⑴ 怎樣區別歷史問題上的直接原因，根本原因和重要原因
（一）原因：可分為根本原因、直接原因和導火線等。
1、根本原因（也叫「遠因」）：指各種原因中起決定作用的原因。例如：第一次世界大戰的根本原因是資本主義經濟、政治發展不平衡規律到帝國主義時代的加強以及帝國主義爭奪世界霸權和重新瓜分世界的矛盾。
2、直接原因或近因：指直接導致事件發生的近期原因。例如，第一次世界大戰的近因便是歐洲列強對巴爾干半島的爭奪。
3、導火線：直接原因中促使事件在某一特定時間、特定地點和以某種特定方式爆發的偶然因素。如第一次世界大戰的導火線便是1914年6月28日的薩拉勒窩事件。
另外，問原因的命題用語中還有「歷史背景」、「歷史條件」也很常用，但其意思又同「原因」略有不同：
4、歷史背景：是指事件發生前的比較長的一段時間里的政治、經濟等諸因素。命題時，「歷史背景」常和「原因」混用，往往問某事件發生的背景實際上就是問該事件發生的原因，但實際上仔細分析，二者還是有區別的。例如，太平天國運動發生的原因包括鴉片戰爭後外國的繼續侵略、清政府的加緊搜括，使人民負擔加重、階級矛盾激化（根本原因）和1849年前後廣西的連年災荒、農民紛紛起義（直接原因）。但若問「太平天國運動是在什麼背景下發生的」，則除了上述之外，還應該敘述洪秀全、馮雲山的早期反清活動如何為起義作了長期的醞釀、組織工作。看見，「歷史背景」除了包括「原因」之外，往往還包括事件發生前的醞釀過程。
5、歷史條件（也叫「前提」）：指具備了哪些條件才會以後的某一件事。它同「原因、背景」意思差不多，但一般指包括積極方面的原因，產生的也只是積極的結果。
（二）意義、影響、作用、教訓、啟示：
1、意義：含義和所指范圍最廣，「影響、作用、後果、評價、經驗、教訓（啟示）」等都屬於「意義」的范圍，有時還包括「性質」。
2、影響：從性質看，有積極影響，也有消極影響；從范圍看，有對內（如國內）影響，有對外（如國際）影響；從時間看，有直接影響和長遠影響；如此等等。
3、作用：同影響意思相近，不過多指積極影響。
4、經驗、教訓、啟示：經驗一般指正面的成功的方面；教訓一般指反面的失敗的方面；啟示則 二者兼而有之。
（我是一個字一個字敲擊鍵盤來回答你這個問題的，給的分太少了吧？老弟！如果連「最佳答案」也不承認，那就更加不夠朋友了！哈哈！）
⑵ 如何辨別直接原因和根本原因舉例說明
直接原因和根本原因的區別很簡單的，(*^__^*) 。直接原因就是直接導致這件事立即發生的一個偶然出現的原因，而根本原因就是這件事會爆發，一般長久以來或者是最近的一件事可以慢慢誘導發生這件事、曉得了吧 這樣，我也舉個例子。假如你跌到臭水溝里，很生氣，那導致你生氣的直接原因就是你跌入臭水溝了，但是根本原因是——有可能平時沒注意行善積德、、、、o(∩_∩)o 採納吧，My brother!!
⑶ 如何辨別直接原因和根本原因舉例說明 如題.
根本原因是指導致事物發生變化的根源或者導致事物發生變化的最本質的原因,是指引起事物發展變化的諸多原因中起關健作用、決定作用的最重要的原因
直接原因（一般也是導火線）是指對事物的發生發展起到最直接的推動,並直接促成其發生變化的原因.是指引起事物發展變化的近期表面現象,不經過中間事物和中介環節,一般是分析出時間關系或邏輯關繫上最為接近的因素.
間接原因是不起主導作用的原因,只在其中起交接的原因
⑷ 如何分析質量的根本原因
如何分析質量的根本原因
:很多時候，我們只是把現象當做根本原因，這是質量人需要解決的問題。光靠我們質量人是遠遠不夠的，質量的推廣要讓全公司每一個角落都滲透質量的意識，這樣公司的質量才會有進步...
