㈠ 被無故扣工資，如何向領導詢問原因
1.可以先向人力資源的同事詢問，如果是核算錯誤，可以要求補發。如果是可公開的原因，比如違反了考勤制度、業績未達標等，人力資源的同事就可以告訴你，比和領導直接溝通此話題更容易一些。2.如果因為領導的授意，人力資源同事無法正面直接回答扣工資的原因，只能和自己的領導去溝通，那需要提前准備一下談話的架構，確保溝通效果。整體的流程是陳述事實(發現工資被扣了)，採取的措施(向人力部門詢問無果)，希望得到的答案(被扣工資的原因),表示一下態度(希望能了解到原因)整個過程要保持情緒平靜客觀，不要情緒化。如果是明顯受到不公平的對待，那就好聚好散。
如果你不想鬧大，但也明白了就是某個領導在作怪，那你就直接去面對他，低聲對他說，你要是繼續這樣打擊報復我，那我也明白告訴你，你陞官我幫不了你，但讓你升不了官兒，我一定會做到。
㈡ 面試失敗後怎麼問原因
面試要結束的時候，有很多用人單位的考官都會對求職者說：先回去吧，有什麼消息再通知你。求職者聽到考官這樣說就知道這次面試失敗了，心裡也開始盤算著下次面試應該怎樣做。當然，不是每位求職者都會遇到這樣的事。
可能考官沒有對說過這句話，但不代表會被聘請。面試後考官沒有說出面試結果均可打電話去詢問面試結果，如果該公司沒有聘請你，也可藉此機會詢問一下不被錄用的原因是什麼，知道不被錄取的原因後可不能什麼都不做。知道原因那肯定要改進缺點，爭取下次能夠成功。
一般看起來比較有規模的公司都會比較忙，處理招聘一事可能會比較慢，所以求職者們要有一定的耐心。不僅要有耐心還要有決心，這決心不是自己知道就好還要讓用人單位知道才行。既然你是求職者那你可以站在用人單位的角度去考慮這個打不打電話的問題。
主動打電話詢問面試結果這對求職者對用人單位都沒有什麼損失。在面試的時候求職者如果詢問過考官幾天內能夠通知的話，那就在這期限的最後一天打電話給考官，詢問一下面試結果。打這個電話的目的不只是為了知道面試結果，還為了讓用人單位知道自己的想加入公司的決心。
如果考官說被錄取了，那肯定是一件好事。如果考官說落榜了，不需要馬上掛電話，可以再問一下考官沒有被錄取的原因。有可能就因為這樣問一句，考官就重新考慮錄不錄用你的決定，即使考官沒有重新考慮，你得到這個問題的答案可以讓知道自己的缺點。
從而修改缺點，把這次的缺點變成下次的優點。求職者們應該知道機會是要靠自己爭取的。首先根據你的情況初試完了之後都會存在這一過程，面試是雙向原則，面試官一般都會看你的全方位，比如表達，思維能力，舉手投足，應變能力，穿著打扮等等雙方都會進行一個評估。
其次一般的通知時間不會超過3天，兩天之後沒有答復面試成功的可能性就大大降低。按照你的情況可能公司也會有一定的面試期安排，所以你可以先等通知，順便也可以找其他工作，最後如果你實在特別想這份工作在周四還沒給你反饋的情況下。
謙虛的主動打電話詢問面試情況，了解面試具體評判結果，對你以後面試也是有幫助的，公司有時對於主動的人也會區別對待祝你好運，現代招聘都是雙向選擇，就像用人單位經常說請回去等我們答復，然而往往沒用答復。
當應聘者致電詢問的時候，用人單位說不好意思我們認為其他人更加適合這個崗位，謝謝你的關注。所以作為用人單位並沒有什麼特別需要和對方溝通，甚至你說回應的。如果對方因為交通和時間原因在上一個面試單位耽擱了，那麼自然會和你解釋。
並提出另外約定時間，你應該給予一定的理解，並根據時間情況重新約定時間。如果對方只是單純的想先與另一個單位進行接觸，並且溝通不錯，也不會和你另外約時間，自然視作放棄面試了。這是很正常的事情，我想你們不會一個蘿卜一個坑，就等這么一個面試者吧。
㈢ 如何禮貌詢問面試失敗原因
面試後詢問面試官結果的方式，可以先通過微信或者簡訊等方式詢問，沒有回應再通過打電話的方式，大多數人更喜歡微信的方式，這樣可以有更多組織話語的時間。我們在用微信詢問面試結果時候要用語禮貌，如果對方回答面試結果還沒出來，我們要和對方確定下次適合詢問的時間。
