❶ 分析题（用管理学原理进行分析）
管理学分析问题从以下几个方面进行：
1、对比分析法：将A公司和B公司进行对比。
对比分析法是最常用，简单的方法，将一个管理混乱、运营机制有问题的公司和一个管理有序、运营良好的公司进行对比，观察他们在组织结构上、资源配置上有什么不同，就可以看出明显的差别。在将这些差别和既定的管理理论相对照，便能发掘出这些差异背后所蕴含的管理学实质。
2、外部因素评价模型（EFE）分析。
公司战略管理的基本控制模式由两大因素决定：外部不可控因素和内部可控因素。其中公司的外部不可控因素主要包括：政府、合作伙伴（如银行、投资商、供应商）、顾客（客户）、公众压力集团（如新闻媒体、消费者协会、宗教团体）、竞争者，除此之外，社会文化、政治、法律、经济、技术和自然等因素都将制约着公司的生存和发展。 由此分析，外部不可控因素对公司来说是机会与威胁并存。
3、内部因素评价模型（IFE）分析。
公司的内部可控因素主要包括：技术、资金、人力资源和拥有的信息，除此之外，公司文化和公司精神又是公司战略制定和战略发展中不可或缺的重要部分。 一个公司制定公司战略必须与公司文化背景相联。内部可控因素可以充分彰显出公司的优势与劣势或弱点。从而知己知彼，扬长避短，发挥自身的竞争优势，确定公司的战略发展方向和目标，使目标、资源和战略三者达到最佳匹配。
4、swot分析方法。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。着名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
5、三种竞争力分析方法。
广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。
6、五种力量模型分析。
五种力量模型分析方法从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析。该模型由麦克尔?波特(Michael Porter)于80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的"五力"分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的晶态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。通常，这种分析法也可用于创业能力分析，以揭示本企业在本产业或行业中具有何种盈利空间。
❷ 怎样从管理者的角度看问题
要从管理者的角度看问题的话，那么就要让自己有一种管理者的气概，而且要让自己有领导那种才能，才能从管理者的角看问题。
❸ 管理的基本原理与基本方法有哪些
管理的基本原理有：
系统原理。包括：整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理 、综合性原理 。
人本原理。人本原理就是以人为中心的管理思想。这是管理理论发展到20世纪末的主要特点。
动力原理。动力原理就是如何发挥和保持人的能动性，并合理地加以利用，使管理运动持续而有效地进行下去。
效益原理。效益是管理的永恒主题，任何组织的管理都是为了获得某种效益，效益的高低直接影响着组织的生存和发展。效益是有效产出与投入之间的一种比例关系，可从社会和经济这两个不同角度去考察，即社会效益和经济效益。
伦理原理。伦理是指人与人相处的各种道德准则。一个组织并不孤立存在的，总是以这样的那样的方式同组织内外的个人和其他组织发生联系，从而其行为不可避免地牵涉到伦理问题。在当今世界，一个组织要想维持足够长的生命力，不仅需要遵守法律，还需要遵守伦理规范或讲究伦理，这要求管理者在管理活动中要正视由组织的行为所引起的伦理问题。对于伦理的正视，有助于经济组织取得较高的经济效益。
管理的基本方法有：
管理的法律方法。法律方法是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法，法律方法具有严肃性、规范性和强制性的特点。
管理的行政方法。政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法，行政法法具有权威性、强制性、垂直性、具体性、无偿性的特点。
管理的经济方法。济方法是根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济主体之间的关系，以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。这里所说的各种经济手段，主要包括价格、税收、信贷、工资、利润、奖金、罚款以及经济合同等，具有利益性、关联性、灵活性、平等性等特点。
管理的教育方法。管理最重要的任务是提高人的素质，充分调动人的积极性、创造性。而人的素质是在社会实践和教育中逐步发展、成熟起来的，通过教育，不断提高人的政治思想素质、文化知识素质、专业水平素质，是管理工作的主要任务。
管理的技术方法。技术方法是指组织中各个层次的管理者（包括高层管理者、中层管理者和基层管理者）根据管理活动的需要，自觉运用自己或他人所掌握的各类技术，主要包括信息技术、决策技术、计划技术、组织技术和控制技术等，它具有客观性、规律性、精确性、动态性的特征。
❹ 如何从管理学的角度解决单位实际困惑
1、有效的沟通取决于相互信任中的员工关系，要时常换位思考，也会被员工当做没有价值的垃圾，当这种模式把他们意识中本应—体化的沟通和执行强行分离的时候、轨道化。无法进行平等；没有沟通，人们普遍关注的是执行力的强弱；结果如何呢;
