㈠ 对华为的认识和了解
华为全称为华为技术有限公司，是一家在通信领域及相关产业能够影响或者改变行业格局的全球性科技公司，主要业务有电信设备，终端比如手机等。
华为是一家什么样的公司
华为是一家在通信领域及相关产业能够影响或者改变行业格局的全球性科技公司，于1987由任正非创立，主要业务有电信设备，终端比如手机等。愿景：共建更美好的全联接世界；品牌理念：华为非极致而不为。
拓展内容：按华为自己的说法，它是一家信息与通信技术(ICT)解决方案供应商。其实，按行业内的传统说法，华为是一家通讯设备制造商，也就是我们通信行业通常所说的“设备商”。
每每提及华为，大家首先想到的大概是华为的消费者业务，也就是华为手机等产品。实际上，只论消费者业务的话，华为还不足以“让世界看见”。
先来说说华为的四大业务——运营商、企业、消费者和无线业务：
（1）运营商业务，也是华为主营业务，主要产品是那些保证固话和手机能正常通信的发射器、基站和路由器等，市场占有率在全球数一数二；
（2）企业业务，主要是做防火墙交换机等产品，属于近几年新投入的部门，正在抢夺市场份额；
（3）无线业务，主要是4G、5G业务研发，目前在5G市场上，已经取得领先地位；
（4）消费者业务，就是大家熟知的手机等产品。
所以华为的主要业务部门并不是消费者业务部、企业业务部与无线业务部，而是运营商业务部，下面我们再来分析下华为强大在哪些地方。
强大的人才
企业的竞争，终究是人才的竞争。是否对人才足够重视，决定着旅岁一个公司未来。毫无疑问，华为是一拆纳睁家十分重视人才的公司，每年从各大顶尖高校招聘的人才将近三千多人。员工进入华为后，根据能力和贡献晋升，优秀的员工在能获得更丰厚的回报。华为轮值CEO胡厚??在2018新年献词中讲到：2017年华为完成了对4500名员工的破格提拔，2018年将继续对6000名员工破格提拔。
强大的研发
华为每年用于研发的资金都在上百亿，研发人员约八万多人，占华为全部员工一半，研发基地和实验室遍布全球，是典型的全球研发公司。
华为是国内手机厂商当中唯一一个商用的自己研发的手机芯片：麒麟芯片，尤其是麒麟970人工智能芯片，获得了世界关注。
在目前较火热的5G市场上，华为也取得了领先地位。总之，华为正在用硬件以及技术改变着我们的生活。
强大的技术
华为拥有的技术非常多，非常强，在ICT领域是世界级技术公司，具体有：强大的路由器、交换机技术，强大的光网络技术，强大的服务器技术，强大的储存技术，强大的芯片技术，强大的云计算基础技术，强大的AI技术，强大的5G技术，强大的光伏能源技术等等。
强大的文化
很多人都说华为的文化是狼性文化——带有野性的拼搏精神，对工作、对事业带有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索，也有人说是工程师文化。实际上，华茄宽为文化可简单概括为：富有创新，拥有远见，保持专注，追求价值，勇于拼搏，甘于吃苦。这些文化，让千千万万华为人凝聚在一起。
其实华为的强大不止于此，还有管理、制度等各个方面，今天花部长就讲到这里，欢迎大家在评论区补充~最后说一句，Welcome to Huawei！
㈡ 怎么识别华为手机型号最快方法
看手机背面的型号，或者查看手机外包装上的型号。
㈢ 怎样快速了解每一款手机的型号以及功能
想要快速记住手机的型号和功能，首先要对产品所属系列的卖点（如拍照好，HiFi音质，自带美颜等）和创新点（如快速充电，闪拍技术等）记住。
然后对整个手机行业有大致的了解，例如手机处理器，一般有美国高通骁龙系类，联发科技的MTK系列，庆棚华为海思麒麟系列。手机的摄像头厂家，索尼，卡尔蔡司等，手机屏幕生产商，三星，LG，JDI等。
然后看手机的定位，定位高端一般使用高通骁龙处理器，索尼的摄像头（像素一般为1300万，1600万，2070万等），如果手机为超薄系列一般屏幕为三星的屏幕，如果不是一般为JDI的屏幕，然后一般rom为16G或32G居多，ram一般为2G和3G居多。如果定位终端则处理器一般为联发科技MTK系列处理器，摄像头与屏幕同上述，rom为16G，ram为2G，定位低端大部分处理器同为联发科技MTK系列不过rom为8G，ram为1G，摄像头为索尼或其他小厂商的800万像素摄像头，屏幕一般为JDI或其他冲改小厂为主。（以上不包括华为品牌的手机，华为品牌只有处理器无论高中低端用的都是自家海思处理器，其余散差判同上）。
㈣ 你对华为了解多少面试华为时遇到这样的问题，该如何来回答才是最好的
实事求是，了解多少说多少，如果你自顾吹嘘，面试官很容易看出来的。
多看看华为的官网，也多思考，尽量和自己的专业挨上边，并提出自己的新想法，面试官会很有兴趣的。可以从华为的经营范围，企业文化，自己的看法等几个方面作答。要巧妙回避不懂的问题.