㈣ 我昨晚向一個女生表白了，她說她考慮下，我什麼時候問她答案最好
你可以選擇立刻去問，也可以選擇兩天後去問，如果你覺得有點尷尬，那可以選擇一個星期去問也是沒問題的。有些人可能會比較害羞 ，不敢直接的去問，當你喜歡一個男孩或者一個女孩的時候會想和他(她)在一起，這個時候你就會想跟他(她)表白，可如果表白失敗了，我們會想要一個為什麼的原因，但我們不能太過於心急了，要給對方足夠的時間，同時，自己也琢磨一下原因。
有可能是你不夠優秀，有可能對方只是把你當成朋友。白宣墨未乾，悟時人未還。筆落離別淚，話末違心寒。這種情況普遍存在，但我們還是想要知道原因，知道自己的不足之處，是非常正常的，這也是我們一直以來都想要尋找的方向。
當你表白失敗後立刻去問原因就太過於著急了，這時候對方還沒有在被你表白的情緒中緩過來，你就立刻問原因，這是不禮貌的一種表現，讓對方會束手無策，不知道該怎麼回答你了，即使對方在這一刻回答你了，那也是模模糊糊的答案，有可能對方自己都還不了解，還想不清楚對你的感覺是什麼，就迷迷糊糊的說一些你也困惑的原因了，這個時候，你們都會很尷尬，不知如何是好，所以，不要立刻去問原因，不然雙方都會很無奈跟尷尬的。
㈤ 當客戶說「我要考慮一下」該怎麼辦
㈥ 如何禮貌詢問面試失敗原因
職場中人應該都知道要找到一份合心意的工作有多難，所以我們在遇到心儀的企業和崗位時，不僅在面試中希望能夠更好的展示自己，同時面試後等待結果的心情也總是激動又忐忑。
一般來說，有規模的公司都會比較忙，所以在處理招聘一事可能會比較慢，這就要求求職者們要有一定的耐心。如果對該企業和崗位都非常滿意的話，不少求職者在面試結束之後都會處於一個坐立不安、焦急等待的過程，那麼面試結束之後考生應不應該打電話詢問結果呢？
方法/步驟分步閱讀
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怎樣委婉詢問面試情況？
向HR詢問面試結果可以是打電話、發信息等。
1）詢問電話打一次即可
不要重復問，這樣會讓對方覺得你很難溝通，本來你有機會都因此丟掉了，或者即使這次合適，也不願意把你放在人才庫里，不再給你其他機會了。
2）在打電話之前就可以問結果
建議你在面試完走之前問一句，比如：「請問如果有幸能進入復試，大概多久會給通知？」，這樣問對方會有比較明確的基於招聘慣例的答復，你心裡也會有個時間期限。
3）擺正心態
有時候，你優秀不一定就能成功，因為找工作是你跟公司和崗位要求匹配的一個過程，公司招的不是最優秀的，一定是最合適的。即使得知結果失敗，也不要糾結，繼續前行，積極面試其他公司，不要把希望寄託在一兩家公司身上。
4）一定要有技巧的詢問
但是，最好不要發郵件或者發簡訊，因為HR每天有可能有上千封未讀郵件待處理，既沒有時間單獨詳細回復，也沒有時間去查找之前的面試記錄，除非是已經准備錄用了。
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其實，面試後考官沒有說出面試結果均可打電話去詢問面試結果。
打這個電話的目的不只是為了知道面試結果，還為了讓用人單位知道自己的想加入公司的決心。如果落選，可藉此機會詢問一下不被錄用的原因，這樣有助於發現自己的缺點從而加以改善，為自己的成長及下一次面試成功做鋪墊。只有不斷的完善自己，才可能獲得更多的機會，我們都應該知道，機會是要靠自己爭取的。
當然，面試後在等通知的的過程中我們可以打電話詢問結果，但總歸還是會顯得突兀。在面試接近尾聲的時候，三個問題助你打探一下面試成功的幾率有多大，從而避免勞心傷神的等待。
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(6)考慮一下如何詢問原因擴展閱讀
