❶ 如何做好施工机械设备管理
每月不少于一次，对现场所有机械设备进行全面检查，及时发现问题，排除机械隐患。
建立建全机械设备管理制度和台帐，现场所有机械设备的各种资料齐全，数据准确。
施工流程必须符合原厂规定，施工前要有书面交底，资料齐全，经检验合格后方可进行设备管理安装。
中小型型机械（搅拌机、木工机械、钢筋机械、室外电梯、升降机等）在现场安装，使用时，必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。
搅拌机的设置安装必须符合有关规定，料斗行程限位、启动装置、离合器、制动、保险链（销）等安全装置必须齐全、灵敏、可靠。维修保养、清理时，必须切断电源，并设专人监护。
钢筋加工机械（切断机、弯曲机）必须正确使用，不准超过机械性能允许范围加工。机械的各种防护装置齐全可靠，检修和移动时先切断电源。
砂轮机、砂轮切割机（无齿锯）使用定向开关，设置不小于180°的安全防护罩和牢固的工作托架。切割机的固定卡具必须稳固可靠。
施工现场各种机械设备的操作处悬挂“操作规程”牌，警告和负责人、操作者牌，落实定人、定机、定岗位责任的“三定”规定，专人负责。
❷ 施工企业应做好施工机具及设备的什么管理
施工行业是一个相对危险的行业，所以很多施工企业的领导非常重视施工现场设备的管理制度。建立好机械设备管理制度，才能更好地保障施工的安全管理，下面是TPM咨询网小编整理的施工现场机械设备管理制度，希望对施工行业有所帮助。
施工现场机械设备管理制度
1、建立规范的设备管理制度
（1）实行定机、定人、定岗位责任的三定制度。它是人机固定的岗位责任制度。
（2）操作证制度。凡上岗操作机械设备人员，必须经过技术培训，经考试合格发给操作证后，才能上机操作。
（3）交接班制度。上班作业人员应向接班人员交待设备的运转情况，故障的处理记录等。接班人员应全面检查设备的状况，发现疑问要及明提出，以分清责任，保证设备正常运转。
（4）奖罚制度。定期对机械设备的使用状况进行检查、评比，根据评比结果实施奖罚，以鼓励先进，鞭策后进。
2、严格执行机械设备使用中的技术规定
（1）机械设备的技术试验规定。凡是新购进、新制造和重新安装的机械，都必须经过检查、保养、试运转、鉴定（统称为技术试验），合格后才能正式投入使用。
（2）机械设备走合期的规定。其目的就是使机械零件磨合良好，增强零件的耐用性，提高机械运行的可靠性和经济性，延长大修间隔期和使用寿命。
（3）季节性使用机械设备的规定。建筑机械多数是在露天作业，受气候影响大，特别是冬季应采取相应的技术措施，如预热保温、换用冬季润滑油等。
3、建立机械设备技术档案
（1）机械设备的原始技术文件。
（2）机械技术试验和验收记录，交接清单。
（3）机械设备的运转记录、消耗记录。
（4）机械设备的历次主要修理和改装记录及有关资料。
（5）机械设备的事故分析记录及有关资料。
❸ 大型施工现场，工程机械设备怎么进行有效的管理
每月不少于一次，对现场所有机械设备进行全面检查，及时发现问题，排除机械隐患。建立建全机械设备管理制度和台帐，现场所有机械设备的各种资料齐全，数据准确。施工流程必须符合原厂规定，施工前要有书面交底，资料齐全，经检验合格后方可进行设备管理安装。中小型型机械（搅拌机、木工机械、钢筋机械、室外电梯、升降机等）在现场安装，使用时，必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。搅拌机的设置安装必须符合有关规定，料斗行程限位、启动装置、离合器、制动、保险链（销）等安全装置必须齐全、灵敏、可靠。维修保养、清理时，必须切断电源，并设专人监护。钢筋加工机械（切断机、弯曲机）必须正确使用，不准超过机械性能允许范围加工。机械的各种防护装置齐全可靠，检修和移动时先切断电源。砂轮机、砂轮切割机（无齿锯）使用定向开关，设置不小于180°的安全防护罩和牢固的工作托架。切割机的固定卡具必须稳固可靠。施工现场各种机械设备的操作处悬挂“操作规程”牌，警告和负责人、操作者牌，落实定人、定机、定岗位责任的“三定”规定，专人负责。
❹ 对于大型施工项目，机械指挥官是如何合理的管理工程机械，使施工效率提升的
1，熟悉各台设备；
2，什么工作用什么设备，不得混用（比如铲车吊东西）；
3、加强操作人员的培训（包括操作与维护）；
4、按照机械性能，定期保养；
5、熟知工程的施工方案；
6、做好现场施工人员之间的协调；
7、做好与甲方之间的协调；
总之，在施工现场要灵活运用，既要工期质量，也要人员及机械设备安全。
❺ 设备管理制度
你要公司的
还是项目上啊
机械设备管理制度
为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和职工的人身安全，特制订本制度。
一、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。
二、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能，并经有关部门培训考核合格后持证上岗。
三、在非生产时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。
四、机管和操作人员必须相对稳定。操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。
五、新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。
六、经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用。
七、施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必须由专业资质的单位进行安装、拆除，安装后必须经项目部、公司有关部门和建委及安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用。