做了十幾年的質量，我最關注的是找出根本原因。無論是公司內部、員工、產品質量還是給客戶的改善，如果找不到根本原因，其他不良狀況就會連續發生，組織最後就要救火。很多時候，我們只是把現象當做根本原因，這是質量人需要解決的問題。光靠我們質量人是遠遠不夠的，質量的推廣要讓全公司每一個角落都滲透質量的意識，這樣公司的質量才會有進步。
在QC七大手法裡面，用到原因分析的是因果分析圖，也叫魚骨圖。需要提醒的是排列圖，也叫柏拉圖，我做到第八年時，才發現它是不可以做原因分析的。它是找問題的，是分析和尋找影響質量主原因素的。在新QC七大手法中，有兩個是可以用來做原因分析的：一個就是系統圖，還有一個是關聯圖。除了這三個方法，還有正交試驗、交叉實驗、假設實驗等等方法。
因果圖是用於單一問題的原因分析。魚骨圖，就一個魚頭下面就一根魚刺，千萬不要把兩個問題放在因果圖里一起分析。有些做得不到位的公司把兩個問題放在一起分析，比如把外觀不良和供應不良一起做原因分析，最後就錯了。因果圖一定是針對單一的問題來做。系統圖也是分析單一問題的，層層展開，然後告訴你原因之間的關系。關聯圖可以做兩個或者兩個以上的原因分析，而且它的很多原因之間是有關聯的。但是關聯圖很復雜，大家在對關聯圖掌握之前，建議多使用因果圖和系統圖。
還有一個方法就是5
Why分析。在系統裡面，其實也要求做預防性維護、預測性維護，但總是有人不按照游戲規則來做。有些公司就會對員工做懲罰，但是他們以後還是會這樣犯錯誤。我們要思考如何教會員工去做各方面的改進，例如要想想有沒有這方面的標准，為什麼沒有。有時80%的問題不是員工的問題，而是管理上的問題。
進行5
Why分析時，如果你問到最後一個答案無法控制的時候，請回答上一個答案。上面一個答案已經有可以採取的方法了，我覺得到那個地方可以截止了，那就是一個末端因素，我們所說的根本原因。可以直接採取對策的那部分因素，叫末端因素。
所有的問題其實是可以分解的，分解成銷售問題、設計問題、生產問題、運輸問題、安裝問題等等。我們不能把所有問題都放在質量的筐子裡面，說是質量問題。其實大家都存在問題，我們只是協助、教育、管理，幫助大家解決這些問題。我覺得質量這種思維，如果在公司生根開花，能夠給到每一個部門、員工甚至到高層，他就會慢慢理解地理解什麼是質量。
我們一定要去分解，具體到每一個問題，然後每一個問題都有相應的人員做分析、改進，公司才能夠理解什麼是質量。
如果站在一個更高的角度來看的話，其實質量是用很多方法的，並不是說我們抓著一個標准或者功能不放。作為公司的高層，作為總監或總經理的角色，他就會衡量質量跟公司的風險。作為高層就要考慮，不僅僅為了質量而做質量，很多時候你要能掌握風險。無論我們是做體系、做流程或者是做改進的，都是在降低風險。客戶也想降低風險。出現質量問題時，我們拿出依據來告訴客戶，當時我們產品出廠的狀態是合格的，這也叫可追溯性。如果沒有可追溯性，就要賠償客戶的損失。還有一些是客戶使用不當造成的問題。
原因分析有四個重要環節。第一個，是要對存在的問題、原因作分析。第二個是要展開問題的全貌。第三個，我認為最重要的，要分析到可直接採取對策那一層。第四個，要恰當地運用這些統計方法。原因一定是具體的，不是抽象性的。
例如供應不合理，然後又說員工的品質意識差，沒按照流程做，後來又說來料不合格，如果不找到根本原因是很難改的。還有一種是人為式的。很多公司都會遇到這樣的問題，例如設備原因，一分析是因為沒錢，沒錢是因為效益不好，然後是因為領導不得力，分析到這一層就沒法改了。我們一定要分析到可以採取措施的那一層，哪怕它是第一原因，如果它沒有對策方法，你不要把它作為根本原因。你可以做的是採取對策的那一部分。
