A. 员工工作失误如何批评
一、有效的批评会让员工成长
批评不是指责，也不是刻意的惩罚，其目的只有一个，引导下属做正确的事情，让下属知道错误的根源在哪里，在错误中不断磨砺、成长。
如果批评偏离了这个主线，就会变成指桑骂槐、冷嘲热讽，甚至是人身攻击。在工作中，很多领导想做个老好人，不想和下属的关系闹僵，怕批评下属会接受不了。
所以当下属犯错时，只是一语带过。这样其实不利于下属的成长，害怕下属接受不了批评，实际上也是没找到好的批评方法。这样只会让员工觉得，即便是自己犯错了，也不会怎么样，不会受到任何处罚和指责，只会让他们日后工作中越来越随意，模糊自己的责任，有可能在某一天就会酿成大错。
作为管理者，要让员工明白这个道理， 不要怕犯错，也不要怕批评，这才是自己成长的机会，对于你的批评他也会客观的看待，欣然的接受。
管理者对于批评这件事，也要有一个正确的认识。批评下属，不是为了发泄心中怒气，不是找下属的茬，而是让下属能把工作做得更好，引导下属不断成长，更利于你们日后的工作配合。作为下属来说，如果你的领导从来不批评你，也不要偷着乐，也许是被领导放弃或者忽略了，要反思自己的问题所在。
二、对事不对人
批评的最终目的不是为了惩罚，而是意识到问题出在哪里，能去解决并改正。作为管理者，不能当老好人，该表扬时表扬，该批评时也不能护着下属，这样他永远不会知道问题出在哪里。
批评一件事时，要立足于问题本事，而不是犯错者本身，如果一直指责员工为什么那粗心，说了多少遍了都不听，怎么还不会等等，员工心里肯定是不爽的。
首先要分析问题本身，以解决问题为目的，怎么去进行弥补。
其次，要站在员工的角度，一起分析为什么会出错，找到问题的根源，哪些地方是可以避免的，这件事产生的影响和改正的方法，才能让员工意识到问题错在了哪里。而不是一味的批评指责，不说实质性的改进方法。
最后，可以告诉员工，你的要求和一些奖惩措施，让他真正能重视起来，并努力改正。批评就是要被批评者知道自己做错了，一个坑不能跌两次跟头。
需要注意的是，要“就事论事”，保持客观，也不要翻旧账，且论当下的问题就好，不要让员工觉得领导刻意去批评，心胸狭隘。还有就是“对事不对人”，无论谁犯了错，该怎么办就怎么办，处罚也要一视同仁，保持公正性，这样才会让下属心悦诚服的去接受。
三、 批评要彰显人性化的管理
批评也需要讲求艺术，才能既解决了问题，又让下属心服口服。批评只是一种督促的手段，根本目的是让员工意识到问题出在哪里，并改正错误。
如果只是劈头盖脸的一顿责骂，或者什么都不说，罚个几百几千的，没有哪个员工心里会舒服，更别说让员工虚心接受并积极改正了。一旦责备过重或者处罚不合理，员工还会产生抵触情绪，甚至仇视领导，还会导致离职。
因此，管理者批评下属时，要彰显公司的人性化，用下属更容易接受的方式来指出他的错误，并找出解决的办法让下属去参与。也可以在批评前先肯定其优点，再批评不足，这样可以在一定程度上降低下属的抵触心理，更容易让下属接受批评。
还可以在初犯时，耐心的交给下属一系列的解决办法，告知下次就会按照公司规定进行相应的处罚，这次就饶过了，让下属感激并重视起来。
管理者在批评员工时，不要让员工感为难，感到难堪，要让员工真的看到了问题所在，才不会觉得抗拒甚至气愤。能做到这一点，会让我们在批评、总结、改正中不断的成长，让批评发挥其真正的作用。
B. 作为管理者，该如何让犯错的员工知道问题的严重性
作为管理者，该如何让犯错的员工知道问题的严重性？领导批评职员需要一定的技巧。让员工认识到自己的问题，再改正，避免下一个再犯，这是一个好的解决方案。在工作中，很多下属犯了错误。你批评了他几句。他口头上不服，嘴里不服，找个大借口，甚至跟你耍赖。面对这种情况，如何在批评职员时使他信服？有效的批评可以让员工成长。员工犯了错误，好领导不处罚，如何说服其心？批评不是指责，也不是故意的惩罚。目的只有一个。就是指导下属做正确的事情，告诉下属错误的根源在哪里，让他们在错误中不断地尖锐地成长和成长。