八、塔吊、施工升降机的加节，必须由专业资质的单位进行，并经项目部和公司有关部门验收合格后，方可使用。
九、施工现场的中、小型机械设备，必须由项目部有关人员进行验收合格后，挂牌使用。
十、机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理。
十一、机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。
十二、各种机械设备的使用必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度。
❻ 如何做好建筑施工企业设备管理
1、建立完善的管理制度
对于任何一个企业来说一个完善管理制度是十分必要的，有着举足轻重的作用。它所产生的影响对各行各业来说都是不可替代的，对企业发展也产生深远的影响。一个企业要想长久的发展就必须要建立完善的管理制度、管理机制，这样的制度不仅可以提高机械设备在现场的工作效率，还可以保证其作用的高效发挥，当然为此还要设立专门的机械设备管理部门，从而真正做到规范化的管理制度化的管理，让管理者有章可循。将机械管理责任落到每个人肩上，实行责任制，上下级互相监督促使每个负责人从上到下高度重视机械的管理。规章制度一旦制定好就要严格遵守，不可懈怠，必须由每个员工共同参与共同执行。
2、加强操作人员技能培训
在建筑施工现场由于机械设备操作不当会造成一系列的伤亡，因此，安全才是工作得以顺利进行的前提，为了保证施工人员的安全就要加强对机械设备操作人员的技能培训，避免其因违规操作而造成的损失。操作人员要持证上岗且必须经过专业培训，对于半年以上没有操作过设备的有证人员必须经过二次培训方可作业，以此杜绝出现普通工人暂时性操作机械设备和专业工人的生疏性操作设备的情况；不仅如此，对于操作熟练的员工不能放松警惕反而要严格要求，避免因其熟练的技巧而采用其他不当的操作手法，管理人员要严格按照操作要求来指导员工，做好监督工作，让操作人员看到管理部门对这项工程的重视程度，对于不按照规定的人员，要给予相应的惩罚。
3、加强建筑工程机械管理人才培养
加强建筑施工机械管理的人才培养，利用优秀的专业性强的机械管理人员带领其他较差管理人员开展实际的工程操作，促使管理人员之间在实践中相互学习经验，互相吸收知识与技术。同时要注意人才引进，为管理层注入新鲜的血液并在各个管理方面设立考试内容来对管理人员的技术能力进行考核，提升他们的技术水平。通过考核结果，按能力将管理人员分组，由综合素质和技术能力最高的组员担任组长，如果工程管理中出现问题，组长将作为第一负责人。
4、及时更新设备，做好日常维护
在施工建设过程中，为了能够吸引更多的工程建设项目一定要定期更新设备尽可能的提高工程施工建设质量及速度，在施工过程中，不管是新设备还旧设备，总会在使用的过程中出现各种问题，问题一经发现就要马上着手解决，如果没有及时发现并解决，那么整个工程项目早晚有一天会因先前的问题在施工过程中造成不可挽回的安全事故。由此可见，机械设备的日常维护工作不是随便做做就行的一定要将此事重视起来。从节约经费方面讲，用技术水平高的人员进行维护那些科学技术水平比较高、成本比较昂贵的机械设备；而对于那些技术含量比较低、操作简便的机械设备则可以选用一般水平的技术人员进行维护，这样可以减少费用的支出。
❼ 提高机械设备管理工作的方法都有哪些
提高机械设备管理工作的方法要解决上述问题，搞好施工企业工程机械设备管理应抓住以下几个方面的工作：
1、完善管理体制，健全规章制度
（1）建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。
（2）贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。
2、加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作
（1）我们知道，机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关连，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。
（2）对于施工企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机械设备应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实行“视情修理法”，即视乎设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。
（3）为了促进各基层单位的管理工作，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现增产节约有奖，损失浪费要罚的原则，对管理优秀的单位与个人给予奖励，对管理差的予以处罚。这样，不但有效地推动了企业的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证了企业的正常生产。
3、加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才
（1）随者现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。
（2）施工企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况，采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。
4、加强职业道德教育职业道德，不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前施工企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此，施工企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。