我認為在分析根本原因時，QC方法寧可不用，也一定不能錯用。尤其是如果大家以後要參加全國的六西格瑪發布會或者是一些重要場合的話，用錯就不行。另外，還要學以致用，也就是要知行合一，運用之後才能有收獲，千萬不能紙上談兵。
一間公司如果想要把質量做強，僅靠我們這些質量人是遠遠不夠的，應該把全公司的人都帶動起來。要做好質量，縱橫要聯系，上下也要聯系，要四通八達。上要跟總經理溝通，下要跟主管溝通，橫向要跟生產、工程師、財務、人事等溝通。所以質量人要有很強的交際能力和溝通能力，要學會合縱連橫，把公司的所有資源都整合起來才能提高質量。
⑸ 什麼是根本原因
根本原因，簡稱根因。
在根因分析時，判斷根因的幾個特點
第一，如果消除了根因，達成目標或者數量級的降低問題發生的概率。
第二，根因是選擇出來的，和分析人相關。
一個方向是分析人自己可以控制的因素，另一個方向是分析人期望其他人控制或調整的因素。
第三，可以驗證，根因需要驗證。
分析到根因後，比較容易找到有效的措施。有時，發現改進措施不容易制定，可能是沒有找到根因。
有效的改進措施的三個方向，事前事中事後，如下圖
管理的兩個基本問題：有效性和效率。管理有效性比效率更重要。
⑹ 認識和解決問題的根本方法
第一步：能夠正確的描述和定義問題。
這是解決問題的關鍵，要對問題對症下葯，問題是什麼？問題是現實與標准或期望的差距。分別在問題是什麼和問題不是什麼，客觀地描述問題，即：誰，什麼，哪裡，何時，如何，多少。最後匯總得出精確描述。當然，當我們面臨多個問題和多個目標。復雜局面時候，則需要對每個問題點，根據對我們多目標的影響的嚴重程度，緊急程度，發展趨勢來綜合評價得出要解決問題的排序。
第二步：找到問題的主因。
問題的原因，也就是問題的主要矛盾，分為表面原因，過渡原因，根本原因。表面原因可以幫助我們快速解決臨時問題，過渡原因則迷惑我們作出判斷，根本原因則能夠指引我們長期解決問題。尋找問題原因可以有常見三種方法，不斷逐層追問為什麼。其中要因分析是指分析所有列出的原因，判斷這些原因之間的因果關系，而分析得出哪些是表面或根本原因。
第三步，解決問題的方案。
我們明白的問題產生的原因，也對問題進行了必要的描述，就有制定解決問題的方案。進行具體問題具體分析，那麼就可應用創新方法來找到好的方案來解決問題。另外，很多時候當我們知道主因時，也就找到了方法。當面臨很多方案時候，則需要對這些方案進行評估評分和決策，選出適合可行的方案。
第四步，方案的實施。
對於方案的實施，要用項目管理的方法對方案的目標進行管理和實施，以及風險的識別，預估和控制管理。
⑺ 追根溯源 如何定位根本原因
追根溯源定位根本原因的技巧：
1、客觀地而不是主觀地、發展地而不是靜止地、全面地而不是片面地、系統地而不是零散地、普遍聯系地而不是孤立地觀察事物、分析問題、解決問題，在矛盾雙方對立統一的過程中把握事物發展規律，也就是分析解決問題的基本要領。
2、分析事物的關健之問，堅持問題導向，就是通過關鍵之問的引導，追根溯源，透過現象抓住主要矛盾，就是問題的本質和關健，再運用科學的方法分析解決問題。
「根本原因」概念分析
根本原因就是導致我們所關注的問題發生的最基本的原因。因為引起問題的原因通常有很多，物理條件、人為因素、系統行為、或者流程因素等等，通過科學分析，有可能發現不止一個根源性原因。