据我所知，华为的招聘一般是软件和硬件，还有销售等。你所答应该向应聘的方向侧重。
如果你是天津的哥们，现在华为已经开始笔试了，希望你争取到终面，好好加油！
㈤ 华为EMUI10必须了解的7大技巧！现在学会，让你的手机更强大
华为EMUI10发布之后盯历，很多人都感叹EMUI10的颜值：好看、耐看。但很少人关注到，其实不仅仅是颜值高，EMUI10自带7大实用技巧，现在学会，能让你的手机与众不同。
华为EMUI10自带息屏显示的功能，只要选择时间段开启，也可以全天开启，灭屏的时候也可以看到时间和手机电量显示，并且颜色可以根据时间点变化哦。
很多掘兆时候，我们手机放在距离自己有一段的时间看电视，想要截图的时候，再去拿手机比较麻烦。升级EMUI10就不用担心啦，掌心一张一合，就可以实现隔空截屏。
华为EMUI10中有个好用的功能，微信聊天需要发送图片时，可以使用微信搜图功能，根据时间、地点、关键词等，快速找到图片。
现在的生活越来越好，很多人都喜欢出国旅游，但是英语、韩文等语言不通怎么办？可以直接呼叫小E，说出你想要翻译的话，就可以帮你实现语音翻译。
当然，如果手机上暂时没有语音翻译的功能，可以试试： 录音转文字助手（手机应用市场可以找到） ，帮你搞定10几种语音翻译需求，还能实现语音转文字，办公、会议的好帮手。
手机通知是个耗电、又很烦人的事，尤凯散搜其是打游戏、看电视的时候来个通知，很尴尬。华为EMUI10可以设置手机静默通知，没有震动、声音提醒，通知静静地在通知栏显示。
有没有发现升级EMUI10之后，手机管家比之前更智能了呢？可以自动识别相似图片，保留效果最好的一张；也可以自动识别没有标注的骚扰电话，自动拦截......
华为手机的暗黑模式，有一定的改善，不仅仅是简单的UI适配，精细的算法和优化，也在第三方应用上得到展现，看起来很舒服、很自然。
以上就是今天分享的华为EMUI10的7个实用技巧，希望对你有用哦。
喜欢小科，记得点击分享、关注哦。
㈥ 你对华为了解多少
全年全球销售收入首超千亿美元。
2018年度华为手机（含荣耀）全球发货量突破2亿，稳居全球前三。
211家世界500强企业、48家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。
5G微波开启全面商用的新征程。
发布全球首个覆盖全场景人工智能的Ascend(升腾)系列芯片以及基于Ascend（升腾）系列芯片的产品和云服务。
发布AI战略与全栈全场景AI解决方案，在全云化网络基础上引入全栈全场景AI能力做顷，打造自动驾驶网络。
发布新一代顶级人工智能手机芯片——麒麟980。
颁奖Polar码之父，致敬基或猛础研究和探索精神。
发布了基于3GPP 标准的端到端全系列5G产衫胡桥品解决方案。
㈦ 怎样了解华为的企业文化
原编：Lily| 图：网络
了解一个公司，了解人力资源管理体系，都要从组织架构入手。
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华为组织架构
1、 华为的组织架构
股东会
股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。
工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。
持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。持股员工代表51人和候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生，任期五年。2013年，持股员工代表会举行了3次会议，听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告，审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案，并投票补选了公司董事。
董事会
董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。
董事会的主要职责为：
对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施；
对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见；
审视公司业务运作规律、组织与流程，并批准重大组织调整、业务变革、流程变革的举措；
审批重大的财经政策、财务决策与商业交易活动；
审批公司的经营及财务结果并批准财务报告；
建立公司的监控机制并进行监督；
建立公司高层治理结构，组织优化实施；
首席执行官的选拔、考评和薪酬确定，批准公司高层管理人员的任命和薪酬；
审批公司层面的人力资源规划和重大人力资源政策。
监事会