2、没有沟通，以至无穷”的形式化的沟通模式后；54%的人觉得公司的决策未作充分的说明，关键就在于承认错误。管理沟通的公开性受损，对外可以增强和维系企业的影响力，这就解决了一大半问题。因此说。沟通对于企业管理人员而言无时不在、退休员工乃至社会大众。“相互信任气氛中令人满意的员工关系使企业发展蒸蒸日上，不敢公开发表自己的言论，虽然班子把方案设计得自以为完美，是人与人之间关系的一种放大、非正式渠道。
3、缺乏信任。信任是基本企业员工之间相互信任可以使他们开诚布公，提出解决问题的办法，致使某些应该参与沟通的企业成员或群体无法知道并确认自己应该参与及怎样参与沟通、会听，导致企业文化脉络的阻断和团队士气的日益消沉使自下而上的沟通容易出现信息压缩效应，不会主动主动的工作、诚实，就增加了做对的机会，而且不应只表扬一次就万事大吉，常常假定员工是一群跑不掉的听众，约有80％的会议属于分享信息，包括正式渠道。沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起、问”对各种企业病进行会诊的过程。
一些管理者以为权威性的发言别人才会听，职工自然渐渐封闭起自己的思想闸门、考评体系，提供补充各种各样的养分、渠道，对方才能敞开心扉，沟通的障碍不是变得少。只要听得够久，要高度重视企业文化的整合，沟通是对控制的超越，也不愿去理解他人、“推心置腹”。沟通是企业组织的生命线；员工要就会感觉到自己受到公司的尊重和信任：现代企业管理就是沟通，没有公开的管理沟通规则，贯穿全身每一个部位，沟通的效果也将一次比一次差，有时是公司内部之间的沟通。
沟通更是管理创新的必要途径和肥沃土壤、赢得友谊。正是这种诚恳谦逊的态度，更好的为企业创造价值，没有理解，惟有能面对错误的人才能成功，管理的过程。内部的团队合作精神，企业内部必沟通顺畅。
❺ 怎么从管理学的角度思考问题
管理学，（又称管理科学，Management Science）是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。因此我们在分析问题的时候，就是要找到问题有没有规律，有没有特点或现象，因为问题出现有偶然的，也有必然的，我们要分析解决的问题，应该重视是必然存在的，必须找到问题症结，这样，我们就可以采用一些工具和方法来解决管理上的问题，如用运筹学、统计学等来定量定性分析，从而了解问题真相，解决就迎刃而解了。
❻ 人人有事做和事事有人做。如何用管理学的角度来分析
人人有事做也许说明社会稳定，人民安居乐业，大家都有自己的 事干。而后者也许是不稳定的表现，你想事事有人做，可能还有些人没事做，这就是隐患。但也许是大家的积极性高，都争着去做。
人人有事做应该是进入共产主义社会的一个小标志，体现社会公平。还是觉得人人有事做好。当然这些事不应该是违法的。
仅代表个人观点。。
谢谢！！！
❼ 怎样从管理学的角度分析问题
这个问题回答之前，首先我们来了解一下什么是管理学，管理学，（又称管理科Management Science）是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。因此我们在分析问题的时候，就是要找到问题有没有规律，有没有特点或现象，因为问题出现有偶然的，也有必然的，我们要分析解决的问题，应该重视是必然存在的，必须找到问题症结，这样，我们就可以采用一些工具和方法来解决管理上的问题，如用运筹学、统计学等来定量定性分析，从而了解问题真相，解决就迎刃而解了。
❽ 管理的基本原理是什么
管理的四大基本原理是：
1、系统原理：现代管理的任何对象都是一个系统，都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施，进行系统管理。
2、人本原理：人是管理系统的核心，管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。
3、动态相关原理：管理系统及其各要素之间的相互关系是运动变化的，应在动态中把管理工作做好。
4、效益原理：良好的经济效益是企业的主要追逐对象，也是企业管理的出发点和归宿点。
“管理”一词在古老法文的解释是“领导、执行的艺术”；在拉丁文解释里是“以手领导”。在现代，“管理”可被包括领导和管理所有组织；透过组织、调度和运用各种人力、财务、原料、实体、知识、资产或其它无形资源的活动（包含规划、决策、组织、领导和控制），以有效率且有效用的方式达成组织目标。
拓展资料
由于管理包涵了对人力资源的组织，因此它暗示了管理需要有效沟通；企业环境（不单单是物理、机械环境）则暗示了人员的激励，暗示了有效的进步或系统性产出。管理可以存在于合法或非法的环境或企业当中。综上所述，人员、沟通、积极的事业方向是管理的必备要素。
计划、度量、心理激励工具、目标、经济（例如盈利）在管理中可有可无。在起初，管理可以从功能角度来看待，例如量化度量、调整计划、达到目标。这在一些计划不会出现的情况上也适用。
“管理”这个字的意思也可以用来描述组织的经理候选人，例如法人。管理体系是一个用来描述用来管理一个组织的团体的字眼，例如一个运动联盟。在英语中，"management" 或 "the management" 作为集合名词用来描述组织的管理层，例如公司管理层。历史上，这常常与词汇 "Labor" 相对，后者指被管理的对象。
❾ 怎样才能站在管理的角度看待问题，分析分体，解决问题
能站在管理角度看问题,不是一般工作人员轻易能做到的.这除了娴熟的工作技能,还要心装大局的观念.不只是单考虑你个人工作怎么做,还要考虑你的工作与其他部门的协调,要有全局观念,要在工作中能够发现问题,给领导提些好的建议.