根本原因分析法的目的就是要努力找出問題的作用因素，並對所有的原因進行分析。這種方法通過反復問一個為什麼，能夠把問題逐漸引向深入，直到發現根本原因。根本原因分析作為一個一般性的術語，存在著一系列不盡相同的結構化的具體方法，用於解決具體的組織問題。
⑻ 歷史選擇題中怎麼判斷什麼是主要原因什麼是根本原因之類
一般根本原因都是經濟原因，但也有特例，比如，中國近現代史中，絕大部分根本原因都是由於中國的雙半社會性質。直接目的就是指問題的導火線，是最淺層的原因。
希望我的回答對你有用~~~~~~~~~~~~~~~
⑼ 什麼叫根本原因分析法如何利用根本原因分析法
根本原因分析（RCA）是一項結構化的問題處理法，用以逐步找出問題的根本原因並加以解決， 而不是僅僅關注問題的表徵。根本原因分析是一個系統化的問題處理過程，包括確定和分析問題原因，找出問題解決辦法，並制定問題預防措施。在組織管理領域內，根本原因分析能夠幫助利益相關者發現組織問題的症結，並找出根本性的解決方案。
根本原因分析法的目標是找出：
問題（發生了什麼）；
原因（為什麼發生）；
措施（什麼辦法能夠阻止問題再次發生）。
所謂根本原因，就是導致我們所關注的問題發生的最基本的原因。因為引起問題的原因通常有很多，物理條件、人為因素、系統行為、或者流程因素等等，通過科學分析，有可能發現不止一個根源性原因。
⑽ 如何具有準確的判斷能力
如何具有準確的判斷能力
如何具有準確的判斷能力？在日常生活中，我們的判斷力會對我們做的某件事情產生一定的影響，提高判斷力才能選擇更好的答案。接下來就由我帶大家了解如何具有準確的判斷能力。
如何具有準確的判斷能力1
一、有效提升判斷力的6個技巧
1、深入調研你所分析的事物
對於熟悉的事物，我們常常能夠全面而深入地思考，做出相對精準的判斷。
①建立全面可靠的信息渠道
想要分析透徹，判斷精準，前期的信息獲取是基礎。
對需要分析的對象進行數據收集，確保信息來源渠道要全面而准確，不能過於單一。
分析思考的時候要注意找到關鍵點，過濾掉一些沒有價值的信息。
②專業化，深入了解所在領域
隔行如隔山，人和人之間判斷力的不同，很大一部分原因就在於專業化程度的不同，取決於你對所在領域的了解程度。
比如，買菜的大媽對菜價的判斷會比你准確，有經驗的老農對天氣的判斷會比你精準，對於一些日常疾病，醫生的判斷會遠遠好過你。
在你需要做判斷的領域，深入研究，通過主題學習加深對所要判斷行業的理解。
適當的時候，對一些行業內無法深入的部分可以請教一些專業人士，或者請相關顧問為這一部分做精細的分析。
2、研究相關案例，類比分析
通過相關案例的研究，總結歸納，類比分析，可以對我們的思考判斷有很好的啟發和參考，讓我們對一些事情的預判也會相對准確。
3、理性客觀，抽絲剝繭，直達核心
①避免情緒化
在分析思考的時候一定要注意不要過於情緒化，不要被情緒，慾望，利益左右自己的思考，應當尊重數據和客觀事實。
在極端情緒化的情況下，比如，憤怒，悲傷的時候，我們時常會無法理智地思考，這個時候不如先放一放，等自己冷靜下來以後再來做分析。
②由表及裡，深挖核心
有的時候，真相可能就像在海中的冰山一樣，我們能看到的僅僅是冰山上面的一小部分，而最核心的，我們所看不到的部分可能就在水面之下。
因此，如何剖析事物的本質才是關鍵所在，看問題就不能僅僅局限於表面，或者說眼前。
這就要求我們思考的時候，要分析事情的來龍去脈，形成過程，拆解事情的起因，經過，結果，相關當事人，思考事情背後發生的真實原因。
4、多元視角看問題
①從微觀視角到宏觀視角
都說當局者迷，有些時候，跳出圈子，到局外看，反而能夠讓我們有比較清醒的認識。
從微觀視角到宏觀視角，不同的視角，你會發現不同的問題。
