❶ 項目經理在什麼情況下可以退出在建項目
只要你不是在工程中存在什麼問題的話，是可以退出的。簽合同就得按合同咯
❷ 現在搞裝修項目經理是越來越難做了，問題多還不好解決，怎麼才能快速有效的解決呢
項目經理其實是個比較辛苦的活，一天要跑好幾個工地，天氣再熱也一樣。而且項目經理一天要處理各個工地上所有問題，例如：材料問題，施工問題等。而且問題處理不好，後期出問題就會互相推諉扯皮。責任都不好劃分。不過，現在很多項目經理都會和裝修公司合作，從而保證一定得客戶來源。現在都是互聯網時代了，市面上也有很多裝修管理類的軟體，很多都是有工單問題處理系統的，你也可以向公司建議，讓他們使用管理軟體，這樣或許能帶來很多的便利。希望我的回答能幫到你。
❸ 項目經理如何管理項目
項目經理如何管理項目
項目經理不同於產品經理通常所具有的固定的或直線的權利，項目經理往往需要在一個臨時的、虛擬的團隊架構中，發揮自己的影響力，並達成項目的目標。下面是我為大家帶來的關於項目經理如何管理項目的知識，歡迎閱讀。
項目經理如何管理項目
從工作的難度和復雜度看，項目經理一點不比產品經理簡單。如今很多企業已經開始嘗試「生物型組織」的運營模式，企業內部大大小小的項目只會越來越多的出現。一些原則，希望能夠幫助諸位PM從優秀走向卓越。
一般來說，項目管理分成啟動、計劃、實施、控制和收尾五個階段，每個階段都有一些要點值得項目經理重點關注。做到知己知彼，能讓我們的`管理工作更有章法。
項目的管理之路
啟動階段
第一，澄清項目目標，找准項目背後的問題所在。第二，找准項目干係人，特別是潛在的支持者和反對者，團結一切可以團結的力量。第三，風險評估，結合公司內外部的環境，做出風險預案。
計劃階段
第一，組建項目的核心小組，成員要能滿足項目對於經驗、技能和資源的要求。第二，完成任務分解，使項目的顆粒度足夠分解到個人或小組可完成、可測量的程度。第三，設置進度安排，為各項任務設定責任人、完成時間並匹配所需資源。
實施階段
第一，帶好團隊，通過基於事和基於人的方式對團隊進行激勵。第二，管理項目進度，通過會議、文檔及相關的項目管理工作，使項目有序推進；第三，處理好溝通協作的問題，特別是跨部門、跨部門的溝通問題，爭取讓各方都能在協作中實現各自價值。
控制階段
第一，識別計劃的偏離，判斷變化影響的是任務還是目標，因勢而變。第二，用好控制工作，包括費用表、人員負載量表等，使項目資源與項目進度相匹配。第三，設定並管理項目的里程碑，通過不斷實現「小」的勝利，來實現項目「大」的成功。
收尾階段
第一，總結匯報，通過有效的形式呈現項目成果，並做完整交付。第二，項目復盤，要深入分析項目目標、項目里程碑與最終成果之間的差距，分析得失，固化經驗。第三，項目知識管理，不單單是資料留存，更重要的是知識流轉和應用。
當然，每個階段要做的工作遠不止三件兒。這里主要是為了方便大家理解和記憶，做了一些甄選。好的項目經理，不需要死記硬背這些內容，因為這些要點已經融入到了他的全盤工作計劃中。職場中的每個人，如果不是項目經理，那麼就一定是一個或若干個項目的團隊成員。了解並掌握項目管理的核心要素，將有助於我們不斷提升職業化的工作能力，並不斷創造新的價值。
;❹ 工地施工結束後，項目經理如何撤銷。
可以更換。《建設工程施工現場管理規定》對其有相應的規定：
第七條建設工程開工前，建設單位或者發包單位應當指定施工現場總代表人，施工單位應當指定項目經理，並分別將總代表人和項目經理的姓名及授權事項書面通知對方，
同時報第五條規定的發證部門備案。在施工過程中，總代表人或各項目經理發生變更的，應當按照前款規定重新通知對方和備案。
《中華人民共和國建築法》第14條規定
「從事建築活動的專業技術人員，應當依法取得相應的執業資格證書，並在執業證書許可的范圍內從事建築活動。」
2003年2月27日《國務院關於取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發〔2003〕5號）規定：「取消建築施工企業項目經理資質核准，由注冊建造師代替，並設立過渡期」。
人事部、建設部依據國務院上述要求決定對建設工程項目總承包及施工管理的專業技術人員實行建造師執業資格制度，出台了《建造師執業資格制度暫行規定》（人發[2002]111號）。
❺ 項目經理在項目沒有結束,可以離開嗎
建議你不要離開咯，你想想，撇開工作來說，你自己做一件事就快做好了，你會不會輕易就放棄了呢？我想大部分人對就快成功的事都不會輕易就說放棄，半途而廢吧？所以希望你堅持下去啦。
❻ 我在一個水深火熱的爛工程項目里做項目經理，請大家幫忙想想怎麼樣才能很好的脫身
其實工程上的事情大家都是心知肚明的,無論你以什麼理由和借口離開,在他們看來都是一樣的,無非就是你說的是否漂亮而能否給他們一個漂亮的台階下而已,找一些不可抗拒的理由,生病什麼的用太多了,沒多大意義,你可以試著說說老家某某事情必須要回去處理,語氣真誠一些,只要離開了,就可以去無限制的借口延長,工程上你也知道,離不開人的,也就是說 ,慢慢的他們會失去耐心而和你談辭退的事情,不用擔心什麼壞名聲,因為如果他們要說的話,你做的再漂亮,理由再真誠,再完美,哪怕是真的 在他們眼裡 ,都是借口.
