1. 急~~~跟領導匯報工作時，要怎麼說規定的時間比較長，所以希望能詳細點。
匯報工作應該要工作業績，工作中不足，未來的規劃……
1，羅列出你要說的
2，把你要說的整理成文，要有條理
3，熟悉你的文章，匯報時最好要脫稿！與領導有眼神交流！
4，不知道會不會有答辯環節，准備一下把
2. 向領導匯報工作的時候，該怎樣匯報更有效率呢
工作結論優先權，可以讓領導者知道您要報告的內容。在通常的情況下，我們可能會遇到這樣的情況，而員工認為「我的老闆真的沒有耐心，總是打擾了我的報告進度」，但領導者也很煩惱，他們正在尋找我報告中的重點內容，繼續聽的話，聽不出來什麼是重點，如同流水賬般的內容。
主題當我們報告結束時，有必要提出建議，但不能將問題交給領導力和解決。我們需要提出建議，至少有兩種領導選擇。例如，在前面的示例中，如果下周必須打開會議時間，它將與其他部門協商網站問題；如果會議推遲，它將在某個具體的會議室進行。在領導者聽之後，我可以選擇選擇哪個計劃，或者告訴你哪個方向工作，無需再次溝通，提高工作效率。
3. 我每天的工作時間太長，又不能給領導說，如何解決
工作時間太長是指公司規定的上班時間太長還是你自己完成工作任務需要的時間過多？如果是公司要求上班時間太長，那又不能跟領導說的話，那你就考慮另謀職業吧，如果是你自己完成工作任務的時間太長，那就看看是任務過多還是自己工作效率需要提高，可以考慮爭取同事的支持和配合！
4. 自己的休息時間特別少，怎樣向上司反應才合適
自己的休息時間特別少，向上司反應應該學會用正確的方式。首先我們應該把手頭的工作做好，這樣才有底氣去和老闆談條件。當和老闆談條件的時候，要先說理由，告訴老闆你最近肯定有點力不從心，可能是休息時間太少了。或者告訴他，最近陪伴家人的時間太少，家庭關系出現了一點問題，孩子學習成績也出現了倒退，然後再引出休息問題。這個老闆也更容易接受一點。緊接著，我們再去和老闆談休息的問題。實際上，我們可以委婉一點，告訴老闆自己最近覺得非常疲勞，休息時間可能太少了，有點力不從心，希望能夠增加休息時間。又或者我們可以告訴老闆自己最近陪伴家人的時間太少了，想挪一點時間出來陪陪家人。千萬不要一上來就去和老闆說你想休息，你得先說出理由，讓別人信服。如果你先把理由說出來，可能別人就已經下意識地想到要給你休息的時間，然後你自己再引出你想休息這件事。
在職場中，最不提倡的就是硬碰硬，自己也撈不到什麼好處，還把老闆氣得要死。有時候溝通是一門藝術，我們應該掌握溝通方式，把握別人的心理，這樣能夠讓溝通更有效。
5. 工作時間短如何與領導溝通
工作時間長短與溝通領導應該是兩件事情吧！？工作時間是客觀存在的，跟領導溝通是自身主觀能動的。至於如何溝通，就看你自己的情商水平了呀！
6. 跟領導匯報工作怎麼說話
給領導打電話≠時時報
如果說給領導打電話不能事事都報，那麼更不能時時報，無論領導出差在外，還是在公司。畢竟領導也是人，不停的電話轟炸，難保領導會用一個好的情緒接你的電話。
所以給領導打電話，時間選擇很重要。
1.完整流程：先發簡訊，收到回復，再打電話
無論是平時領導在單位，還是出差在外，但你需要通過打電話的方式跟領導溝通時，最要先發簡訊。
每個人的工作時間安排和節奏都不一樣，領導也是如此。如果領導此時正在接待客戶或者參加重要會議，你的電話會打擾到領導工作，明明你是出於工作考慮，可能也會好心辦壞事。
所以打電話前，最好先給領導發一條信息，簡訊、微信都可以，但不要太長，高度概括匯報內容，語言要誠懇，措辭委婉。
但是發信息可不意味著你就可以打電話了。通常情況下，領導若是時間允許，會直接給你打電話，或者回復你「可以」或者「別打」，你根據領導的回復進行下一步即可。此時注意，即便領導回復你「別打」，你也不要忘了回一句「好的」或者「知道了，領導」，這不僅是溝通禮儀，更是對領導的尊重。
