❶ 在職場中，該如何搶佔先機有什麼好的辦法
職場新手。一個好的領導對下屬來說是亦師亦友的存在，他不但能教會你很多重要的職場技能，而且會幫你建立良好的職業觀。良好的職業觀是影響一個人長期發展的重要因素。一般發展成熟的行業主要靠能力吃飯，而一些新興行業、朝陽行業主要靠機會。比如新媒體行業，很多開始就進入到這個行業的人享受到了行業發展紅利。
職業素養是指員工從事具體職務或崗位時所應具備的思想道德、意識及行為習慣，如主動性、責任心、成就欲、忠誠度、誠信意識、團隊意識等。知識和技能是基礎，具有較高職業素養的人，能夠更高效的將自己的知識和技能轉化為實際成果。在職場中你必須把派系搞清楚，把別人的底牌都摸清，重點是要和領導關系要好，防止別人挑撥離間你和領導的關系，爭取做職場最後的勝利者。
❷ 如何在吵架之中搶佔先機
如何在吵架之中搶佔先機
如何在吵架之中搶佔先機，夫妻之間總是會因為小事情吵架，第二天就忘記了什麼事情而吵架了，大多數夫妻就是如此，一件很小的事情也會小題大做，那麼如何在吵架之中搶佔先機？
如何在吵架之中搶佔先機1
1、理智為先
很多時候吵架都是不理智的，而不理智的爭執總會把原本簡單的事件變得復雜，甚至經常被彼此擴展的沒邊兒，可以從柴米油鹽上升到人格缺損。所以姑娘們要注意的就是無論多麼生氣多麼委屈，都要理智理智，這樣你才能有時間思考致勝法門哦！
一哭二鬧三上吊亦或者罵街般的爭吵喊叫，可能都不如一招以退為進、先禮後兵呢！
2、就事論事
往往最讓男子受不了的事情就是"舊事重提"四個字，而女孩卻認為那是前因後果，必須要說上一說。結果不言而喻，必然是讓事情惡化。過去的就是過去的，我們並不缺吵架的素材，所以切勿舊事重提，一定要就事論事。
3、先禮後兵
要說服你的愛人如同他要說服你一樣困難，你們各執一詞，誰也不肯讓步，結果可想而知。先禮後兵的法門就在於你要認真的聽取他的意見，和他一起分析，在彼此交流時切勿帶有過激的個人情緒。在認同他的同時，再闡述自己想法的優勢，讓他知道你並不是任性而為，絕對是有條理的分析過，這樣男人才會心甘情願的順著你給的路行動。
4、沉默是金
"吵架"兩個字的意義無非是彼此惡語中傷對方，而往往情人之間刺出的刀子是最狠利的，因為你們知道各自的弱點。那麼必要時候沉默是金，閉上嘴巴，甚至帶上耳麥聽音樂。想想你真的忍心傷害他么？何必兩敗俱傷。如果他是個不懂事的男人，一直絮絮叨叨，那麼你，在維系愛情中，就要肩負起這個責任！冷靜下來，再深入談談。
5、以退為進
撒嬌並不適合所有女人，不過女孩適當的撒撒嬌、以退為進絕對是種輕松取勝的方法。男人總是受不了女人的溫柔呢！
女人啊要找到自己的優勢、男人的弱點，善於利用這種美人計才行。
6、一個擁抱
姑娘們一個月難免有那麼幾天會無理取鬧，愛人則無法親身體會那種無力和辛苦的感覺，吵架崩潰時也許真的會讓你感到害怕。面對他的惡劣態度，不要灰心，這個時候沖過去給他一個擁抱吧，告訴他你的感受和委屈。如果他深深愛著你就一定會回應你。
如何在吵架之中搶佔先機2
一、情緒低落的時候
情緒是會影響人的`，當兩個人情緒都比較高漲的時候，他們那天會過的相安無事，過的非常開心，可是當有一方情緒低落的時候，那麼他的心情就會影響到另外一方。而兩個人的情緒都低落的時候，就會容易吵架了，畢竟讓一個人心情變差比讓人心情變好容易得多，所以在情緒低落的時候我們應該盡量調整自己的情緒，盡量不要影響另一方。
二、不注意健康
