⑴ 施工單位的安全管理制度有哪些
1、分包（供）安全生產管理應包括分包（供）單位選擇、施工過程管理、評價等工作內容。
2、建築施工企業應依據安全生產管理責任和目標，明確對分包（供）單位和人員的選擇和清退標准、合同條款約定和履約過程式控制制的管理要求。
3、企業對分包單位的安全管理應符合下列要求：
1）選擇合法的分包（供）單位；
2）與分包（供）單位簽訂安全協議；
3）對分包（供）單位施工過程的安全生產實施檢查和考核；
4）及時清退不符合安全生產要求的分包（供）單位；
5）分包工程竣工後對分包（供）單位安全生產能力進行評價。
4、建築施工企業應對分包（供）單位檢查和考核的內容應包括：
1）分包（供）單位人員配置及履職情況；
2）分包（供）單位違約、違章記錄；
3）分包（供）單位安全生產績效。
5、建築施工企業應建立合格分包（供）方名錄，並定期審核，更新。
⑵ 房地產開發商怎樣管理施工單位
1、嚴格執行招投標程序，確定資質符合且業績信譽較好的單位；2、從施工准備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理；3、由專業人員組織成立工程管理部門，按時審查工程施工情況；4、嚴格遵照施工合同。
⑶ 施工單位三大管理體系是什麼
1、質量管理體系（Quality Management System,QMS)是指確定質量方針、目標和職責，並通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。
2、環境管理體系（EMS，Environmental Management System） 根據ISO14001的3．5定義：環境管理體系是一個組織內全面管理體系的組成部分，它包括為制定、實施、實現、評審和保持環境方針所需的組織機構、規劃活動、機構職責、慣例、程序、過程和資源。還包括組織的環境方針、目標和指標等管理方面的內容。
3、職業健康安全管理體系（Occupation Health Safety Management System.英文簡寫為「OHSMS」）是20世紀80年代後期在國際上興起的現代安全生產管理模式，它與ISO9000和ISO14000等標准體系一並被稱為「後工業化時代的管理方法」。
二〇〇〇年一月三十日由國務院發布施行的《建設工程質量管理條例》對施工單位的質量責任和義務的規定如下：
第二十五條
施工單位應當依法取得相應等級的資質證書，並在其資質等級許可的范圍內承攬工程。
禁止施工單位超越本單位資質等級許可的業務范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。禁止施工單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。
施工單位不得轉包或者違法分包工程。
第二十六條
施工單位對建設工程的施工質量負責。
施工單位應當建立質量責任制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。
(3)施工單位管理是怎樣的擴展閱讀
施工單位在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。
第二十九條∶施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標准和合同約定，對建築材料、建築構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。
第三十條∶施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監督機構。
第三十一條∶施工人員對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應當在建設單位或者工程監理單位監督下現場取樣，並送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。
第三十二條∶施工單位對施工中出現質量問題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，應當負責返修。
⑷ 監理單位對施工單位管理的重點內容和方法
重點內容：1、項目監理機構應根據法律法規、工程建設強制性標准，履行建設工程安全生產管理的監理職責，並應將安全生產管理的監理工作內容、方法和措施納入監理規劃及監理實施細則。
2、項目監理機構應巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況。發現未按專項施工方案實施時，應簽發監理通知單，要求施工單位按專項施工方案實施。
3、項目監理機構在實施監理過程中，發現工程存在安全事故隱患時，應簽發監理通知單，要求施工單位整改；情況嚴重時，應簽發工程暫停令，並應及時報告建設單位。
方法：安全巡視檢查。是指監理人員對正在施工的部位或工序（如基礎開挖、邊坡施工、高處作業、高支模、腳手架等）進行定期或不定期的安全監督檢查活動。
⑸ 建設工程施工管理制度是怎樣的