②發展的眼光看問題
站在未來看現在，根據規律思考未來的趨勢，目光長遠，避免急功近利。
要有大局觀的視野，而不是僅僅盯著一兩個點，容易被短期利益所左右。
③切換角色視角
一些人思維局限的原因就在於，僅僅站在自身的立場想問題。
換位思考，把自己放到整個事件當中，環境當中，站在不同的'當事人去體會，你會有不一樣的發現。
④切換思維視角
換一種方式，切換不同的思維模型去思考，同樣可以開闊我們的視野。
比如，從經濟學的角度看問題，從社會學的角度看問題，從心理學的角度看問題等等。
5、推演思維，多方驗證
大膽假設，小心求證。通過數據分析，對一些事情進行預測，提出假說，然後多方面多維度進行驗證。
比如，通過相關案例，相關數據分析，思考理論上面是不是解釋的通，邏輯上面是不是說的通，是否前後矛盾，是充分條件，還是必要條件，符不符合常識。
分析思考驗證的過程中，如果發現最終的真相和自己的思考結果不相符，那麼就要開始調整自身的思考認知體系，通過多次經驗積累，我們的判斷力也會越來越精準。
6、思考充分，總結歸納
條件允許的情況下，可以多給自己幾天時間思考，不要急於一時做決定，以免到時候發現自己很多地方都沒有考慮周全。
梳理整次思考分析的過程，去偽存真，調整錯誤的思考方向，通過上面的幾個步驟，我們就可以得出相對精準的判斷了。
二、有效訓練判斷力的6個方法
1、日常養成獨立思考的習慣
短期內，我們可以通過掌握的一些方法，提升一定的判斷力。而長期來說，判斷力的本質提升，則需要一個長期培養的過程。
學會獨立思考，不過分迷信權威，學會識別周圍的噪音，不要人雲亦雲。
判斷力和很多項能力都有關，日常你需要多注意這些方面能力的培養和提升：洞察力，理解力，感知力，演繹推理能力，歸納總結能力，溯因推理能力等等。
2、試錯總結，建立自己的認知和思考體系
判斷力的提升，來自於一次又一次的失敗或者成功的經驗。看的人多了，經歷的多了，判斷力自然而言也就上去了。
每次分析之後，不論是判斷錯了也好，判斷對了也好，日常要多做總結，建立自己的判斷體系，持續完善自己的底層認知體系，長此以往，你對一些事情的判斷也會更加精準。
3、對比分析，多看一些預判性的文章和書籍
多研究和你需要判斷相關的事物，多利用別人的案例學習，看看別人怎麼思考觀察的。
多看不同的結論，觀點，即使你不認同，思考對方觀點存在的意義，通過分解作者的思考邏輯，會有助於我們思維的提升。
同時，多看一些推理類的電影，推理小說，思維類的書籍，也會有助個人的成長。
4、認識人性
思考的時候，可以多從每個人的利益入手，角度不同，觀點就會不同。了解對方的立場，對方為什麼要這樣，他真正的目的是什麼。
這一點，可以多閱讀一些心理學，社會學方面的書籍，有助於我們認清人和社會。
5、情景演練，觀察求證，持續提升
比如，在和別人聊天的時候，可以在內心多問問為什麼，然後做一個預判，通過別人的行為和回答來驗證自己的結果，然後總結思考的過程，持續提升自我。
6、心態開放，豐富知識面
開放的心態，杜絕狹隘的自我偏好，過分相信感覺和以往的經驗。
豐富自己的知識面，天文地理，科技人文，經濟貿易等等多個學科，多個領域廣泛涉獵，只有這樣看問題才能比較客觀和全面。
如何具有準確的判斷能力2
1、提醒自己你的判斷是對你有幫助的。這會增強你對自己信任能力的信心。
2、一旦你做出了決定或判斷，要避免搖擺不定。如果你的直覺告訴你要嘗試素食，不要讓外界的意見或改變生活方式的困難成為你不遵循直覺的借口。
3、在小事情上練習，比如選擇衣服和菜單選項，這樣當需要做出更大的決定時，你就有證據來支持你的信念，因為你會越來越擅長這個。
