① 如何做好企業創新管理
試論企業創新管理 企業創新管理包括績效創新管理、員工培訓創新管理、職業生涯創新管理、組織變革創新管理、科技創新管理、360度創新反饋評價、時間創新管理、團隊建設和跨文化沖突創新管理，企業文化建設創新管理，營銷創新管理，小產品大產業創新管理、小職場大市場創新管理、小思路大財路創新管理等等。 面對風雲變幻的市場環境，很多企業陷入生存困境。在企業遇到困難的時候 我們需要用創新的思維來擺脫企業的困境，創新是一個企業發展的靈魂，但是創新不能只是空中樓閣，更重要的是要有實實在在的方法。1.困境迴避法、效果實證法讓你近距離與客戶接觸。2.三環定位法、三棋變陣法、三級躍升法3.拉登」營銷法教你把好產品推向市場
4. 內憂外患，處境通法、蓄勢通法、准則通法幫你看到自己的希望 5.機會與挑戰同在如何採取行動，程序通法、目標通法、創新通法、合成通法是你做出抉擇的法寶
6.決議通法、知本通法幫你實現最科學的企業創新決策管理7.國際營銷策劃法8.置之死地而後生法 9.借雞生蛋法！
企業創新管理的反思：企業，只有企圖才有事業。企而創新，圖而突破。管理才能升華！！
一、）追求利潤最大化向追求企業可持續成長觀轉變。
把利潤最大化作為管理的唯一主題，是企業夭折的重要根源之一。在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天，成長的可持續性已經成為現代企業所面臨的比管理效率更重要的課題。
二、）企業競爭由傳統的要素競爭轉向企業運營能力的競爭。
提升企業的運營能力，就要使企業成為一個全新的「敏捷性」經營實體。在生產方面，它能依照顧客訂單，任意批量製造產品和提高服務；在營銷方面，它能以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產個性化產品和服務組合；在組織方面，它能整合企業內部和外部與生產經營過程相關的資源，創造和發揮資源杠桿的競爭優勢；在管理方面，它能將管理思想轉換到領導、激勵、支持和信任上來。
三、）企業間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網路組織、虛擬企業、國際戰略聯盟等形式。
現代企業不能只提供各種產品和服務，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術專長恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。
四）員工的知識和技能成為企業保持競爭優勢的重要資源。
知識被認為是和人力、資金等並列的資源，並將逐漸成為企業最重要的資源。企業需要更多地通過組織 學習 、知識管理和加強協作能力來應對知識經濟的挑戰，將現有組織、知識、人員和流程與知識管理和協作緊密結合起來。
五、）從傳統的單一 績效考核 轉向全面的績效管理。
傳統的 績效考核 是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲，但過程缺乏控制，沒有績效改善的組織手段作為保證，在推行 績效考核 時會遇到員工的反對等。因而，把績效管理與公司戰略聯系起來，變靜態考核為動態管理，是近年來績效管理的顯著特點。
六、） 信息技術 改變企業的運作方式。
信息技術 的發展和應用，使業務活動和業務信息得以分離，原本無法調和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業通過整合，能夠實現內部資源的集中、統一和有效配置。藉助 信息技術 手段，企業能夠跨越內部資源界限，實現對整個供應鏈資源的有效組織和管理。
七、）顧客導向觀念受到重視並被超越。
近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業放棄了「顧客導向」，採用以產品為中心的經營戰略，並取得了巨大成功，由此產生了超越「顧客導向」的競爭新思維。這主要是因為隨著知識經濟時代的到來，企業面對的已不僅僅是現有的份額，更重要的是未來的市場和挑戰。
八、）由片面追求企業自身利益轉變為注重履行社會責任，實現經濟、環境、社會協調發展。
良好的企業社會責任策略和實踐可以獲取商業利益，社會責任表現良好的企業不僅可以獲得社會利益，還可以改善風險管理，提高企業的聲譽。在目前的商業環境下，已經不是「是否應該」實施社會責任政策的問題，而是如何有效實施，大多數商業發展計劃都要進行道德評估和環境影響分析。
九、） 企業管理 創新成主流趨勢。
企業在深化改革和管理創新方面，不斷倡導創新管理精神，激發創新意識、引導創新方向、鼓勵創新行為、提升創新能力，已成為主流方向。
十、 ）企業管理 創新進入新階段。