為加強建築工程施工現場的管理秩序，保障建築工程施工能夠順利按時的完成，建築工程施工方都會制定相關管理制度，用來規范和管理建築工程現場施工的單位和個人，今天就為大家介紹一份 建設工程施工管理 制度範文進行參考。 建築工程施工管理制度 第一條 為了嚴格執行 施工合同 ，提高建設工程管理水平，保質保量地按期完成施工任務，制定本管理辦法。 第二條 本辦法適用於山東科技大學校內建設施工管理。 第三條 聘請監理單位實施監理的工程，學校基建部門與承包單位之間進行 建設工程合同 有關的聯系活動，通過監理單位進行;沒聘請監理單位的工程，本辦法所列條例由學校基建部門實施管理職責。 第四條 工程管理人員的工作職責如下： 1、認真貫徹與執行國家基本建設方面的政策、法令、 法規 和要求，嚴格執行基本建設程序; 2、編制選址報告; 3、可行性研究報告的編制工作; 4、認真搜集有關資料，參與調研與技術論證，為編審工作提供依據; 5、根據批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理 征地 手續; 6、負責提供設計資料，進行勘察與設計的 招標 與委託工作，並經常了解設計文件的編制情況; 7、做好基本建設的計劃管理。根據批準的建設計劃，合理安排分年度建設的內容和投資; 8、組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底; 9、做好施工前的准備工作，為工程及時開工和順利施工創造必要的條件，及時辦理建設用地的征購、 拆遷 和清除障礙物; 10、申請報建手續、規劃許可證、投資許可證和開工許可證; 11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到「三通一平」，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚; 12、做好施工現場管理，主要是施工技術管理，工程質量的檢查與監督工作; 13、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質量保證體系確保工程質量;是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際;是否採用了先進技術提高效率降低成本;施工總平面圖、場地對學校是否影響等; 14、收集了解並及時督促與審查施工單位的工程進度和統計資料，為施工順利進行創造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統計、會計報表，上報主管部門; 15、寫好現場施工日誌，做好基本建設技術檔案的搜集整理和保管工作，督促有關單位及時做好竣工圖的繪制和有關施工技術資料的歸檔與移交; 16、做好基本建設財務管理與監督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執行財務計劃，並認真組織實施; 17、組織落實應由學校基建部門供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現場及時化驗，查看化驗報告; 18、嚴格執行與施工單位簽訂的施工合同，並及時檢查監督合同的履行; 19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質量評定，辦理工程移交。 第五條 學校基建部門施工管理的重點工作： 1、保證工程質量，施工管理應當認真貫徹國家有關工程質量的方針政策和施工驗收規范; 2、組織施工單位認真貫徹保證質量的各項措施與管理辦法; 3、制定學校基建部門確保工程質量的措施; 4、貫徹預防為主，加強質量檢查; 5、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創造條件; 6、隨時掌握施工進度，參加各種調度會，發現問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法; 7、節約投資、降低工程造價。 第六條 施工管理的主要內容： 1、圖紙會審與技術交底。學校基建部門要組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程質量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。 2、施工圖紙會審應當由施工單位、設計單位、工程監理部門、學校基建部門施工現場技術管理及監督人員、物資供應人員、財務人員、預決算人員參加。圖紙會審首先由設計單位的設計人員進行技術交底，詳細說明設計意圖，建築結構類型及水、暖、電的設計方案，標准構件的選用，建築材料的性能質量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設計圖紙的意圖; 3、圖紙會審的要點： ⑴ 設計圖本身各部尺寸、標高是否統一，是否准確無誤; ⑵ 建築圖、結構圖、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾; ⑶ 設計圖功能是否滿足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否符合經濟合理的原則，有哪些改進與建議; ⑷ 根據設計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備; ⑸ 新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求; ⑹ 施工現場條件是否能按設計要求滿足施工需要; ⑺ 室外各種管線布置(供暖、供水、排水、煤氣、供電)是否合理，與總體規劃是否一致，與建築物或地下設施是否有矛盾。 