如果批评偏离这一主线，就有可能成为桑骂槐、冷嘲热讽甚至人身攻击。在工作中，很多领导人想成为好人，不想和下属的关系僵化，所以批评下属的话，好像不能接受。所以下属犯错误的时候，只会一句话过去。这样做不利于下属的成长。因为怕下属接受不了批评，所以实际上没有找到好的批评方法。这样，职员们即使自己犯了错误也不会有事，不会受到任何惩罚或指责，只会越来越自由地从事今后的工作，模糊自己的责任，认为有一天会造成很大的错误。
批评要强调人性化管理。批评也要重视艺术才能解决问题，还能说服下属。批评只是督促的手段，根本目的是让员工意识到问题在哪里，纠正错误。正面遮住脸的一顿责骂或什么话也不说，赚几百几千，任何职员都不能心安理得。更不用说让员工虚心接受，积极改正。如果过重或处罚不合理，职员们可能会产生抵触情绪，甚至憎恨领导，导致离职。因此，管理者在批评下属时要展示公司的人性，以下属更容易接受的方式指出他的错误，并找到让下属参与的解决方案。在批评之前，可以肯定优点，然后批评不足。这样可以在一定程度上降低下属的抵触心理，使下属受到批评。
另外，初犯时可以耐心地交给下属一系列解决方案，下次会根据公司规定给予相应的处罚，这次可以原谅，让下属感谢和重视。管理者在批评员工时，不要为难或为难员工，要让员工看到真正有问题的地方，才能拒绝，甚至不能愤愤不平。如果能做到这一点，批评、总结和施政就会不断增长，批评就会发挥真正的作用。
C. 员工犯错后，作为管理者怎样惩罚员工才能让其心服口服
朋友小郭前两天跟我吐槽，自己工作中犯了点小错，然后被领导骂是不是猪。气的她当场就想撂挑子不干了。
后面越想越气，想想自己好歹名牌大学毕业，平时工作很少出错，就是那天领导催促的太急才不小心犯了错。本来自己做错事也愿意承认，只不过说她是猪感觉太过分了，有些人身攻击 ，哪有这样的领导。
吐槽说自己打算不干了，在这样的领导的带领下，自己也不会有过多的成长。确实如此，人非圣贤孰能无过，职场中不可能每个人都做到完美无瑕。我们都是在批评和自我批评中成长起来的。
管理学中的波特定律曾经指出：“当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。”
所以，领导批评员工就需要一定的技巧，才能既让员工意识到自己的问题，又愿意去改正，避免下次再犯，这才是好的解决方式。
现实职场中的情况，很多下属犯错，你批评他几句，他要么口服心不服，要么口不服心不服，找一大推的理由给你，甚至还跟你强词夺理，面对这样的情况，怎么样能做到批评员工时，让他心服口服呢？
一、有效的批评会让员工成长
批评也需要讲求艺术，才能既解决了问题，又让下属心服口服。批评只是一种督促的手段，根本目的是让员工意识到问题出在哪里，并改正错误。
如果只是劈头盖脸的一顿责骂，或者什么都不说，罚个几百几千的，没有哪个员工心里会舒服，更别说让员工虚心接受并积极改正了。一旦责备过重或者处罚不合理，员工还会产生抵触情绪，甚至仇视领导，还会导致离职。
因此，管理者批评下属时，要彰显公司的人性化，用下属更容易接受的方式来指出他的错误，并找出解决的办法让下属去参与。也可以在批评前先肯定其优点，再批评不足，这样可以在一定程度上降低下属的抵触心理，更容易让下属接受批评。
还可以在初犯时，耐心的交给下属一系列的解决办法，告知下次就会按照公司规定进行相应的处罚，这次就饶过了，让下属感激并重视起来。
管理者在批评员工时，不要让员工感为难，感到难堪，要让员工真的看到了问题所在，才不会觉得抗拒甚至气愤。能做到这一点，会让我们在批评、总结、改正中不断的成长，让批评发挥其真正的作用。
D. 员工犯了错，管理者怎么批评才能留住他的面子
日常管理中，管理者都懂得“以人性化去关怀员工”的道理，但在实际批评的过程中，又难免不易转换角色，一副高高在上，无人能及的态度，正确的批评要坚持以下5个原则！
1、在开展批评前，要先摆正自己的心态。
人人都是平等的，没有地位高低、身份贵贱之分。切忌张口闭口来句“你怎么搞得？”、“你这么差劲怎么能……”等等之类有伤下属自尊的话来打响批评的第一炮。
工作的失误有可能是他本人一时疏忽大意，也有可能是不可抗拒的外力所致。注意，开展批评时，只对事不对人，切忌对下属进行人身攻击，也不可将其以往工作中出现的错误集中起来，一齐兴师讨伐。