婚姻是兩個人過日子，你肯定是希望對方能夠健健康康長長久久，畢竟這個家庭少了誰都不是一個家庭，可是偏偏對方總是不顧自己的身體熬夜喝酒或者吃一些不好的食物等等，作為另一半一定是為對方好的，一定會因為對方不注重自己的健康而吵架，那麼你如果避免這種吵架就要開始注意自己的健康，接受對方對你的關系，幫你養成的習慣。
三、家務分工不合理
很多夫妻會因為家務事而吵架，大多數丈夫會因為妻子不做家務或者少做家務而感到不滿，可是同樣是這個家庭中的一員，為什麼家務活反而成為了妻子的標配呢？大家同樣都要賺錢養家，為什麼作為丈夫不能多做一點家務活兒呢。想要不會為此吵架，那麼你們最好把家務分工一下，制定一套方案。每天你該做什麼，需要做什麼，這樣就不會因此吵架了。
四、孩子的教育問題
孩子的教育確實是比較頭疼的問題，有的時候兩個人教育孩子的觀點是不一樣的，因為男人和女人的想法不一樣，所以在教育方面的想法是不一樣的，在教育上就會形成一種分歧，相信很多家庭因為教育孩子的問題都有過爭吵，其實大家的共同目標都是為了孩子好，所以你們自己先達成一個公示，不要讓孩子為難就好。
五、經濟問題
婚姻中沒有錢是爭吵的最大元兇了，因為婚姻是柴米油鹽組成的，當你們連最基本的都不能保障的時候就會有爭吵的時候，所以很多人結婚之前都要看對方有沒有經濟實力，這是敏感的問題。當你們已經成為夫妻以後，那麼你們需要共同努力來改變這種局面，畢竟我們不會總是沒錢，錢都慢慢掙出來的。
❸ 在職場中，該如何搶佔先機
人走社會的時候，有一點堅強的心的人想區分優劣。有些人有野心和相應的能力競爭，有些人只有野心，但沒有相應的能力。這也是一種對比。本質上，後者已經輸了。
想要在工作中更快地前進一步，就要自己努力，知道自己的局限性，不斷突破自己。因為工作中最重要的敵人總是自己。俗話說：「領導吃肉，跟風喝湯。」「現實是，在人才輩出的工作場所，很多人連「湯」都喝不到。很多人知道先入為主的重要性，但在做它的時候，往往無視這一點，習慣性地步別人的後塵，讓自己淪為平凡無能的一代。在工作中，如果想帶頭讓別人跟著自己，你就要成為「領頭羊」，而不是「跟屁蟲」。
❹ 搶佔先機：狹路相逢勇者勝
時機來到，有的人能及時發現，有的人卻視而不見，有的人雖然有所發現，但認識不清，把握不準。對機會不能當機立斷，最終遺失良機。檢查一下自己，看你能否搶佔先機，取得成功。當眾多競爭者同時爭奪一個機會時，一般勇者可以取得最終的勝利。因為勇者做決定毫不猶豫，因此節省了時間，可以先於其他對手起跑。而有些競爭者優柔寡斷、瞻前顧後，遲遲不能做出決定，而當最終做出決定時，其他已經開始沖刺了。由此可見，能否抓住關於競爭者的行動速度。
有些競爭者遲遲不能做出決定，原因之一是懼怕競爭對手。他們害怕與對手發生競爭後會遭到對手的報復，因此寧願以放棄機會為代價來保全自己。而事實上，不與對手進行競爭固然可以保全自己，但同時也扼殺了發展自己的機會。
如果你畏懼競爭對手，那麼你永遠不可能戰勝競爭對手；相反，如果你敢於面對競爭對手，勇於與競爭對手短兵相接，勝利就可能離你不遠了。在世界級的億萬富豪當中，默多克是白手起家的典型代表人物。《商業周刊》指出：魯伯特·默多克的成功是以其超凡的競爭能力為基礎的。
在參與競爭的活動中，魯伯特·默多克始終抱著這樣一種思想：一定要把競爭對手徹底打垮。做生意就是打仗。實際上，默多克也喜歡把生活描述成「一系列的連鎖戰爭」。