4、圖紙會審時應注意的問題： ⑴ 會審時，學校基建部門要做好會審記錄; ⑵ 會審時，提出的問題和建議，屬於設計單位的，由設計單位負責解答與處理;屬於其他方面的由學校基建部門負責處理解答; ⑶ 會審後，由學校基建部門整理會審紀要，參加會審的單位同意後，由設計、施工、學校基建部門蓋章、簽字，以此做為施工依據; ⑷ 會審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀要作為該工程施工技術資料存檔。 5、施工組織設計和工程定位放線： ⑴ 施工組織設計的內容如下： ① 工程施工准備; ② 組織施工領導機構; ③ 制定工期保證體系; ④ 制定工程質量保證體系; ⑤ 制定施工方案與施工辦法; ⑥ 繪制施工總平面圖; ⑦ 制定工程材料與勞動力計劃; ⑧ 制定安全施工、工地文明施工措施; ⑨ 制定節約措施和冬雨季施工措施。 ⑵ 復核施工放線與定位： 主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程式控制制的核測。 6、工程質量檢查的依據如下： ⑴ 國家頒布的施工及驗收規范、技術操作規程、技術標准、質量檢驗評定標准; ⑵ 施工圖紙及說明、設計變更通知單、技術核定單、會審紀要、會議決定等; ⑶ 當地政府質檢部門規定的細節要求。 7、工程質量檢查與監督，確保工程質量的措施。 為了確保建設工程質量，學校基建部門對工程建設應進行宏觀控制與微觀監督檢查相結合。 ⑴ 宏觀控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質量關。 ⑵ 對工程進行微觀監督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環節中去進行監督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點從事後把關轉移到事先預防上來，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質量;二是工人操作工序質量。 ⑶ 把好材料質量關。嚴格材料采購、進貨、質量檢驗程序，實行一票否決制。實行「三參與」，即采購材料選貨源時，參與看樣、取樣;參與檢查產品出廠合格證;參與確定進貨前、後，取樣作出試驗報告。 8、對建築物、構築物地基要組織設計、施工單位、質量監督部門進行驗槽，並對地基檢查處理。 9、對隱蔽工程進行檢查驗收。經檢查合格後辦理隱蔽工程驗收手續。如隱蔽工程未達到驗 收條 件，施工單位應採取措施進行返修，合格後，通知學校基建部門重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學校基建部門有權提出檢查，其造成的費用及後果由施工單位負責。 10、對於給排水、採暖、通風、電氣安裝、設備安裝的試壓、試水、試運轉與調試，甲方代表必須參加全過程，並簽證試驗記錄。 11、對於建築質量通病要採取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。 12、工程質量檢驗評定。工程施工時，必須按照規范的規定施工。施工過程中或工程竣工後，必須按標準的規定驗評分項、分部及單位工程的質量等級。 第七條 施工現場及施工過程中的安全管理： 1、現場管理。施工現場「三通一平」，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創造條件的工作均應由學校基建部門負責，可以委託施工單位施工。 2、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護;閑雜人員及小孩不能進入施工現場，施工單位的工人不能到院內閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責，學校基建部門可以配合督促檢查，對於嚴重影響安全生產的現象須協助及時處理。 3、綜合協調各有關單位互相配合搞好工作。工程建設還與很多單位有密切的聯系，如設計單位、材料設備的供應單位、水電部門、政府規劃部門、施工管理部門、質檢部門等。學校基建部門代表，要將工作做到前頭，不至於影響工程和造成損失。 第八條 本辦法自公布之日起實施，由學校基建部門負責解釋。 上面就是為大家介紹的 建設工程施工管理 制度範文。建築工程施工不僅關繫到城市的整體對外形象，施工過程中更是關繫到整個施工隊伍的安全，更是整個項目的質量保障，因此與建設工程施工有關的單位和個人，都必須要遵守該項目的施工管理制度。
⑹ 如何做好施工企業質量管理工作
建設工程項目質量管理就是確立質量方針的全部職能及工作內容，並對其工作效果進行的一系列工作，那麼怎樣抓好工程現場質量管理工作呢?現在，我們就一起了解下管理工程的相關信息。
培訓有關人員，提高施工技術水平素質
做好工程質量管理的基本要求就是建設隊伍的素質，工程相關施工人員作為一項建築工程的製造者，施工素質對工程的整體質量就起著直接決定性的意義。只有實行對施工人員培訓施工技術、質量及安全知識等方面的教育，以增加其綜合水平素質。比如在監控施工作業和管道的連接施工等特殊情況下堅決要按照施工作業指導組織實行，相關的施工人員也應通過培訓和考核合格獲得施工作業資格後就能夠上崗。對於常規的工種作業，施工人員也應達到熟練操作的要點及難點，避免在施工作業期間因施工人員的操作不合理而出現工程質量方面的問題。