求職者可以客氣地說，「不好意思，打擾了，我是XXX，X月X日來公司應聘過XX崗位。我對貴公司非常嚮往，現在手上有另一個公司錄取offer，但內心裡貴公司仍是首選，所以冒昧的來問一下結果，希望不要
㈦ 面試如果沒有被錄用，我該如何向對方詢問沒有用我的原因呢
面試要結束的時候，有很多用人單位的考官都會對求職者說：先回去吧，有什麼消息再通知你。求職者聽到考官這樣說就知道這次面試失敗了，心裡也開始盤算著下次面試應該怎樣做。當然，不是每位求職者都會遇到這樣的事。
可能考官沒有對說過這句話，但不代表會被聘請。面試後考官沒有說出面試結果均可打電話去詢問面試結果，如果該公司沒有聘請你，也可藉此機會詢問一下不被錄用的原因是什麼，知道不被錄取的原因後可不能什麼都不做。知道原因那肯定要改進缺點，爭取下次能夠成功。
一般看起來比較有規模的公司都會比較忙，處理招聘一事可能會比較慢，所以求職者們要有一定的耐心。不僅要有耐心還要有決心，這決心不是自己知道就好還要讓用人單位知道才行。既然你是求職者那你可以站在用人單位的角度去考慮這個打不打電話的問題。
主動打電話詢問面試結果這對求職者對用人單位都沒有什麼損失。在面試的時候求職者如果詢問過考官幾天內能夠通知的話，那就在這期限的最後一天打電話給考官，詢問一下面試結果。打這個電話的目的不只是為了知道面試結果，還為了讓用人單位知道自己的想加入公司的決心。
如果考官說被錄取了，那肯定是一件好事。如果考官說落榜了，不需要馬上掛電話，可以再問一下考官沒有被錄取的原因。有可能就因為這樣問一句，考官就重新考慮錄不錄用你的決定，即使考官沒有重新考慮，你得到這個問題的答案可以讓知道自己的缺點。
從而修改缺點，把這次的缺點變成下次的優點。求職者們應該知道機會是要靠自己爭取的。首先根據你的情況初試完了之後都會存在這一過程，面試是雙向原則，面試官一般都會看你的全方位，比如表達，思維能力，舉手投足，應變能力，穿著打扮等等雙方都會進行一個評估。
其次一般的通知時間不會超過3天，兩天之後沒有答復面試成功的可能性就大大降低。按照你的情況可能公司也會有一定的面試期安排，所以你可以先等通知，順便也可以找其他工作，最後如果你實在特別想這份工作在周四還沒給你反饋的情況下。
謙虛的主動打電話詢問面試情況，了解面試具體評判結果，對你以後面試也是有幫助的，公司有時對於主動的人也會區別對待祝你好運，現代招聘都是雙向選擇，就像用人單位經常說請回去等我們答復，然而往往沒用答復。
當應聘者致電詢問的時候，用人單位說不好意思我們認為其他人更加適合這個崗位，謝謝你的關注。所以作為用人單位並沒有什麼特別需要和對方溝通，甚至你說回應的。如果對方因為交通和時間原因在上一個面試單位耽擱了，那麼自然會和你解釋。
並提出另外約定時間，你應該給予一定的理解，並根據時間情況重新約定時間。如果對方只是單純的想先與另一個單位進行接觸，並且溝通不錯，也不會和你另外約時間，自然視作放棄面試了。這是很正常的事情，我想你們不會一個蘿卜一個坑，就等這么一個面試者吧。
(7)考慮一下如何詢問原因擴展閱讀：
企業面試流程：
1、企業會收集應聘者的簡歷，並依照職位要求篩選出合格的簡歷。簡歷不需要多麼華麗，那隻適應於應屆生。關鍵看與職位的匹配程度。
2、符合者會進行簡單的電話溝通，目的是核對你的簡歷內容，他們會就你的教育經歷、工作經驗、主要成績、離職原因、職業規劃、薪酬要求等逐一詢問，這個過程，你要如實回答，起碼要和你簡歷里的一致，並表現出條理清晰，表達通順，沒有前後矛盾。
之後一般滿意會直接通知你面試的時間地點。如果是說需要等待，則耐心等待一周，如果再沒有電話，就可以死心了。
3、實地面試，面試當天要注意的是穿戴合體，且莫遲到，不卑不亢，適度緊張，真實自然，始終沉著應對，充分展示以往的成績，但不要信口開河，不要忘了誠信是最重要的。