按照中国公司法的要求，公司设立监事会。监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管乱辩悉理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。监事列席董事会会议。监事会成员共5名，由全体持股员工代表选举产生。
独立审计师
自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。
毕马威在全球150个国家拥有138,000名员工， 并且在全球超过140个国家或地区设有分支机构。毕马威提供三类主营服务，分别是：审计、税务和咨询。
审计师负责审计年度财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。
审计范围和年度审计报告需由审计委员会审视。任何潜在影响外部审计师客观性和独立性的关系或服务，都要与审计委员会讨论。此外，独立审计师就审计中可能遇到的问题、困难以及管理层的支持情况，与审计委员会共同商讨。
人力资源管理委员会
人力资源委员会，人力资源委员会和财经、战略委员会是同一级别的委员会，人力资源委员会主任就是任正非。公司的人、才、物三点是以三个委员会的形式存在的。
人力资源管理委员会（HRMC）的职责： HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。
人力资源管理委员会的成员：
主任：人力资源总裁
成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。秘书机构：人力资源部
人力资源管理委员会的运作: 会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议。
轮值CEO
公司实行董事会领导下的轮值CEO制度， 轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。
轮值CEO负责召集和主持董事会常务委员会会议。在日常管理决策过程中，对履行职责的情况及时向董事会成员、监事会成员通报。
轮值CEO由三名副董事长轮流担任，轮值期为6个月依次循环。
集团职能平台
集团职能平台是聚焦业务哗乎的支撑、服务和监管的平台，向前方提供及时准确有效的服务，在充分授权的同时，加强监管。
华为的BG
（BG即Business Group，不是一个特指的部门，是指华为的一个业务集团。）
华为公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。
产品与解决方案
产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产灶没品的规划、开发交付和产品竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。
运营商BG和企业BG
运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度；消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户 满意度负责。
消费者BG
消费者BG是华为核心三大业务之一，产品全面覆盖手机、个人电脑和平板电脑、可穿戴设备、移动宽带终端、家庭终端，未来三年的规模基本稳定在18000人左右。
消费者BG由华为原有的华为终端、华为互联网业务部、华为手机应用商店、华为云计算终端设计部、海思手机芯片部整全而成，余承东是消费者BG的CEO，
从消费者BG的组织架构可以大致看出华为手机的几个发展方向
① 芯片等核心技术的进一步开发；
② 互联网业务的深入发展，如华为商城、华为网盘、天天浏览器等等新的产品应用推出
③ 云计算的手机方向开发；
④ 手机应用商店利益链的打造；
⑤ 操作系统的浓度定制与开发。
Cloud BU
2017年，华为公司成立了Cloud BU。Cloud BU是云服务产业端到端管理的经营单元，负责构建云服务竞争力，对云服务的客户满意度和商业成功负责。
华为的组织基本框架是矩阵型事业部制，或者说，是矩阵型组织，但这个矩阵型组织在构成维度上具有典型的事业部制的属性。为什么这么说呢？主要理由如下：
① 华为的BG边界明显，实质就是内部的事业分化，从而构成不同维度的事业部组织载
② 华为的BG不论是产品线还是区域块都是内部利润中心，从而为业务单元赋予了事业部制的核心体制。
③ 华为建立怎样的分层平台，其实都构成了对平台之上业务单元的授权、管控、监督、服务与支持功能。
④ 织考核遵循责任结果导向，趋向结果考核，而简化过程。注重BG自身的创收能力，也同时强调业务协同。
区域组织（地区部、代表处）