如果給領導發完簡訊猶如「石沉大海」，千萬不要著急，一定得等到領導回復，
1.打電話前列出電話版「匯報提綱」
跟領導打電話，「時間非常寶貴」。有的職場人容易「滔滔不絕」，有的職場人容易「默默無語」。這兩種情況都會讓覺得自己的時間被耽誤了。
所以給領導打電話匯報工作時，一定要提前打好腹稿，如果怕忘了或者擔心說錯話，條理不清楚，不妨列出「匯報提綱」。當然，電話版「匯報提綱」與面談版還是有區別的。電話版「匯報提綱」不需要鋪墊，2步走：
（1）說問題，直切要害
這一點毋庸置疑，因為時間有限，跟領導打電話，首要就是把問題說清楚：問題、原因、目前的影響，簡明扼要。你表述的越精煉准確，越有利於領導在短時間內形成印象，做出判斷
（2）提建議，讓領導做選擇題
說清楚問題後，圍繞問題，闡述建議或者措施，至少2個以上，讓領導做選擇題，節省彼此時間（特別是領導的時間），這會讓領導覺得你是一個有想法、有主見、有能力的員工，還善解人意，懂得為他（領導）著想。
2.根據領導當時情緒，把握匯報內容量
人難做情緒的主人，很正常。給領導打電話，基本上3句內就可以大致猜到領導當時的心情或是情緒。所以要領導當時的心情，並據此控制匯報內容多少。
如果領導當時口氣是比較不耐煩的，這時就要用最少的話把問題說清楚，簡單、高效，以免說得太多，領導會更加不耐煩，甚至是向你「轉移情緒」。
如果當時領導情緒還可以，語氣比較溫和，就可以多跟領導說一些細節，甚至是一些你覺得可能不太成熟的建議，這都會給你加分。
3.少用語氣詞，語言專業精煉
無論是打電話還是面談，和領導溝通時少用語氣詞、語言要專業是非常重要的，只是因為電話溝通，缺少一個語境，就需要格外留心。
「哦」「嗯」等語氣詞用太多，不僅聽起來比較反感，也容易讓領導產生誤解，畢竟語氣很容易表達出一個人當時的情緒，還是用「好的」、「明白」等專業語言最佳。
4.掛電話前，再重復一遍需領導確認的事項
給領導打電話溝通的最終目的，就是為了從領導那拿到「通行令」，方便開展工作。所以掛電話前，記得再重復一遍需領導確認的事項，萬一有遺漏，領導會及時補充，這樣會避免你接下來工作中出差錯。
當然，你要等領導先掛電話，是禮貌，更是尊重。
給領導打電話不算難事，但也不是易事。要不要打電話、什麼時候打電話、特別是和領導怎麼說，這些都要講究方式方法。在已經徵得同意，可以打電話的前提下，分享3個給領導打電話時可用的話術技巧：
1.接通電話時
話術：「領導，我是XXX，關於XX工作（項目）需要跟您溝通一下……」
特別提一點，算是經驗分享，跟領導溝通，自報家門很重要，一方面出於尊重，另一方面是哪怕你剛剛跟領導簡訊溝通過，很可能領導太忙，一會就忘了。結果電話一通，你就噼里啪啦的說問題，可能你說了5句，領導還會問你誰，這樣就很尷尬了。
2領導質疑時
話術：領導，是這樣的，給您打電話前，我（團隊/部門）認真思考了一下這個問題，總結提出了XX等建議，可是仍有存疑的地方，為了XX工作（項目）開展順利，所以希望問您一下，聽一下您的意見。
有時候我們和領導打電話溝通，當你說完問題後，領導可能會覺得，「這么簡單的問題還至於給我打電話？」此時，你不僅要低姿態，更要含蓄表達出你有思考、有解決措施，並不是把問題拋給他（領導），可奈何能力有限吶！
3.掛電話前
話術：領導，您剛剛說了XX、XX、XX這幾點，您看，您還有什麼要補充的，或者我理解不到位的地方？
與其說讓領導補充意見，不如說以免有遺漏，沒有聽清楚領導說的重點。此外，為了工作可順利開展，反復跟領導確認可以說是一項職場技能，如果時間、情況允許，最好可以將電話溝通形成的結果以文字呈現，發給領導再確認，畢竟文字更靠譜一些。
7. 如何向公司領導反映工作氛圍和公司如何長期發展
如果你想想向公司領導反映工作氛圍和公司如何長期發展，那麼你就要打一個草稿，並且寫好你對公司之後改進工作氛圍的建議，以及公司長期發展的規劃。