4、面試結束前可以問問下步安排，並耐心等待，如果時間到了，沒有答復可以打下電話詢問。如果順利通過初試，會安排復試，這次是部門經理或主管，會著重考察你的專業能力，最好事先突擊一下。
5、最後一輪應該是部長或公司級之類的，主要看你是否認可公司文化，自己的職業發展方面是否與公司匹配等，只要表現出對公司足夠認可，積極上進就好了。其實一般前幾輪都通過了，這關是沒有問題的。
6、應該在最後一輪復試之後很快能接到HR的電話，是否決定錄用你，並告知你錄用的手續辦理。此時無論最終成功與否，你與HR都已經不陌生了，與HR建立良好的關系用處非常大，即使這次不成功，他會再有合適你的崗位時主動想著你的。
㈧ 當客戶說「我再考慮下！」等這些話的時候，我還怎麼辦！該說些什麼！
比如客戶來買一件產品，你可以詢問客戶考慮的原因，是因為價錢不在他的滿意范圍內，還是對產品質量樣式等不滿意，如果是價錢方面的原因，可以適當給些優惠，這樣客戶也能接受了；如果是擔心產品有質量方面的問題，你可以提供客戶售後方面的保障；樣式等方面不滿意，可以再推薦其他款式給他。顧客就是上帝，我覺得站在顧客角度去考慮，讓他覺得你是在替他考慮解決問題，讓他沒有後顧之憂，這樣客戶就願意買單了。
㈨ 怎麼積極詢問原因
異議背後的原因通常很復雜而難以琢磨。積極詢問，是正確判斷異議的前提。
在沒有確認客戶反對意見重點及程度前，業務人員直接回答客戶的反對意見，往往可能會引出更多的異議。因此，積極地詢問就顯得尤為重要，切忌對客戶異議的判斷過於自信、武斷。多問「為什麼」，讓客戶自己說出原因。因為，當問到為什麼的時候，客戶必須回答產生異議、反對意見的理由，說出自己內心的想法，並且在潛意識里會重新檢視其反對意見是否妥當。
另外，詢問的話題越開放越好，盡量讓客戶說出異議的全部原因。例如，價格異議是業務人員最容易遇到的。「貴公司是如何考慮價格方面因素的？」「除了價格外，我們還可以在哪些方面進行補償呢？」顯然比直接詢問價高的原因更容易發現價格結構中哪一部分對客戶更為重要，或者另有原因。
「為什麼這樣說？」這是一句探求原因的提問，在客戶說明原因後，你也可以用這句話進一步探求。比如下列的對話：
「我最多隻能出十萬元。」
「為何如此？」
「如果再多出，就無利可圖了。」
「為什麼這樣說？」
再比如說客戶表示：「使用部門對你們的新產品很不滿意。」你就該問一下為什麼，可能他就會說：「因為操作起來很不方便。」如果你就此以為找到了症結所在，以為使用部門需要的是一種操作方便的產品或者自己的產品用起來不方便，那就大錯特錯了。因為，你並不知道操作起來不方便是設計方面的原因還是其他原因。這種情況下你應該繼續問第二個「為什麼」，原來是「新產品加入的新功能部分不好用」，那麼，是不是意味著這個新功能這部分不必要，或者在設計上有漏洞呢？你還要再問一個「為什麼」，這時你可能得到的回答是「使用部門不會使用」。可是，你們公司已經提供培訓了呀，是不是培訓效果不好呢？你還得接著問第四個「為什麼」。這時候你才會發現，「你們的培訓倒是很充分，但是你們提供的使用手冊只有英文的，使用中遇到問題閱讀起來很費力」。
這才是最終的問題，在經歷一次次的「為什麼」後終於浮現了出來，客戶不是需要一個操作更簡單的產品，也不是需要更詳細的培訓，而是需要一本中文版容易讀懂的使用手冊以便出現問題時查看。
這種使用「為什麼」的提問方式，對交易有積極作用，它可以幫助業務人員了解客戶是如何真正評價產品或服務的。
如果客戶提出「為什麼這樣說」，應對這一策略的反措施是，對客戶的疑問「為什麼」只提供最簡要的情況，在直接答案後面不做詳細的解釋。不過要注意，在交易的初期階段，業務人員一定要回答對客戶有益的情況。
產生異議疑慮說明客戶需要保證，需要有力的證據來證明。所以業務人員要提供相關的資料，證明產品確實如同自己所說的那樣能給予客戶利益，滿足其需求。需要注意的是，證明資料必須是相關的，也就是要針對客戶所懷疑的特徵和利益。
——引自延邊人民出版社《細節決定成交》