默多克絕不花費時間去擬定那些洋洋灑灑的競爭策略，他的競爭目的就是贏，以果敢的行動贏得成功。但問題是，贏得競爭便意味著消除競爭，這又會牽扯到令人傷腦筋的壟斷問題。雖然默多克擁有那麼龐大的媒體帝國，但他總是能巧妙地使自己避免觸犯反壟斷條款。不可否認，他精心建立的具有影響力的關系網在這方面發揮了作用。1997年，新聞公司在英國發行的報紙超過其競爭對手近乎一倍，平日和周日的報紙發行量分別高達35％和39％。默多克說道：「我的出發點很簡單，在任何一個有經濟活動存在的領域中，競爭比壟斷受歡迎。但只要你積極競爭而且獲得成功，一定會取得壟斷地位。」
默多克的作風說穿了就是以果斷行動和無情為基石，有時外加一點狡詐。但在追求競爭優勢的過程中，默多克有時會直接傷害到某些人的感情。
默多克說「退縮是軟弱的表現」，他相信，在面對狂風暴雨時必須巍然不動，而堅持自己的決定——即使是錯誤的決定——也是惟一的方法。他指出：「市場和競爭對手隨時都可能反撲，因此必須控制他們。」默多克不想成為市場上的老二，他要領導整個市場。因此，他的行動總是快速有效的，這樣的結果是即使默多克的下一步棋是無害的，競爭對手還是提心吊膽。《紅鮮魚》雜志寫道：「盡管默多克先生……非常低調，但他在背後玩弄的手法卻使各地媒體深感恐懼。」在任何時候，決策一定，就要雷厲風行地行動，不論有多大的困難。
默多克說：「一定要快速行動。除了快速作決定並且以決定為基礎快速採取行動外，沒有其他方法可以擊敗你的競爭對手。只說不做無法生存。」
1959年，通過多方面的努力，默多克的南方電視如期開播。可是，一把無情的大火燒掉了攝影棚。默多克仍堅持要在與第七頻道的競爭中獲勝，因此要求公司人員用細網線、縫紉機和毛毯拼湊搭建起一座臨時攝影棚。最終，南方電視公司終於打敗競爭對手，搶先和觀眾見了面。
默多克在1997年新聞公司的年度報告中也承認了這個客觀存在的現實：「隨著數字信息時代的來臨，一個無疆界的世界展現在我們面前——在未來幾年中，這個世界將為我們帶來巨大的挑戰和無限的商機，從技術變化及各國管理機構施加的挑戰來看，未來仍然有一段混亂時期，誰能在機會稍縱即逝的環境中進行迅速投資、迅速決策，誰就是贏家。及早行動和經常推陳出新是我們將要面對的挑戰，這不會是一條平坦的道路，卻是領導新聞公司成功進入21世紀全球市場的惟一途徑。」
新聞公司是一個混合型組織，既不是那種由高層管理人員大權一把抓的傳統公司，也不是那種無拘無束組織鬆散的公司。就像亨利管理學院的伊恩·特納指出的，一旦新公司牽涉到技術及諸多合作和聯盟關系時，公司核心就變得非常重要。這種網路型公司需要高度信任，但信任又是商場上的稀有「資源」。把組織劃分成無數自負盈虧的單位將使公司面對一個邏輯性的問題：組織到底有何用處？保持兩者平衡不是件容易的事情，而這種自負盈虧單位所扮演的角色將長期受到挑戰。但在面對巨大市場競爭時，必須靠全球性運作來創造為保持競爭力所需的銷售量，若只是維持完全獨立的核算單位，將難以應付採取全球經營策略的競爭對手。因此，在這個競爭激烈的年代，企業領導者要敢於積極地面對競爭，用實際行動來贏得生存。
快速行動會對公司造成積極的全面的影響，無論是並購其他公司或是僱用新員工，新聞公司的行動都很快。1988年康達·內斯特解僱了《時尚》雜志的編輯格雷斯·米拉貝拉後，默多克立刻打電話給她，為她提供創辦新雜志的機會。就在其他公司仍在考慮應該如何為米拉貝拉安排工作時，米拉貝拉已經在新聞公司出版了一份以她的姓作為名稱的新雜志——《米拉貝拉》。
在快速行動和掌握機會方面，默多克的做法就好像他是一家非常小的企業的負責人一樣。福克斯公司前任總裁巴里·迪勒說：「默多克是世界上最偉大的企業家之一。管理重大風險投資的能力是合格企業家的最重要的標准，以此來看，我想這個世界上沒有任何人能比得上默多克的了。他比任何一個人都懂得發掘和掌握機會，而且他從不依賴別人，只靠自己。」