提高建設人員的工作質量
做好工程質量管理的必要條件就是建設隊的整體工作質量，工程項目是經過整個建築企業的各個部門和每個人員來完成的，整體工作質量是由施工每一個環節的質量保證的，因此只有保證建築企業中所有相關部門和各個人員的工作質量，才得以保障工程的質量。
加強工程質量的監理工作
建築工程的施工質量聯系著千萬用戶的生命財產安全問題，在任何情況下都不能夠有絲毫的放鬆其監管的警惕性。工程項目施工期間嚴格要求做好質量關，同時應完成好工程質量的監督告知制度，以實效的提升工程的質量。在構建陽光監督工程的施工單位在工程起初就應該具備對工程的知情權，充分掌握監督工作中的方法內容及措施，以益於科學合理的調集工程監理和施工等受監部門自我檢查、自我糾正和自我約束的主動積極性，以使個體自覺的規范其質量行為，防止和避免工程施工中的工程質量及事故問題。
工程現場質量管理的探討
抓好施工現場質量管理的過程式控制制，實現管理科學化
做好「防治結合，以防為主」的思想工作，從目前的施工現場質量管理工作中可以了解到，大部分項目部能夠按照國家規范標准進行施工管理，施工管理科學、系統規范，各有特點。但也有一部分項目部還沒有形成統一管理的方式，管理粗放，隱患較多。從管理手段來看，施工中主要運用「問題管理」、「預防管理」兩種管理方式來解決，「問題管理」 方式主要是針對施工現場已經發現的問題採取相應的解決措施，是一種典型的事後處理方式，其優點是管理目標明確，效果明顯，但缺點也很明顯，它只能解決已經存在的問題，不關注未來其他問題的發生、預防。而「預防管理」方式則專注於問題的預防，並採取各種措施預防將來施工現場可能出現的問題的發生，彌補了「問題管理」方式的不足。
在項目的施工過程中可以知道，由於工程項目本身的復雜性等因素，施工過程中必然會遇到一些不可預見的問題。因此，施工現場質量管理中必然需要進行「問題管理」，但如果在施工過程中項目管理人員疲於進行「問題管理」，那說明工程項目的管理是被動的，也是十分混亂的，需要加強管理力量。因此，要處理好「問題管理」，更要變被動為主動，做好「預防管理」。將一切可能發生的問題消滅在萌芽當中，減少管理損失，不斷提高管理效率效益。
技術是工程建設中的質量保證方式之一，因此技術措施先行成為了必要，強化質量控制，提高工程科技含量堅持「防治結合，以防為主」的質量管理原則，必需建立一套完整的質量防控體系，而工程技術措施是質量防控體系的重要基礎，良好的質量需要技術作為保障，才能得以實施。比如，針對工程項目的施工難點事先進行技術攻關，對容易出現的質量通病制定針對性的技術方案，做到有的放矢，才能收到好的效果。
堅持以施工組織設計為指導，提高施工效率質量施工組織設計對工程項目施工過程有著重大的影響，也對施工組織設計質量的管理具有十分重要的意義。施工方案確定之後，進度計劃的編制需要結合施工工序、方法以及技術措施等因素綜合考慮，避免出現與原計劃產生較大出入：同時，還要考慮到影響工程的其他因素，合理安排施工工序，真正讓流水作業達到流水目的，讓施工組織設計能夠在施工中得以貫徹執行，起到事半功倍的效果，不斷提高施工單位的管理水平。
建立現場質量管理制度
質量責任制度
人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象;人是質量的創造者，也是不合格產品、失誤和工程質量事故的製造者。因此，在整個現場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立工程質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和許可權，並對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。
技術復核制度
針對工程的特點，選派管理能力強、技術專業性高、現場經驗豐富、工作責任心強的人員組成現場技術管理體系，主要解決工程管理過程中遇到的技術性問題，嚴格控制工程質量，以此來保證工程的順利進行。
現場會議制度
建立、健全現場質量專題會議制度，及時分析、通報工程質量狀況，並協調有關單位間的業務活動，通過現場會議制度實現建設(監理)單位和施工單位現場質量管理部門之間以及施工現場各個專業施工隊之間的合理溝通，確保各項管理指令傳達的暢通，最終使工程的各個環節在相應管理層次的監督下有序進行。
⑺ 施工單位工程質量管理措施有哪些
工程質量管理概念是為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統管理活動。管理措施有：組建優秀的管理組織，聘請高品質的監理單位，引進優秀的施工企業等。
【法律依據】
《建築法》第五十二條
建築工程勘察、設計、施工的質量必須符合國家有關建築工程安全標準的要求，具體管理辦法由國務院規定。有關建築工程安全的國家標准不能適應確保建築安全的要求時，應當及時修訂。
第五十三條
國家對從事建築活動的單位推行質量體系認證制度。從事建築活動的單位根據自願原則可以向國務院產品質量監督管理部門或者國務院產品質量監督管理部門授權的部門認可的認證機構申請質量體系認證。經認證合格的，由認證機構頒發質量體系認證證書。