；
4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工；
5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；
6、要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人；
7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人；
8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；
9、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人；
10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。
说到管理，就不能不谈及人。人不同于物，它是有着独立思想和行为意思的生命体。并且，在社会生活中到处都渗透着人这一关键因素及钮带。
1．忠诚。
在生活、情感和职业生涯中，我们不能没有忠诚。但是，也不是说无限的忠诚。作为一个企业的管理者，你想一想，一个人如果不爱父母、不关心妻子，那么他能对你忠心吗？他现在的无限忠诚的样子，究竟为了什么？别以为这是什么好事，古人说：己所不欲，不施于人。换过是你，你觉得正常吗？
2．责全求备。
我们的企业在招收员工时，往往希望有千里马的加盟。而实际上，招到的杰出人才聊聊无几。其实，完全没有这个必要。建议我们的企业家都问一问自己这个问题，你的岗位是不是需要大圣人才能胜任。换句话说，就算是有了一个绝顶的大圣人，而你没有能力为其提供发挥的舞台和空间。那样，大圣人就会离你而去；要进入公司的人才就会想，这个公司有人才而不用。其实，每件事物都有自身的长处和短处。我们用水果刀削水果，用斧头劈柴。让他们各尽其材，物尽其用。
3.危机。
就企业的发展过程中来说，危机是不可避免的。只是，有的危机你安然渡过了，有的危机你没有能渡过。积极为突发的危机，积累解决的实力及力量。
4.完美。
人都是喜欢听好听的话的。可是，好听的话却不是真的那么完美。遗憾、不完美其实构成了我们的生活。同样，管理也是一样。不完美充斥了整个过程。
5．成长。
每一家公司都想发展壮大，成为高赢利的企业。治理企业，就像种稻谷一样，急也没有用。应该说那是一个平凡反复的漫长过程，辛勤的努力，把企业成长的各个问题一一解决。种稻谷也是这样，该播种的时候，就播种。该施肥时，要施肥。它都有自己的节奏和规律，揠苗助长将会带来更多的不稳定因素。可能会得不偿失
㈥ 在管理中如果遇到这样的老板，管理遇到阻碍，怎么办！
看了你说的情况。大体了解了下。提几点建议，可以尝试下：
1.
首先从你自身来讲，25岁的年纪，公司能委任你做管理层，可见你有你的工作经验和能力，但有时候工作不是只靠经验就能完成的，加强自身休养，宠辱不惊，一定稳住自己的心态。
2.
从公司这方面看，小企业，家族式管理很正常，但老板的目的很明确，就是挣钱，壮大自己的企业，所以你要做的是，多找机会去跟老板沟通下，老板既然能开公司，领悟力自然低不了，每次沟通前要做好充足的准备，这次去的目的是什么，组织好自己的语言。真为企业好，老板不会不管的。
3.
做为新入职的员工，哪怕给你再大的权利，前期一定保持低调，适时出击，销售经理哪怕浑浑噩噩，你不杀儿，有杀儿的。因为你现在的能力不足已去跟一个老员工抗衡，先把自己做扎实吧，会有机会的。
总而言之。你现在需要做的就是，做好自己工作的前提，多观察人与人，人与事，等摸透情况了，从与老板的沟通为切入点慢慢做吧。祝好运
㈦ 领导也会遇到困难，那领导遇到困难后员工该怎么支持
在单位，职员在公司工作难免会遇到困难和困难，但遇到紧急问题时，很多职员通常束手无策，在公司工作，不想迎接挑战，不想面对问题，但以这种态度在公司工作，迟早会被领导发现。如果职员们能在出现问题时积极寻求领导的帮助，学习为人处世的技巧，在公司里还是可以得到进一步发展的。
制作约会卡职员们向领导求助时，一般会被领导指责，作为职员如何应对？事实上，在公司工作的职员等级比较低。他们在公司，只是为公司打工，但谁也不能保证领导今后的工作不会有麻烦。职员们应该更加积极地向领导打出承诺牌。例如，当领导遇到困难时，职员可以无条件地帮助领导，代替领导工作。领导让你认为你是一个诚实守信的人，必要时可以通过奉承来工作
㈧ 企业管理上遇到困难，我该怎么办
因为你太把自己当领导了。你需要知道一家公司成立之后的来龙去脉，知道过去有多少人付出过心血，才能真正找到属于自己的位置，并且得到最大的支持——只有老板的支持是根本不够的。你既然做过高管，也懂很多管理和沟通的事情，为什么不找大姐好好沟通一下呢。你们的大目标应该是相同的——至少表面上应该如此。所以，每次你要和老板讨论公司发展的问题，千万别把大姐晾一边去。再强悍的人，也有他的弱点，有他解决不了的问题。
如果你想老板和大姐彻底改变，不妨带他们到规范化的公司去看看，去听听，哪怕不是同行也可以。人说见贤思齐，他们亲眼看到这些，才能激起真正变革的欲望。否则就要等待市场的淘汰。
另外，实权不是一下子得来的，你需要一步步来。首先是知情权，然后建议权，话语权，人事权，采购权，奖惩权，如果你想一下子大权在手，对老板来说是一个很大的冒险，毕竟他从来没接触过用过你的套路。回想一下，你自身的问题所在，如果你的人格魅力足够，老板只要还算开通，就不会说不支持你，不给你权利。
就算要改革，也可以先试点，别迈这么大步子，会死人的。小范围试点，老板是能接受的，也是看看你到底有几把刷子。