批评要讲求办法，不能粗暴，不能由自己的性子而定。企业老板作为企业战略实施的核心，直接影响企业综合竞争力，提升中高层管理者管理能力势在必行。
E. 员工犯了错，管理者该怎样批评员工才能让其他员工心服口服
犯了错，是不是必须要采取批评或者惩罚的方式？现在的时代已经和过去不一样，员工的选择机会比过去更多，对于批评和惩罚的接受度会更低。特别是现在90后、00后一代，作为家里的独生子女，几乎没有受到过父母很严厉的批评，所以在职场中他们也是很难接受批评和惩罚的。在这样一个大的背景下，员工犯了错，作为管理者，首先应该要控制好自己的情绪，去思考怎么样的沟通方式是员工可以接受的，是不是必须要采取批评或者惩罚的方式。其实管理者完全可以通过讲事实的方式，给员工去分析其中的利弊，而不是直接就进入批评或者惩罚模式。因为大家都是成年人，又不是小孩子，在工作中都是成熟且独立的个体，是完全可以通过沟通来解决问题的，氛围搞得僵不一定是好事情。
F. 作为一个管理人员你是怎么处理你下属犯错误
作为一个员工在工作中难免会出现错误，俗话说，人无完人，金无足赤。面对出现错误的员工，作为管理者没有惩罚员工的想法，也是不正常的。古人说过，心慈不带兵。
因此，必须要对犯错误的下属有一个正确的态度，适度的批评和迅速的帮助，既要让下属吸取教训，又要赢得下属的尊重和信赖。
作为一个管理者，面对下属的错误，一定要用合适的方式方法，既要让下属认识到自己的错误，又要帮助、鼓励下属有勇气克服错误，从失败感中站起来，重新投入工作中有激情地工作，为团队出力。
G. 好的领导到底是如何批评下属的
批评下属是一件不太轻松也不容易的事情，有时会令那些缺乏管理知识和经验的领导者感到无所适从。但是，谁都会犯错误，批评也是一种艺术。如果管理者不懂得如何批评下属，就有可能降低部门的工作效率，甚至影响整个团队的工作情绪。
1、批评前弄清事实
弄清事实是正确批评的基础。有些管理者一时激动就不分青红皂白对下属进行批评，而忽略了对客观事件本身进行全方位的调查。
2、考虑妥当的批评方式
批评的方式有很多种，这就需要管理者根据具体的当事人和事件进行选择。比如，性格内向的人对别人的评价非常敏感，可以采用以鼓励为主、委婉的批评方式；对于生性固执或自我感觉良好的员工，可以直白地告诉他犯了什么错误，以期对他有所警醒。另外，对于严重的错误，要采取正式的、公开的批评方式；对于轻微的错误，则可以私下里点到为止。
H. 领导如何批评员工的管理方法
领导批评下属的5个技巧，一旦掌握，骂得越狠，下属反而越感激你
人生智慧全解读
05-02 10:42财经领域爱好者
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身为领导，在对下属进行管理工作时，一个主要内容就是奖罚分明，员工有功劳了，要奖励，员工犯错了、出问题了、工作表现不好了，等等，则要对其进行批评。
批评下属也是一门管理学问，并不是一件简单的事情，批评的好，能促使下属改进工作，且不会有什么负面效果；批评得不好，不仅不会起到训诫下属的作用，还会招致下属心中的记恨，为管理工作带来诸多问题，还会给领导自己的地位乃至给公司的正常运营埋下祸根，这可以说一条职场铁律。以下就分享领导批评下属的5个技巧，一旦掌握，你骂得越狠，下属反而越感激你；领导在批评下属时，用好这5个技巧，下属才会服服帖帖。
1．暗示
即便是领导批评下属，也不能总是直截了当，毫无顾忌，尤其是在一些小事情，不分青红皂白地狠狠批评一番，下属不仅心中不服，还容易产生消极的抵触情绪。比如，下属偶尔迟到一次，身为领导，要先想到他肯定是有自己的原因，不要开口就直接批评，而是可以用暗示的方式让下属自己意识到自己的错误，比如，一般早上上班见面，都是下属主动向领导打招呼，可当下属偶尔迟到时，你要是想批评提点，就可以主动向下属打省招呼：“早上好”。这样一来，下属自然就会明白你的意思。
事实上，领导批评下属，不一定就是火冒三丈地大骂，或者不留情面地训斥，有些时候，暗示式的批评效果更好。这种暗示式的批评，会让下属自己意识到错误，但却没有太过严厉的口气，能让下属保留颜面的同时，又吸取教训，在偶尔迟到之类的小事情上，效果反而会更好，更能让下属感激和服帖。