現在深化改革到了制度創新階段， 企業管理 現代化也必然要進入到管理創新的新階段，也就是說到了建立管理科學的階段了。管理創新與制度創新並舉，管理創新與技術創新協調，形成了生產關系逐漸適應生產力發展的趨勢。
② 企業管理如何創新
關於企業管理創新，首先推薦你看兩本書：《創新必讀12篇》和《管理者必讀12篇》。注意，這兩本書都是12READS的書，而12READS的書都只能從信匯中正官網買，可網路書名。
企業只有不斷創新，才能跟上時代變化的節奏，永立於不敗之地。那麼，該如何進行企業管理創新呢？分享幾個方法。
管理創新之「加」法
「加」即是增加，創造新的產品。從產品角度來看，為適應市場需求，企業要不斷推出新產品以持續滿足客戶新的需求。從人的角度看，企業需要的是具備滿足企業發展需求的人。人的能力也需要持續提升，以滿足企業的發展。通過自我學習，培訓，實踐等不同方式，努力提升工作技能，積累工作經驗，創造更多的價值。企業運營活動均要靠人來完成，人的「加」法，對創新而言，顯的尤其重要。
管理創新之「減」法
「減」即是減少，縮小，縮短的意思。企業運營需要大量資源投入，人力，資金，技術，設備等等。如何通過最少投入達到最大產出，是每一位企業員工都應該思考的問題。降低成本，縮短業務流程的時間，減少不必要的控制環節，提升工作效率，都是在做「減」法。
管理創新之「乘」法
「乘」即結合不同資源達到成倍的效果。兩者，或者多個看似毫不相幹事物，通過一定的方式結合起來，可達到意想不到的效果或者業績。1+1=2，普通企業都能做到，實現1×1=4，1×1=6，1×1=8，1×1=10，才是優秀企業應當做到的。目前最典型的案例就是小米手機的快速崛起。通過互聯網銷售渠道和營銷方式的創新，小米手機創造了業界的一個神話。實現管理創新的「乘」法，需要有準確的戰略眼光和充滿想像力的頭腦。
管理創新之「除」法
「除」即清除，廢除，淘汰的意思。企業在發展過程中，經常會碰到很多困難，很多陷阱。企業員工要共同清除，掃除發展過程中的一切障礙。每個產品都有生命周期，在產品生命尾期的時候，要果斷採取措施將產品淘汰。對於貶值較快的物料，產品等，要避免有多的庫存，盡快處理。對不符合企業發展的流程和制度，也要適時評估並及時廢除更新。
綜合上面所述，做企業管理創新，只要有明確的目標，進行認真的分析，制定詳細的實施計劃，加強實施過程監督，選用對的人做對的事，創新將助力企業走上一個又一個新的台階。
③ 企業應該如何進行創新管理
多從員工角度出發，關心關愛員工，獎罰分明，讓員工集思廣益，進行創新管理。
④ 怎麼做到企業管理創新
實戰派營銷管理博客論壇資深訂貨會培訓專家郭漢堯老師指出：技術創新要有一個...要做好企業管理的創新公正要做到下面幾點：(1）思維創新，（2）產品（服務...
⑤ 怎樣對一個企業進行創新管理
你可以從以下幾個方面來去試著寫：
1。提案改善，創新獎這些方式，讓大家形成這種提建議的風氣。
2。一些思維碰撞的活動如：QCC活動、異常分析討論會、專題研討會等。
3。一些學習培訓的活動如：學習交流會、模擬分析、角色扮演、讀書會、辯論會、拓展、外訓等。
4。一些管理活動如：輪崗輪調、競爭機制的建立、獎懲機制的合理配套等。
5。參觀其它兄弟公司或同行企業、聯合培訓、聯合拓展。
6。最後人事這一塊也可以弄一下，將公司所有的崗位都掛出去，不斷地面試、不斷地試用新人，你會發現原來大家有這么多創新想法。。。
⑥ 企業應如何創新管理
二、建立質量控制機制和快速反應機制。 建立了流程型的運行組織之後，企業還不足以適應市場競爭需求。在激烈的市場競爭中，質量好已經不是優秀企業的特質了，它已轉變成企業參與競爭的前提。快速反應已經越來越成為企業競爭制勝的關鍵因素。但是，現實是殘酷的，質量和速度很多時候是矛盾的：企業為了追求產品高質量，可能錯過了交貨期；或者，為了及時交貨而以犧牲產品質量為代價。對於企業來說，這兩者都是不可接受的。怎麼辦？ 我們在為A公司提供管理咨詢服務時，看到了一個較好的解決辦法。A公司同時建立了兩個非常設的群眾性組織：領缺陷促進委員會和快速反應委員會。這兩個組織直接對總經理負責，前者負責質量監督，後者負責速度效率，人員以各部門的業務骨幹為主，平時在各部門做本職工作。為了有效的運行這兩個機制，A公司制定了詳細的實施方案，對實施結果進行考核，並給予獎懲。這樣，通過雙管齊下，使員工在工作中不能以犧牲質量或速度來滿足市場的要求。 三、採用更為主動的客戶導向機制 企業內部的問題解決後，我們還要面臨企業外部的競爭，而競爭的結果無外乎兩種：一種是獲得訂單，另外一種是競爭失敗，獲得了問題。對於以客戶和市場為導向的企業來說，獲得問題與獲得訂單同樣重要，因為解決了導致競爭失敗的問題後，那麼，接下來就是獲得訂單了，也可以這么說，客戶提出的問題就是一種「未來的訂單」。因此，建立以客戶為導向的問題解決機制對我們大部份企業來說至關重要。