❼ 我是一個公司的項目經理，想辭職不想做了，怎麼樣才能快速辭職呢現在還在外地出差，我討厭長期出差，都
出差確實很難受，想辭職沒人攔得住你。辭職的主要原因無非就是薪水待遇問題，如果無法滿足也不能適應出差，還是辭職的好。
辭職的話肯定得找你直接領導去反饋了，然後就是交接工作。交接工作就是把你自己的目前或所掌握的公司所有後續需要接洽的事情以文檔方式進行歸類，寫清楚就好。比如目前什麼項目進展如何，碰到了什麼問題還有待解決，以及計劃是怎樣的，具體細節問題又是可以找公司誰協助，說明白就行了。
人在江湖飄，都是身不由己。有多快就得看你交接工作的進度了，一般辭職就是一個月左右。
❽ 如何讓項目經理放棄這個java項目呢
首先重寫不重寫項目不是項目經理決定的，是老闆決定的。
回答：
1、1995年的項目可以用到現在，那麼說明項目本身是可以無論是業務流程、效率上都是能夠支撐公司業務的。
2、1995年的項目用的一些類或者方法肯定是按照當時低版本API來實現的，你說方法或者類過時 只是相對於相對於現在高版本 API 來論述。
3、此處具有兩面性，其一、首先要注重自己技術水平，並且開發的功能要反復測試後提交功能，當然出現BUG是正常的，如果不出現BUG那真不正常了 ；其二、起碼耦合度高到目前換未重構，那麼說明你有機會有希望重構；
4、這個設計到Java基礎知識以及基本的設計模式，自己多看書提高自己的水平，不能因為繼承關系就看不懂邏輯。
5、給你點建議，熟話說："吃水不忘挖金人!"，不能因系統老、技術老 就發牢騷，多看看前輩們的代碼，設計思路，業務流程對你幫助大於使用一些新的技術(絕大多數新技術是在老技術上發展而來的)，等自己水平提高了，能夠達到一個高度的時候，你可以試著「重構」一個小的影響不大的業務功能，然後用你的傑作和系統比較下優缺點，如果確實優點大於缺點，那麼你可以和項目經歷溝通你上面的疑問了 。
❾ 項目經理管理的技巧
項目經理管理的技巧
工程項目是建築施工企業生存與發展的物質基石，是實現企業目標的基礎，因而項目管理的好壞對於一個企業來講，具有極其重要的作用。因此，如何建設一支優秀的項目經理隊伍對於建築行業來說就顯得尤為重要。項目經理管理有哪些技巧呢？
一、規范項目經理的職責與許可權
(一)明確項目經理的責任責任是實現項目經理負責制的核心。項目經理的責任主要包括兩方面內容，一是要保證工程項目按照規定的目標，高速、優質、低耗地全面完成;二是要保證各個工序做到最大限度地優化配置。根據《建築施工企業項目經理資質管理辦法》的規定，項目經理應當履行以下職責：①貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度;②嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系;③執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款;④對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標准，積極推廣應用新技術，確保工程的質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高效益。上述是國家的規定，而各建築施工企業可根據實際情況再制定更為詳細的制度，比如：A、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物等資源;B、對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督管理;C、協調各分包單位之間的關系，及時解決施工中出現的問題，保證履行與公司(或分公司)簽訂的承包合同。
(二)明確項目經理的權利權力是確保項目經理能夠承擔起責任的條件與手段，所以權力的范圍，必須視項目經理責任的要求明確予以限定，這些權力的限定應由企業法人代表授予，並用制度和合同具體明確下來，《建築施工企業項目經理資質管理辦法》中對項目經理的管理權力也作了相應規定：①組織項目管理班子;②以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委託簽署有關合同;③指揮工程項目建設的生產經營活動，調配並管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;④選擇施工隊伍;⑤進行合理的經濟分配;⑥企業法定代表人授予的其他管理權力。除此之外，企業為保證本企業利益的實現，可以做更細的限定，比如：在經營決策和生產指揮方面，項目經理可以對施工現場的人、財、物有統一調配使用的權力等。