4、永遠不要為了讓自己感覺更好而貶低別人。知道自己是誰並對此有信心可以減少攀比的感覺，而這種感覺可能會讓我們評判他人。
5、冥想。花在冥想上的時間會讓我們的思維模式和信念發生某種程度的改變。這使我們能夠擺脫負面模式，並對它們進行檢查。當你花更多的時間留意自己的習慣和想法時，你就會注意到判斷對你起作用的方式發生了變化。
為什麼判斷是復雜的
1、快速邏輯與緩慢邏輯
這種過濾過程有兩種完全不同的方式。第一個快速的邏輯——發生在一毫秒內。舉個例子，在你還沒有感覺到燒灼感之前，你就會把自己的手從爐子上拉開。這種類型的處理過程沒有一個有意識的思考過程，即權衡利弊後再把你的手拉開。
第二種是緩慢的邏輯。舉個例子，一個高中生被兩所大學錄取，需要選擇其中一所。他們可能會列出每種專業的優缺點，包括成本、地點和可能錄取的專業。經過仔細考慮，他們會做出慎重的選擇。這也是一種判斷。任何時候你選擇一件事而不是另一件事，你都是在判斷一件事或機會對你來說是不是要比另一件事更好。
心理學家、《快速思考，緩慢思考》(Thinking Fast, Thinking Slow)一書的作者丹尼爾?卡尼曼(Daniel Kahneman)的一項研究表明，使用快速邏輯做出的選擇是對我們更好的選擇。
2、分析癱瘓
研究是做出明智決定的寶貴工具，但有時過多的信息卻會導致我們分析癱瘓。我們總是希望自己的決定是「正確的」，這是我們的本性。認識到有時並沒有正確的選擇或完美的選擇，只有目前最好的解決方案才是有所幫助的。還要意識到決策必須是及時的。設定一個最後期限，並在它到來之前堅持做出重大決定。你也可以用一些小的決定來練習。當你出去吃飯的時候，確定你的第一選擇並堅持下去。關閉你的選擇菜單，然後繼續。
3、世俗與個性
第三個原因是，有時我們內心的指導者與大眾的觀點並不一致。當這種情況發生時，有時我們會質疑自己的想法，即使我們對自己的判斷很自信，我們也會猶豫是否要與不同意自己觀點的人分享。對和諧的需求可能會使我們改變內心的聲音。這個習慣最終就會引導你內心的聲音向你低語，而不是自信地說話。
如何具有準確的判斷能力3
如何正確判斷員工能力
執行團隊任務的時候
在職場中，其實每個員工在公司里工作都屬於自己所在的部門和團隊，而團隊中每個員工都應該各司其職，這樣在執行任務的時候才能夠互幫互助，獲得更大的利益，而且工作效率也會比個人的增長速度要快很多，但是有不少員工喜歡單打獨斗，他們個人主義太強，總是想著憑借一己之力去獲得更多的收益，最後卻發現自己很容易被領導以及同事背叛，而且公司老闆也會想方設法的去打壓員工。
開重要會議的時候
員工在公司里即便能力再強都，不得有太多優越感，因為在公司工作，如果你總是傲慢地對待領導的指令和安排，領導便會覺得你在公司里不可一世，甚至會對你認真工作做法嗤之以鼻，更不想在公司里提拔你，其實年輕人在公司要知道，
在職場中你和領導屬於上下級的關系，基本能力很強，都應該對待工作的領導要更加穩重，誠懇一些，這樣才能有機會在公司升職加薪，而不是搶了太多風頭，讓領導下不來台，領導也不會對你滿意。
在跟客戶協商業務的時候
當然也有很多職場人士，他們能力很強，但是人緣卻差得離譜，薈牛網小王認為就是因為這些員工在公司里沒有注意跟領導以及同事維護人際關系，而在跟客戶協商業務的時候，更是不把客戶放在眼裡，這樣會直接影響這些員工在市場中的前景。
其實每個員工在工作都應該通過自己的努力去贏得好的口碑和形象，如果聲譽不得人心，那麼在職場中就很難混下去，有些時候員工的情商在公司或者行業中也是格外重要的。