下面，我們用下圖來解釋這個機制的作用和運作原理： 問題導向機制主要包括三層： 第一層為兩個輪子的運轉方向，具體描述了企業的戰略目標、銷售目標、市場（客戶）目標，市場策略（保證目標實現）的制定與執行過程，第一層結構對第二層結構起到目標指向作用。 第二層結構描述了企業目前的主業務流程運作包括兩個內容，一個是主導輪系統，一個是制導輪系統，其中主導輪系統是客戶需求結果的具體實現過程，是能夠實現的需求部分以訂單形式在內部正常流動，實現既有市場的占據；制導輪系統是暫時無法滿足客戶需求的內容，以市場為主導通過項目運作的方式進行解決流動，實現目標市場的攻佔；其中主導輪系統流程中遇到無法解決的問題，將會拋向左邊的制導輪系統，制導輪系統已經解決的問題拋向右邊的主導輪系統，兩個運轉環互為輔助，一個負責維護正常運轉，一個負責動力加速。 第三層結構包括兩部分，其中一部分是客戶數據管理，這是一個基礎工作，是上面許多工作結果的數據源頭和歸集方向；另一部分是保證兩個環可以轉起來的內部機制。 四、利用信息技術 現代企業的管理已經離不開信息技術的支持了，管理與技術的融合催生出了各種各樣的企業管理軟體，ERP、CRM、EAM是其中的代表。利用這些管理軟體，可以確保業務處理的標准化和正確性、信息數據處理的及時性和准確性，並建立以計劃、控制、分析為主的動態控制體系。更具體來講，企業的信息化可以在以下三個方面產生明顯效果： 其一，信息化技術本身帶來的高效。顯然，相比於傳統的手工處理方式而言，實施信息化以後信息的傳遞、處理效率有了飛速的提高；其二，先進管理模式的固化。與傳統企業管理不規范、管理水平低下的狀況相比，信息化為其管理能力的提升提供了技術基礎；其三，協同效應。信息化真正為企業實現了信息共享以及其他的信息處理服務，建立了更廣泛的溝通平台，大大降低了企業不同崗位之間、內部各部門之間、企業與企業之間以及企業與其他利益相關者之間的信息溝通成本和交易成本，使企業能夠准確掌握企業內部狀況，降低成本，提高效益；同時把握市場信息，降低經營風險，平衡協調與利益相關者之間的關系。 以上部分幫八一聯盟補齊 以下為個人觀點，僅供參考： 個人認為管理創新沒必要那麼復雜，正是因為很多人沒有去實際操作創新，只是推理創新，所以使管理創新變復雜，我建議： 如果你的企業，在管理上己經定綱，有了為短、中、長目標發展的基本路線，並針對各項目標設定了若干不同小目標做為支持，那麼，你只需要考慮，如何通過管理有效達成目標的基礎上，減低了成本、減少時間、減化程序，增長效果、增加效率、增長業績，那麼你就達成了管理創新結果，這中間，你所使用的：新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等都是管理創新~！ 管理創新有三個方向：（祝你找到突破口）1）管理思想理論上的創新；
2）管理制度上的創新；
3）管理具體技術方法上的創新。
⑦ 如何在企業管理方面進行創新
在企業管理方面進行創新的方法：
一、樹立適應知識經濟發展要求的科學管理觀念
1、樹立 「信息至上」的觀念
人類社會已經進入了信息時代，全球信息網路化等高新技術正改變著人們的生產方式、生活方式和思維方式。信息管理已滲透到企業的方方面面。在激烈的市場競爭中，企業要不停地與外界環境交流信息如：科技發展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學管理信息等；在企業內部還有一個人、財、物、產、供、銷等各個管理環節的信息。這些企業內外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業管理創新的前提。企業必須首先樹立「信息至上」的觀念，以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業內外信息，才能有針對性地進行企業管理創新。
2、樹立知識是關鍵生產要素的觀念
在傳統經濟概念中，生產取決於所用生產要素特別是勞動、資本、設備和資源的數量，知識被視為外部要素，並不是生產函數的完整組成部分。而在經濟增長的新概念里，經濟增長更直接地取決於知識的投資，這是因為知識所包含的價值越來越大。具體說來，就是知識作為全社會能夠共享的無限資源，它不僅在使用過程中不被消耗，而且可以通過創新不斷增值；不僅可以擴大傳統生產要素的生產能力，而且可以提供調整生產要素創造革新產品和改進生產程序的能力。因此，在知識經濟中，中小型企業要想在市場競爭中站穩腳跟，立於不敗之地。不僅取決於投入生產經營過程中的各種有形生產要素，且更取決於進入或創造與知識相關的市場的能力，以及將這些知識以快捷的方式融入產品或服務中提供給用戶的能力如何在企業管理方面進行創新如何在企業管理方面進行創新。由此說來，改變對知識的傳統觀念，確立知識是創造價值主要的、直接的因素的新觀念，對於我國中小型企業來說具有很重要的意義。