(三)實行項目經理責任制所謂項目經理責任制，就是企業內部按照經濟責任制的原則，以項目合同書的形式確定項目經理與企業的責、權、利關系，按企業的運行機制運作，使項目經理在項目運作全過程中履行其權利和義務，有效地進行項目組織管理，應該說，這種責任制度是企業加強對項目經理管理的一個非常有效的方法，一方面，這種責任制不僅賦予了項目經理一定的權力，更重要的是責任義務加大了，而且對項目組成員創造性地勞動也給予充分的肯定。項目經理負責制可以增強項目組成員的危機感、緊迫感，實行項目經理負責制，項目經理、組員都有很強的危機感，只有知識的更新、積累才能適應新形勢的需要，項目經理完不成上級的任務，收入減少，組員不滿意，就沒有人願意再與你搞項目，面臨被解聘的可能;組員不努力、不認真負責，面臨在以後的項目中被淘汰的危險。這種機制的形成，無論對學歷高、還是學歷低的組員都有壓力，利益和責任的驅動，促使每個人都努力工作，實現自我價值。項目管理者聯盟文章
二、建立和完善
評價、激勵、約束、監督機制為了進一步完善項目經理責任制，建築施工企業必須建立一套對項目經理的評價、激勵、約束、監督機制，以此形成一個較為完整的項目經理管理體系。
(一)建立項目經理的評價機制推行項目經理負責制，必須建立項目經理綜合業績考核評價標准，設置一套由若干指標構成的較為完整的、科學的、規范的指標體系來衡量項目經理的管理水平。這些指標體系由多方面組成：比如項目經理管理的`工程質量如何、工期是否按時完成、有無安全事故、經濟效益情況、創優奪杯情況、甲方(建設方或用戶)對該工程的評價和對項目經理的評價等。企業組成相應的考評小組，對項目經理每年進行一次考評，對照指標體系進行全方位的綜合評議。全面了解項目經理的狀況，也有助於優秀項目經理的脫穎而出。
(二)建立項目經理的激勵機制激勵可以增強信心，無論身處哪個行業，有效及時地激勵員工，絕對是企業加強管理的上上之舉。建立項目經理的激勵機制，一方面可以充分體現項目經理的自身價值，另一方面可以激發他們開拓、實踐、創新的敬業精神，增強項目經理對公司、對項目的責任感和使命感。除了物質上的激勵外，精神上的激勵對於項目經理來說也必不可少，對那些綜合評議優秀的項目經理進行表彰，一方面振奮了他們的士氣，另一方面也使更多的項目經理向他們學習。
(三)完善項目經理的約束機制完善項目經理的約束機制可以從以下三方面考慮：一是法律法規的約束，項目經理的操作對象是工程項目，項目經理必須遵守國家頒發的法規和法律;二是企業的約束，項目經理必須貫徹執行企業的有關規章制度和管理辦法，三是社會的約束，通過監理、甲方等部門對項目的評價和監督，對項目經理的行為規范進行監督和制約。轉自項目管理者聯盟
(四)完善項目經理的監督機制由於項目經理的特殊地位，決定了項目經理在施工管理隊伍中的導向作用和輻射作用。監督管理好項目經理，就意味著抓住了施工管理隊伍的關鍵, 就能夠起到管好一個人、帶好一班人、影響一批人的作用，反之，如果失去對項目經理的管理和監督，其自身不正，必然導致上行下效，形成上樑不正下樑歪的嚴重後果。針對監管不力的實際情況，企業應建立一套科學有效的監督制約機制，完善監督措施。
三、加強項目經理綜合素質的建設
項目經理的綜合素質，很大程度上決定著工程項目的成敗，因此加強項目經理綜合素質的建設是項目經理管理的一項十分重要的內容。
(一)強化項目經理的職業理念企業要注意培養項目經理自立、大局、發展、誠信的理念。自立,就是破除依賴思想, 樹立自攬自干自管的觀念;大局就是站在全局利益上看問題、動腦筋、想辦法;發展就是破除小勝即滿的思想;誠信就是尊重職業操守，這些理念的培養對於項目經理自身的發展具有非常重要的影響。
(二)強化項目經理的法律觀念《建築法》規定：建設工程項目經理必須持證上崗;進行投標活動時，建設單位也對擬擔任投標工程項目經理的人員所具備的資質等級有明確要求，並要求投標書中指定的符合條件的項目經理在工程中標後必須到位。項目經理應嚴格遵守國家頒布的各項法律措施，專心致力於工程項目的管理工作，提高項目管理水平，杜絕只是出借《項目經理資質證書》，而項目經理不到位的現象產生。
(三)加強項目經理自我能力的建設由於建築具有復雜性的特點，項目在實施過程中將會面臨著各種各樣的沖突及問題，這對項目經理來說是一個巨大的挑戰。一個合格的項目經理除了要在項目的計劃、組織、指導、施工、過程和控制等方面發揮作用外，還應具備其他一些能力，如協調能力、人員管理能力、處理壓力和解決問題的能力等，這些能力的不斷加強，有助於項目經理更好地完成對項目的管理與控制。
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