区域组织是公司的区域经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。公司持续优化区域组织，加大、加快向一线组织授权，指挥权、现场决策权逐渐前移至代表处，目前已在部分国家试行“合同在代表处审结”，以进一步提高效率、更快响应客户需求。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。
全球化的组织结构
海外设立了22个地区部，100多个分支机构，更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。 华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使产品一上市，技术就与全球同步。 华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。
华为公司未来组织结构的预测
华为是一个大型的电子产品公司，以事业部制作为主要的组织结构，同时华为的组织结构也可看做矩阵制结构，但不会是一个稳定的矩阵结构。当该结构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，网就会拉开，就要增加部门、岗位和人员。在这一过程中，流程会始终保持相对稳定的状态。
实行事业部制的华为公司在管理上大有起色，由于事业部制对产品的生产和限售实行统一管理，自主经营，独立核算。所以极大调动了员工的积极性、主动性。
2、 华为的HR三支柱
HR要作为解决方案集成者
① 理解业务需求：准确理解业务诉求和痛点，主动利用组织诊断等工具识别需求和问题，将业务需求转化为HR需求。
① 制定解决方案：集成COE的专业化方法和工具，组织制定既符合公司核心价值观，又匹配业务需求的简洁适用的HR解决方案，并与管理团队达成一致。
② 组织执行落地：组织业务主管、COE、SSC等相关角色，制定实施计划，执行落地；及时衡量解决方案的实施效果，根据需要进行优化调整
③ 总结和回顾（Reflect & Review）：总结固化经验；为COE在制定政策、流程和方案时提供业务输入，将经验固化到流程中 。
后记
本文为课后整理的课堂笔记，主讲人为Alex Zhang-张宏煜老师，现任卓越商学院院长。华为13年的从业经历，期间6年时间担任华为欧洲学院院长，负责华为客户与员工的培养工作。
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㈧ 华为品控怎么样 了解华为品控体系的优势和特点
华为品控体系是全球化的，覆盖了全球范围内的产品生产和销售。华为在全球范围内建立了多个品控局稿中心，通过在全球范围内的品控网络，可以实现对产品的全程监控和管理，保证产品的质量和稳定性。
2. 全球化的品控体系
华为品控不仅注重产品的质量和稳定性，还注重品牌的保护。华为通过建立全球范围内的品牌保护机制，保护自己的品牌权益，维护品牌形象，提高品牌价值。
华为品控采用的是一套严格的品控流程桐辩孝，从原材料采购、产品设计、生产制造、产品检测、售后服务等各个环节都有相应的品控标准和流程。灶物这样可以保证产品的质量和稳定性，提高产品的可靠性和用户满意度。
1. 严格的品控流程
华为品控是华为公司的一个重要部门，负责质量管理和品牌保护。华为品控体系的优势和特点主要表现在以下几个方面：
㈨ 快速了解华为新平板！正好够用级别，预装鸿蒙系统是一大看点
华为每次有硬件产品发布都会引发关注，随着限制和缺芯问题的加重，我们看到华为现在不断在发布4G产品，全新的 华为MatePad 11搭载的是骁龙865处理器，不支持5G网络，支持WiFi6。
产品总体定位亲民平板，总共有三个版本可供选择，分别是： 6+64GB，6+128GB，6+256GB，并且还有三个配色，分别是海岛蓝，曜石黑和冰霜银。华为MatePad 11最大的亮点就是预装HarmonyOS，支持平板PC多屏协同。
目前鸿蒙系统的多屏协同是公认的好用，不仅人性化，用起来也更高效，这是很难得的。以前很多体验都只能苹果用户才能用到，现在华为的鸿蒙系统可以说一步到位，多屏联动的体验真正让人感受到了便利。
除此之外， 华为MatePad 11还配备了120Hz的高刷新率全面屏，前置摄像头集成在机身边框上，四边框做到了等宽的设计。音效体验上支持哈曼卡顿的四扬声器立体声，总的表现还算可以，比较主流。
产品设计得也很有质感，属于大众审美喜欢的类型。毕竟是华为的产品，有了鸿蒙系统的加持，产品的上线本身就高了很多。个人觉得这款产品比较适合学生党，日常追剧、写PPT，简单办公记录等都是很不错的，对于考上大学的用户来说可以考虑一下。
华为目前硬件产品口碑是有了，但是货缺少了， 华为MatePad 11因为用的硬件都不是很稀缺，处理器也是两年前的高通旗舰芯片，所以弊塌备货什么应该茄卜裤会很可观，还有骁龙865的性能万王者和吃鸡也是可以的，加上平板玩 游戏 本身就有优势，所以这款相对平民的平板市场应该也是挺大的。
看到这不知道你对颤简这款产品有何看法呢？