默多克以其親身經歷告訴我們，只有積極地面對競爭，並全力搶在競爭對手的前面，你才能創造成功。朋友，拋開顧慮，創造你的機會吧！跨出第一步，闖進機會的海洋，任由機會把你帶到遙遠的地方去。不要怕，因為機會往往在不怕的人面前出現。某年的一個機會，就足以改變你的一生。問題是，你有沒有好的捕獲這個機會。請擦亮你的眼睛用勇氣去搶佔先機吧！唯有如此，你才會成功。
❺ 發球局很重要，羽毛球如何發球能夠在發球局快速搶佔先機
發球好不好決定了你能否在場上取得主動權，在規則的允許內，可以採取不同的發球戰術來先發制人。主要的戰術有這么幾種，發後場高遠球、發平高球、發平快球、發網前球。
在實際比賽里，我們需要根據對手和他的站位來決定使用什麼發球戰術，只是死板的使用一種戰術，那肯定是不行的。
❻ 和平精英：跳傘時怎麼跳最快落地搶佔先機
和平精英是一款非常熱門的射擊競技游戲，在游戲當中呢，常常都會與其他玩家產生不期而遇的那種對抗感，甚至都不知道怎麼回事就被別人打死的，那麼說起這個的話，跳傘的時候怎麼跳最快落地才能夠佔領先機呢，其實技巧還是比較多的，首先在飛機上的時候就應該確定好自己想跳的地點。
如果自己跟其他隊友分開之後呢，那麼一定要注意了，跳到最比較邊緣的地方進行打野，這才是最為正確的選擇，如果跟隊友一起跳的話，而且也是比較喜歡鋼槍的，那麼就可以去那些人口密集資源豐富的地區，比如說p城啊，軍事基地這些地方都是一些比較好的選擇，但是一定要記住不要分開，四個人一定要跳在一起，這才是最正確的選擇，不然的話很容易被逐個擊破，所以說，在剛開始跳傘的時候一定要溝通交流好，才可以更好的進行戰斗。
❼ 搶佔先機是什麼意思
意思：搶先佔領關鍵的時機。
讀音：qiǎng zhàn xiān jī
引證：松浦彌太郎《100個基本》：搶佔先機、確認工序，只要有過細致的准備，基本上事情都會順利進行。稍微有點困難的，是搶佔先機的時間點。出手太遲，就無法順勢而為；出手太早，也會出現問題。
舉例：每一個成年人都可能會成為，一個沒有獨立思維的低等動物。而且由於血型、星座；和教育程度的不同，分手現場也是千姿百態的；有時候分手要搶佔先機。
(7)怎樣搶占時間先機擴展閱讀
近義詞：
1、捷足先登[ jié zú xiān dēng ] 也說疾足先得。腳步快，先登上去。比喻行動敏捷，首先達到目的。
出處：西漢·司馬遷《史記·淮陰侯列傳》：「秦失其鹿，天下共逐之，於是高材疾足者先得焉。」
翻譯：秦王丟失了他的鹿，天下的人一起幫助尋找它。在這個時候 ，身材高達、行走急速的人先找到了它。
2、疾足先得[ jí zú xiān dé ] 比喻行動迅速的人首先達到目的。
出處：西漢·司馬遷《史記·淮陰侯列傳》：「秦失其鹿，天下共逐之，於是高材疾足者先得焉。」
翻譯：秦王丟失了他的鹿，天下的人一起幫助尋找它。在這個時候 ，身材高達、行走急速的人先找到了它。
❽ 中小企業該怎麼搶佔先機
1、運氣，成功有一半靠得是運氣，站在風口上，豬也能飛起來，一頭扎進藍海你就成功了
2、技術，技術本身無論買技術還是自己研發，需要堅持和運氣
3、概率，巴菲特解釋為啥不投微軟，因為當時一樣高科技企業太多，按照他選股方法微軟沒啥入圍特徵，要是降低標准，幾乎所有高科技企業都能投資，成功概率低
4、政策，例如珠三角早年多走私，長三角早年企業改制
5、堅持，成功源於堅持，遇到困難挺住，中小企業哪有一帆風順的，有的時候撐過多一個坎興許就成功了
6、誠信，中小企業眼光要長遠，這也可以算作戰略層面，不要貪小利而吃大虧，為了一時的利益反而砸了招盤
7、廣結善緣，畢竟中國經濟環境復合增長率近兩位數，國家對於私權保護制度還是弱，中小企業只有廣結善緣，抱團取暖，才能長遠發展，貴人相助，辦事兒方便
❾ 如何把握新品上架時間，搶佔先機！
許多賣家朋友都有一個疑問，為什麼到了新產品上線的時候，自己的產品卻上線了，卻沒有訪問量，沒有銷量？和其他許多大企業一樣，價格並不比自己低，同樣的產品，銷量卻只增不減，其實，要讓自己的新產品打開市場，上線時機很重要。
眾所周知，每個季度的到來，都會引發一股新產品上市的熱潮，炎炎夏日即將過去，近來，許多大商家紛紛推出秋季產品，許多夏季產品都在進行打折促銷，這些舉措，在帶動銷售的同時，也為下個季度的銷售奠定了堅實的基礎。小賣部本身沒有什麼優勢，那麼怎樣在新產品上脫穎而出呢？在線時間很重要，怎樣搶先一步，小芬為您一一分析：
第一：每個季度的月末，用上季度的產品打出自己店鋪的招牌：就像這個時候，炎炎夏日或許比這個時候要晚一段時間，但現在，要改變夏日的風格，以折扣促銷的方式來銷售，這樣既避免了來年囤貨，又能幫店鋪做宣傳。
第二，提前制定下季度的新產品開發計劃：新產品的出現，必然要經歷相對較長的時間才能開始銷售，然後提前挑選好款式，審核質量，等到別人開始選擇款式的時候，我們可能已經比別人先開發了，這不，要比別人快一步。
第三，抓住新產品上架的最佳時機：很多顧客其實都有這樣的心理，我買反季節的產品，是不是會更便宜，很多聰明的賣家，在自己的店裡把反季節的產品上架，帶動新產品的銷售，然後等到一個季度末，新產品上架，就是最好的時機了。
第四，適當誇張反季節廣告：如果在炎炎夏日，看到一身棉襖的人出現在你眼前，是否我們會感到難以置信，引起顧客的好奇心，那麼訪問量就會上升，是否一定程度上，會拉動銷售。
親們，搶先一步很重要，搶先一步能給我們的店鋪帶來流量的同時，銷量也會往上升，也許短期內沒有什麼效果，但把握好新款上市的時機，等到別人推出新款式時，我們已經准備好打開新產品的市場了，會比別人更有優勢嗎？咱們一起去看看，買方和賣方都說了什麼：
"賣主抱怨"
賣主「果凍」說：
去年，等到我出新款的時候，其他賣家已經賣出不少新產品，我也是同樣的產品，比它上線晚了半個月，其他賣家已經賣出幾百件新產品，基本上就沒我的事了，只能看著別人享受銷量帶來的優越感。
賣主「雪糕」說：
時至今日，天氣還沒有轉涼，我的店裡已經開始推出秋裝新款，雖然銷量不多，但是，瀏覽的人並不少，店裡夏天的產品也快清空了，著手准備將秋裝全部上線，比別人快一步，可以更好的做自己的店。
"買主抱怨"
買主「棒冰」說：
每一次冬天的春天到來之前，我都要為夏天添置一些裝備，夏天的春天到來之前，我又開始看秋冬新款，不說先買的東西，質量也更好，最重要的是價格更實惠，而且還可以為自己節省一大筆錢。
"思考問題"
或許許多賣家還在迷茫，夏天還沒有過去，即將上市的秋冬系列產品，未免也太過頭了，親們，你們可以考慮一下，比別人多走一步，比別人多跑一段路，新產品上市時間的重要性，上面小芬給你們介紹了，怎麼搶先機，親們，趕快行動吧。
對於上面提到的問題，我們不妨共同思考：
親們，你們店裡屬於上一季的產品，准備好了要怎麼賣，要不要囤貨？
二：新產品逐步出現，親們，是否了解下季度新產品，開始備貨？
三：新產品上線後，一定會有下個季度的熱銷產品，大家想好怎麼選擇爆款了嗎？
四、選好新產品後，小賣家應在何時選擇推出新產品的最佳時機？
五：對於新產品的選擇，親們有什麼好的建議和經驗，不妨和大家分享？
六：親們認為何時才是推出新產品的最佳時機，不妨共同探討？